已經(jīng)是深夜了，當筆者開始構(gòu)思這篇文字時，有兩個有關創(chuàng)意助推生意的故事冒了出來。
記得筆者還是一個高中學生時，讀過一則關于“點子大王”何陽的故事，說的是何陽想了個點子，讓一批滯銷的紙杯順利脫銷，這個點子就是在紙杯上畫上某旅游目的地的地圖。另外一個故事來自北京早晨設計的創(chuàng)辦人魏來，魏來在談自己經(jīng)歷時，說到他的一次賺錢經(jīng)歷，就是將一個鞋廠滯銷的皮鞋成功銷了出去，他的方法是在每雙皮鞋上釘了許多鐵錠，讓皮鞋看起來很前衛(wèi)。
這兩個很感性的故事，其實都是創(chuàng)意助推生意很好的例子，何陽和魏來用產(chǎn)品創(chuàng)意的方式為產(chǎn)品創(chuàng)造出了差異化的競爭優(yōu)勢，從而讓生意獲得成功。
如果說上面寫到的這兩個故事中，主人公的創(chuàng)意是靈機一動式，而隨著中國營銷方式的發(fā)展與日趨成熟，尋求差異化競爭的創(chuàng)意已經(jīng)成為了一種系統(tǒng)性思維?！ ?br/>
而今，國家也在大力提倡中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。而要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的關鍵，就是讓創(chuàng)意式思維更加深入人心，深入到中國經(jīng)濟的每一個觸角?！ ?br/>
在這篇文章里，筆者且從商業(yè)模式創(chuàng)意、產(chǎn)品創(chuàng)意、包裝創(chuàng)意、廣告創(chuàng)意等幾個方面簡單分享創(chuàng)意如何助推生意?！ ?br/>
一、商業(yè)模式創(chuàng)意
筆者在《不打廣告創(chuàng)品牌，贏在商業(yè)模式》中提及到，品牌與品牌的競爭是品牌背后商業(yè)模式的競爭。商業(yè)模式這個觀點，到現(xiàn)在已經(jīng)越來越為許多企業(yè)所接受與認知了。海爾張瑞敏在接受FT中文網(wǎng)專訪時也談到，“沒有商業(yè)模式的企業(yè)難做強”?！ ?br/>
在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，有許多經(jīng)典的案例，翔實的分析請參考筆者《品牌打造，贏在商業(yè)模式》一文。在此文中，筆者簡單舉兩個例子，一個是美國西南航空，一個是筆者認識的一個朋友做的悅翔商旅網(wǎng)?！ ?br/>
在美國激烈的航空業(yè)競爭中，美國西南航空通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過對航線設計、提供服務的重設、成本的控制，打造出了具有競爭力的廉價航空模式。在美國航空業(yè)普遍虧損情況下，西南航空連續(xù)33年保持了贏利。
二、產(chǎn)品的創(chuàng)意
在市場上，有關產(chǎn)品創(chuàng)意的案例比比皆是?！ ?br/>
就如三輝麥風燒貝殼，就是通過產(chǎn)品創(chuàng)意，將傳統(tǒng)蛋糕做成可攜帶的可愛的貝殼狀方便裝食品，從而更好贏得了市場。
今麥郎在推出的上品牛肉面中，通過洞察市場需求，在傳統(tǒng)紅燒牛肉面產(chǎn)品上進行了創(chuàng)新。上品牛肉面通過給牛肉面加一個鹵蛋，讓許多需要吃方便面的顧客得到了更好的滿足。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，上品牛肉面在康師傅爭奪紅燒牛肉面市場時無疑有了底氣。
三、包裝的創(chuàng)意
許多時候，包裝不是獨立于產(chǎn)品之外的附屬物，而是產(chǎn)品的一部分。不僅如此，正如筆者在《不打廣告創(chuàng)品牌，包裝是活廣告》中所寫那樣，包裝更是產(chǎn)品動銷的重要推動力，所以包裝上的創(chuàng)意也不可小覷?！ ?br/>
這幾年，在中國白酒行業(yè)銷量快速上升的洋河藍色經(jīng)典系列白酒，包裝風格一改傳統(tǒng)白酒大紅、金黃的傳統(tǒng)色調(diào)，以藍色作為品牌色調(diào)，在產(chǎn)品包裝上就跳了出來?！ ?br/>
