一般人印象中，談起思維
，總覺得是西方理論經(jīng)典中的舶來品，其實，隨著全球經(jīng)濟一體化，思維已是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的成長變革基因。如今，思維
國際服務機構已經(jīng)全面開始接待來自國內(nèi)外企業(yè)的咨詢服務或戰(zhàn)略布局，在此，不妨把思維國際著名分析師薛寶國先生的觀點和大家分享。
一、思維 的奇跡
思路一打開，財路就寬，這要看你是不是賺錢的人？是不是一個經(jīng)營管理者？就是看你有沒有賺錢的思維，你有沒有贏家思維決定了你的全部財富組織、人生組織和思維組織，所以談思維是有一種贏家思維而不是叫輸家的思維。
沒錢也能做大生意。比爾?蓋茨說過，人與人之間最大的區(qū)別是脖子以上的區(qū)別，所以，人與人之間最大的區(qū)別是人腦。其實用最小的錢也能做最大的生意，賣得起價錢才是硬道理。市場定的價就是最科學的價。所以，我們要有成本思維，自我突破思維，敢于突破思維，敢于思想的需求思維，并且還要下決心得到這一切。
二、抓住機會 果斷選擇
賺錢不僅是一種家庭責任，還是一種社會責任。財富本身沒有錯，追求財富更沒有錯，我們要避免的是唯利是圖，避免的是我們?yōu)樽非筘敻徊粨袷侄巍Ｔ谛闹薪⒇敻坏慕疱^。“你明天要去的地方，決定了你今天怎么活”。你是在哪個地方賺錢？選準后你就要堅定不移在這兒學習、工作。
在上個世紀西方注意的核心：一個是行動，一個是選擇。你先確定將來向哪個方向發(fā)展，你要十年、一輩子的發(fā)展，你必須做選擇。因為不做選擇也是一種選擇，而且往往是最糟糕的選擇，選擇也就意味著放棄。當機立斷把握商機。
機會是一個很怪的東西，你在前面跑得快，前面把握住了，可是后面的抓不到。所以，抓住機會找到最理想的盈利模式。任何企業(yè)必須掌握兩個模式：一個是盈利模式，一個是分配模式。有盈利模式，你就不愁錢；有分配模式，你就不愁人。如果解決不好這兩個問題，那你的公司就不會發(fā)展。
三、開拓型領導
開拓型領導才有最大、最快的發(fā)展，并學會了“人生要學會另起一行”和“換地方打井”，蒙牛超常的發(fā)展從何而來？都是從創(chuàng)新而來。今天不成為創(chuàng)新型領導，明天等著被淘汰。
作為一個開拓型領導，必須走在時代的最前面。同時，他還要去創(chuàng)新變化；另外，他還要崇尚“沒有什么不可能”。在此同時，你還要擁有一流的創(chuàng)新理念：
1、開拓是能力，更是精神。
2、能力重要，精神比開拓更重要。
3.開拓是既要“頂天”也要“立地”。“頂天”就是比別人高，“立地”就是一定要商業(yè)化，市場化。
4.開拓離不開創(chuàng)意，更離不開系統(tǒng)。
5.開拓不僅是技術現(xiàn)象更是社會現(xiàn)象。更多的參與，更多的認同，更多的成就，更多的分享，這樣才是創(chuàng)新。
四、思維 的十種形式
1、機會思維
就是知道財富的金礦在什么地方。假如你是一只大船就應該到水深的地方。只有你對機會當真，機會才會對你當真。
2、興趣思維
提煉賣點，有個好產(chǎn)品，你怎么賣出去，一流的理念，三秒種能打動客戶的心。但是要避免面面俱到，選擇能打動人心的那一點下手。
3、打開思維
首先要學會把問題建立好，解決問題需要的是方法。思維打開的人解決問題很簡單，思維沒有打開的人需要外力的激活。
4、多維思維
就是從側面去發(fā)展你的思維，讓你的思維從另一個方向去思考，就是要提高你的思維品質，一定要學習分析別人的思維是怎么樣的思路，是怎么一步一步走的。其中所要注意的是“關鍵點的側向尋找”和“興奮點的側向刺激”。
