三招讓員工樂于挑戰(zhàn)高目標(biāo)

　　管理就是通過別人實現(xiàn)目標(biāo)。管理學(xué)之父彼得.德魯克說對管理者而言***重要的職責(zé)就是為自己和他人設(shè)定目標(biāo)。可見設(shè)定目標(biāo)是管理者的核心工作內(nèi)容，如何設(shè)定好目標(biāo)，如何才能讓員工樂于挑戰(zhàn)高目標(biāo)呢？這一直是一個重要挑戰(zhàn)，績效專家上海行隆咨詢在幫助企業(yè)的過程中總結(jié)出了讓員工樂于挑戰(zhàn)高目標(biāo)的三點經(jīng)驗，希望對大家有幫助。


　　激勵：要想讓員工設(shè)定高目標(biāo)就必須對設(shè)定高目標(biāo)的員工給予激勵。心理學(xué)上講：人會重復(fù)受到獎勵的行為。因此想要員工挑戰(zhàn)高目標(biāo)就必須對這一行為進行獎勵。我們可以利用獎金，提成，榮譽，晉升等等激勵項目來激勵挑戰(zhàn)并完成高目標(biāo)的員工（如：不愿意挑戰(zhàn)高目標(biāo)的人，沒有晉升的資格，沒有獲得**員工的資格等等）。

　　資源：員工樂于挑戰(zhàn)了高目標(biāo)，如果完不成。那就失去了我們讓員工挑戰(zhàn)高目標(biāo)的作用，也會讓挑戰(zhàn)高目標(biāo)的員工淪為大家的笑柄。因此從管理人員層面必須利用各方面的資源盡力幫助挑戰(zhàn)高目標(biāo)的員工來實現(xiàn)高目標(biāo)。這樣一來挑戰(zhàn)高目標(biāo)的人也會繼續(xù)樂于挑戰(zhàn)高目標(biāo)，同時也會影響其他人也來挑戰(zhàn)高目標(biāo)；公司資源配置到實現(xiàn)高目標(biāo)的員工，其他員工也無可厚非。

　　環(huán)境：營造挑戰(zhàn)高目標(biāo)的氛圍和文化，可以利用培訓(xùn)，宣傳等方式教育員工挑戰(zhàn)高目標(biāo)首先受益的是自己，一是能力提升快；二是收入提高多；同時可以將挑戰(zhàn)并實現(xiàn)高目標(biāo)的人設(shè)為“英雄”和“榜樣”通過榜樣影響其他人也加入挑戰(zhàn)高目標(biāo)的行列中來。