激勵：要想讓員工設(shè)定高目標就必須對設(shè)定高目標的員工給予激勵。心理學(xué)上講：人會重復(fù)受到獎勵的行為。因此想要員工挑戰(zhàn)高目標就必須對這一行為進行獎勵。我們可以利用獎金，提成，榮譽，晉升等等激勵項目來激勵挑戰(zhàn)并完成高目標的員工（如：不愿意挑戰(zhàn)高目標的人，沒有晉升的資格，沒有獲得**員工的資格等等）。
資源：員工樂于挑戰(zhàn)了高目標，如果完不成。那就失去了我們讓員工挑戰(zhàn)高目標的作用，也會讓挑戰(zhàn)高目標的員工淪為大家的笑柄。因此從管理人員層面必須利用各方面的資源盡力幫助挑戰(zhàn)高目標的員工來實現(xiàn)高目標。這樣一來挑戰(zhàn)高目標的人也會繼續(xù)樂于挑戰(zhàn)高目標，同時也會影響其他人也來挑戰(zhàn)高目標；公司資源配置到實現(xiàn)高目標的員工，其他員工也無可厚非。
環(huán)境：營造挑戰(zhàn)高目標的氛圍和文化，可以利用培訓(xùn)，宣傳等方式教育員工挑戰(zhàn)高目標首先受益的是自己，一是能力提升快；二是收入提高多；同時可以將挑戰(zhàn)并實現(xiàn)高目標的人設(shè)為“英雄”和“榜樣”通過榜樣影響其他人也加入挑戰(zhàn)高目標的行列中來。
