“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。
光盤一：
何為戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略就是重點(diǎn)，重點(diǎn)就是舍棄，舍棄一部分，留下那部分才能彰顯威力！
把握人生三大節(jié)奏，對自己不專長的領(lǐng)域說NO！
領(lǐng)導(dǎo)者如何做對戰(zhàn)略、領(lǐng)對方向？
擁有戰(zhàn)略思維，明確自己想要的結(jié)果，利用一切資源為我所用，所用為眾生！
做好戰(zhàn)略決策，不談對錯(cuò)，只看得失，培養(yǎng)決策思維模式！
“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機(jī)制和對的文化達(dá)到結(jié)果的過程。
光盤二：
選擇對的人——如果人選錯(cuò)了，一切都是零。
志同道合，負(fù)責(zé)任，堅(jiān)守承諾，心中有愛，絕不言敗。
建立對的系統(tǒng)—不依賴于能人的結(jié)果管理系統(tǒng)。
結(jié)果定義：一對一責(zé)任，檢查跟蹤，即時(shí)激勵(lì)。
光盤三：
打造對的激勵(lì)機(jī)制——讓員工動力十足，業(yè)績翻倍！
從老板需求出發(fā)，只能獲得權(quán)力；從員工需要出發(fā)，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)力！
產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)自我管理3大核心，導(dǎo)入企業(yè)激勵(lì)5大機(jī)制，撬動員工激情，讓員工為工作而狂！
光盤四：
打造對的管理機(jī)制——防止好員工變壞，讓壞員工變好！
弱化領(lǐng)導(dǎo)，以制度為核心，員工就會尊重制度！
制度不僅是文字的表達(dá)，更是數(shù)字的量化！用數(shù)字明確制度，制度更有執(zhí)行力！
改變失衡制度，短期與長期均衡、物質(zhì)與精神均衡、工作與生活均衡，企業(yè)才能真正的贏！
朝令夕改，制度便無法執(zhí)行合理、優(yōu)勢、共識，讓制度更有效！
光盤五：
打造對的文化——管理企業(yè)最有效、最無形的武器！
打造對的文化要求老板首先成為勝者！勝者精神、勝者平臺、勝者能力，三者缺一不可！
杜絕面子文化、老鼠文化、中庸文化，讓執(zhí)行更徹底！
工作軍事化，成長學(xué)?；叛鲎诮袒?，生活家庭化，導(dǎo)入4種文化，企業(yè)成為勝者！
“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。
光盤六：
如何不折不扣拿到結(jié)果，讓業(yè)績快速提升？
定位，打造有效的營銷系統(tǒng)，價(jià)格，杠桿，渠道。
加大銷售力度，客戶細(xì)分，做好服務(wù)，提升自我公眾演說能力，多做慈善事業(yè)。
適合人群：企業(yè)老板、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理及所有希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的朋友
訂購電話：15026487889（掃描加微信）
聯(lián)系人：王嘉澔老師
常見問題解答：
1、關(guān)于版權(quán)，是正版嗎？
《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》是張斌老師近10年經(jīng)營實(shí)業(yè)所運(yùn)用總結(jié)的并拿回結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)國家一級出版社出版發(fā)行?！犊偛妙I(lǐng)導(dǎo)力》教程具有法律保護(hù)的獨(dú)立版權(quán)?！犊偛妙I(lǐng)導(dǎo)力》已采取雙重加密，無法刻錄。
2、訂購后，多久能收到產(chǎn)品？
一般用順豐發(fā)貨：下午5點(diǎn)發(fā)貨，5點(diǎn)以后訂單第二日下午5點(diǎn)發(fā)貨。順豐發(fā)貨后48小時(shí)內(nèi)可以到達(dá)。
順豐到不了的用宅急送：下午5點(diǎn)發(fā)貨，5點(diǎn)以后訂單第二日下午5點(diǎn)發(fā)貨。宅急送發(fā)貨后2-5日可以到達(dá)。
宅急送到不了的用EMS：下午5點(diǎn)發(fā)貨，5點(diǎn)以后訂單第二日下午5點(diǎn)發(fā)貨。EMS發(fā)貨后3-7日可以到達(dá)。
3、那些地方不能貨到付款？
勝者貨到付款合作公司是順豐和宅急送，只要順豐和宅急送能夠到達(dá)的地方，都可以選擇貨到付款。如果順豐和宅急送到不了的地方，需要用EMS或申通發(fā)貨。 EMS和申通不能貨到付款，要先付款，付款方式可以通過銀行轉(zhuǎn)賬或者支付寶擔(dān)保交易。
