領(lǐng)導者用其短程的適應性以保持長程的穩(wěn)定。他們通常已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)導的地位，已經(jīng)擁有了具有絕對優(yōu)勢的品牌，但是做到了之后又怎樣呢？他們所不能做的就是單調(diào)地重復他“第一”的地位而沒有任何創(chuàng)新，而他們所能做的卻多得多。
（1）領(lǐng)導者要保持現(xiàn)有的定位，就需要不斷地加強最初的定位概念。如巴黎春天從開業(yè)至今不斷強化其“高檔次、低價位”的策略，通過市場調(diào)查，巴黎春天在濰坊的知名度達到了96%，美譽度達到了62%，這是一個非常了不起的成績。
（2）投入全部的精力，注重每一樣新產(chǎn)品的發(fā)展。他們應該關(guān)注同行業(yè)的每一個創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn)，并且比其他企業(yè)更早地采用它們，以防止其他企業(yè)提早采用，給他們帶來出其不意的打擊。如贈婚紗、贈鉆戒、推廣數(shù)碼照片告等，巴黎春天婚紗攝影都搶在競爭對手之前使用，所以取得了非常好的成績。
（3）堅持你的特色：影樓在市場上的競爭力源自自身的特色，因此放棄自身的特色就是放棄自己具有優(yōu)勢的定位。
（4）用多品牌壓制：大多數(shù)的領(lǐng)導者都生產(chǎn)多個品牌以壓制競爭品牌，而多品牌的力量來自各個品牌定位的單一性。重慶“金夫人”攝影集團采用的就是多品牌策略，在重慶使用多個影樓品牌，而每一個品牌幾乎都是同檔次的第一品牌，你已經(jīng)占據(jù)了所有有利的定位，競爭者又如何插足呢？
2、市場挑戰(zhàn)者的定位策略：
采取市場挑戰(zhàn)策略的影樓常常向市場領(lǐng)導者發(fā)起猛烈的進攻，以奪取更大的市場占有率和更有優(yōu)勢的地位。市場挑戰(zhàn)者可以選擇市場領(lǐng)導者作為競爭對手，通過攻擊市場領(lǐng)導者的薄弱環(huán)節(jié)來達到擴大其市場占有率的目的，可以攻擊那些規(guī)模相同但經(jīng)營不善的影樓，從它們手中奪取市場，也可以攻擊區(qū)域性的小影樓，以蠶食屬于它們的小塊市場。
市場挑戰(zhàn)者的影樓常常選擇的定位策略有以下幾種：
與市場領(lǐng)導者相同的定位，從正面發(fā)起進攻，直接與對手進行產(chǎn)品、價格、廣告、促銷的較量；
選擇對手的薄弱環(huán)節(jié)進行突破，并在這方面強化成為自己的優(yōu)勢定位，填補對手在市場上無法覆蓋的缺口，向?qū)κ职l(fā)起攻擊；
在具體運作中，市場挑戰(zhàn)者的影樓可以根據(jù)定位的不同，選擇價格折扣策略、廉價策略、新產(chǎn)品策略、改進服務策略、降低成本策略、密集廣告促銷策略等不同的策略向?qū)κ职l(fā)起進攻。
3、市場跟進者的定位策略：
對于攝影市場的跟進者來說，最有利的定位已經(jīng)被市場領(lǐng)導者所占領(lǐng)，因此尋找有效的定位顯得比較困難。通常，他們可以采取以下的策略。
（1）在消費者心目中加強和提高現(xiàn)在的定位。“比附定位策略”是提高定位的一個有效的手段，艾維斯的“第二”的定位就是典型的比附性定位。
在影樓實戰(zhàn)策劃中，也可以采用“比附式”定位法的原則。如某家在當?shù)嘏琶?的影樓，可以在廣告中打上“做為本地區(qū)最著名的兩大婚紗攝影品牌之一”的字樣，讓消費者認為除了第一的哪一家，就是本影樓了。
