五招防范“爛蘋果”
雖然我們發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)都會(huì)出現(xiàn)“爛蘋果”，但是盡量作出防范措施還是可以最大程度地降低損失的?，F(xiàn)在香港何陽培訓(xùn)根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)向大家推薦防范“爛蘋果”的五大招數(shù)：
1、把好入口關(guān)。就像精心摘蘋果一樣，企業(yè)要從招聘人開始，把好入口關(guān)。在對(duì)能力考核的同時(shí)，一定要注意對(duì)個(gè)人品行、態(tài)度的考核。能力差可以培養(yǎng)，品行差、態(tài)度不好就難以改變；在何陽培訓(xùn)，所有的招聘人員先經(jīng)過人事這一塊的篩選，去掉一部分；然后提交總監(jiān)，在去掉一部分，***給出三天的適應(yīng)時(shí)間，也算是我們家人對(duì)他的考察時(shí)間，這就是我們香港何陽培訓(xùn)的“入口關(guān)”。
2、建立好環(huán)境。蘋果在一定的溫度、濕度條件下，可以延長儲(chǔ)存期，延緩蘋果變壞的時(shí)間。企業(yè)也是一樣，一個(gè)蓬勃向上的企業(yè)文化、寬嚴(yán)結(jié)合的企業(yè)環(huán)境、和諧輕松的企業(yè)氛圍可以延緩和減少“爛蘋果”的出現(xiàn)；當(dāng)然，如果你們企業(yè)具備狼性，具備戰(zhàn)斗力，就算是“爛蘋果”也能被感染，快速的向著“好蘋果”邁進(jìn)；相信這一點(diǎn)去聽我何陽老師蛻變課程的企業(yè)老總都知道，也都見證過我們何陽團(tuán)隊(duì)的拼搏精神、見證過我們何陽團(tuán)隊(duì)的激情、見證過我們何陽團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，在這種文化、環(huán)境、氛圍中，我們的團(tuán)隊(duì)基本不會(huì)出現(xiàn)“爛蘋果”的員工，就算是出現(xiàn)了，也會(huì)很快轉(zhuǎn)變成“好蘋果”的。
3、經(jīng)常做檢查。良好的環(huán)境提供了健康的氛圍，卻擋不住少數(shù)人因懶惰、自私產(chǎn)生的壞心情，還有因誤會(huì)、不公、報(bào)復(fù)產(chǎn)生的壞情緒，長期得不到化解就會(huì)產(chǎn)生“爛蘋果”效應(yīng)。經(jīng)常談心檢查，發(fā)現(xiàn)不良的苗頭及時(shí)處理，避免“小洞不補(bǔ)，大洞受苦”；
4、嚴(yán)防“心里爛”。“爛蘋果”一般會(huì)有兩種情況：一種是因磕碰傷后從外邊開始爛，容易被發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，避免損失；一種因病蟲害等原因，從里往外爛，外邊看不出來，到發(fā)現(xiàn)時(shí)就已經(jīng)造成大量蘋果受到傳染而腐爛。在企業(yè)中，一般員工出現(xiàn)問題，就像蘋果表面壞了一點(diǎn)一樣，容易發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決不會(huì)影響大局。關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)分歧、反目為仇，就像蘋果心里已經(jīng)先爛掉一樣，處理不當(dāng)或處理晚了就會(huì)給公司造成巨大損失，甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。所以，企業(yè)要嚴(yán)防領(lǐng)導(dǎo)層、骨干層出現(xiàn)“爛蘋果”，出現(xiàn)問題必須及時(shí)、果斷處置，否則就有可能出現(xiàn)企業(yè)危機(jī)；
5、處置要留神。處理“爛蘋果”員工一定要細(xì)致、縝密，做好預(yù)案，攻心為上，避免大沖突，激化矛盾，得不償失。有個(gè)企業(yè)剛被處置下來的中層干部，第二天開車把老總撞死了，反面教訓(xùn)說明了“爛蘋果”處置工作的重要性。
慎重處理“爛蘋果”
那么對(duì)于團(tuán)隊(duì)里面的“壞蘋果”應(yīng)該如何處理和應(yīng)對(duì)呢？香港何陽培訓(xùn)推薦以下幾種方法：
1、適才適所，崗位調(diào)整。有時(shí)候一個(gè)人并不是沒有能力，而是沒有在適合他的崗位發(fā)揮他的才能。如有的人是很好的工程師，但不是很好的主管，所以把他提拔成主管反而害了他，讓他在工程師的崗位上發(fā)揮能量也許更好。所以，嘗試去轉(zhuǎn)換跑道是一種很好的處理的方式；
2、了解心態(tài)，適當(dāng)贊美。有些孔雀型的員工需要不斷的贊美和鼓勵(lì)，如果他發(fā)現(xiàn)自己不受重視，而且經(jīng)常被忽略的話，就很容易處于怠工狀態(tài)，沒辦法發(fā)揮自己的潛能，所以對(duì)這類人需要經(jīng)常性的談心，表達(dá)對(duì)其的重視，自然他會(huì)恢復(fù)生機(jī)，做出成績；
3、孤立使其自動(dòng)放棄。而對(duì)于那些很難轉(zhuǎn)變的“爛蘋果”，則可以采取孤立的方式放棄他。大部分人都是有自知之明的，一旦被孤立就自然會(huì)了解自己的處境而會(huì)主動(dòng)離開。但是，在很多情況下，爛蘋果還是可以變成好蘋果的，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助他們改變，這樣對(duì)于員工是一次進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)是一筆財(cái)富。
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