二，標靶式管理
目前影樓管理存在的現(xiàn)狀
1，指揮式管理，全靠領(lǐng)導指揮工作，一叫一動，員工自己不會主動去做事情，當然員工也不知道自己要具體做什么，該做什么，怎么做才是對的，多一事不如少一事，以致養(yǎng)成員工比較懶惰，員工工作沒有明確目標計劃，
2，店長式管理，影樓全靠店長和經(jīng)理的能力和執(zhí)行力來管理，遇強則強遇弱則弱 ，工作起來比較累，店長工資高，影樓負擔大，萬一店長不高興離職，影樓馬上陷入管理困境，老板管理風險大 ，
3，管理工作沒重心，管理系統(tǒng)不會升級，管理系統(tǒng)不會因店內(nèi)改變需要而改變， 造成管理落后，生產(chǎn)力低
4，老板不知道員工在做什么，只能靠自己主觀思想管理，發(fā)揮不了所有員工的智慧和能力，整個團隊管理力量薄，老板一個人要管理整個店的所有人，心太累，不了解團隊管理模式，根本發(fā)揮不了整個團隊的力量，團隊管理內(nèi)耗大，
以致造成目前影樓痛苦管理現(xiàn)狀
1，老板做店長的工作 ----- 店長做主管的工作------門市不知道怎么做，只能站在那里端茶送水
標靶式管理如何解決以上所有問題
變店長式管理為系統(tǒng)式管理，整個影樓管理全靠系統(tǒng)來完成，即使店長不在，影樓依舊運轉(zhuǎn)正常，各人做各人的事
具體分幾步走
1，首先要讓員工明白自己是做什么的，自己要具體做什么工作，完成標準是什么，具體每天細化做什么事，每星期細化做什么事，每月細化做什么事，每月的工作計劃又是什么
2，要讓老板和管理層了解員工的工作和計劃，知己知彼，以便能放手讓他們?nèi)?chuàng)造和發(fā)揮最大智慧，為企業(yè)產(chǎn)生最大效率，
3，給員工具體工作量化和細化工作內(nèi)容，以表格文書打勾強化記憶式管理，方便執(zhí)行
從此改變目前影樓管理現(xiàn)狀
1，店長做老板的工作 ----- 主管做店長的工作 ---門市做主管的工作
導致影樓老板沒事做，閑的無聊出去釣魚休閑，或有時間出去學習了解最新的產(chǎn)品營銷移植到自己影樓里面去，為影樓生產(chǎn)效益
標靶式管理綜合解決了影樓管理效率問題，減少管理內(nèi)耗，從老板到----店長到----主管到---門市，全部按標靶式內(nèi)容管理。讓員工把高效工作養(yǎng)成習慣，
