影樓在淡季該做些什么呢?這是個(gè)很多影樓老總都有些迷茫的問(wèn)題。今天就分享一些給您。
淡季，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是從整個(gè)行業(yè)營(yíng)銷狀況與消費(fèi)者消費(fèi)行為來(lái)講，都處于一種低潮。很多行業(yè)都有淡季，而婚紗攝影業(yè)似乎更明顯一些。那么，面對(duì)淡季影樓應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?下面，就影樓在淡季出現(xiàn)的一些問(wèn)題和解決方法做一些闡述。
一、影樓淡季的不良舉措
1、裁員一一生意不好，利潤(rùn)不多，只有通過(guò)裁員來(lái)縮減開支，哪十白是保住成本，也就能夠期待旺季的“生意興隆”了。事實(shí)上，這是很多影樓老板淡季時(shí)的慣用做法。
2、給員工放假一一因?yàn)榭紤]到工作的延續(xù)性與影樓的口碑，老板不想裁員，但實(shí)際上確實(shí)沒有多少工作來(lái)安排，怎么辦?看著工作人員閑在一起聊天，不如放假。
采用這種做法的老板優(yōu)于“裁員”的，考慮到旺季的人手問(wèn)題，在一定程度上控制了旺季人才的缺乏。然而，采用這種做法的影樓往往失去的是、門市高手、技術(shù)骨干。這給影樓帶來(lái)的損失絕不亞于裁員的方式。
3、管理松散一有的影樓達(dá)到了一定的規(guī)模，并且考慮到以上兩種方式極有可能動(dòng)搖軍心，不可行于是采取松散的管理方式。松散的管理方式的主要做法是，管理松懈，對(duì)上、下班的時(shí)間要求不那么嚴(yán)格，對(duì)員工工作態(tài)度和質(zhì)量要求減輕，業(yè)務(wù)量也跟著淡季市場(chǎng)的變化而做相應(yīng)地調(diào)整，因此也將帶來(lái)員工心理上、工作上、待遇上一系列的變化。整個(gè)影樓逐漸呈現(xiàn)出-賴散的狀態(tài)。
4、放松服務(wù)
考慮到市場(chǎng)淡季的特點(diǎn)，也考慮到自身服務(wù)的成本，于是便在淡季放松對(duì)客戶的服務(wù)品質(zhì)與要求。前三點(diǎn)主要說(shuō)的是影樓內(nèi)部的人力資源與管理，這一點(diǎn)說(shuō)的是影樓經(jīng)營(yíng)者對(duì)客戶的服務(wù)問(wèn)題。
二、影樓淡季究竟應(yīng)該做什么呢?其實(shí)，影樓老板在淡季有很多事情可以去做，而且還能夠做得更好。并且也只有做好這些工作，才能為下一個(gè)旺季贏取更多的銷售業(yè)績(jī)打好基礎(chǔ)。影樓淡季開展工作。
淡季，提供給影樓更多的時(shí)間來(lái)收集情報(bào).便于日后的決策。情報(bào)的收集可以從四方面進(jìn)行：品牌、營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者。就品牌而言，在了解自身品牌在市場(chǎng)上所處的地位及狀況之外，還要了解行業(yè)里突出品牌和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌狀況，著眼于它們的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)狀況，為自身的下一步發(fā)展謀定品牌布局。
就影樓營(yíng)銷而言，重點(diǎn)在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解—下他們的運(yùn)作狀況、人力資源、市場(chǎng)策劃等.所謂“知己知彼”，便于下一步?jīng)Q策。同時(shí)還應(yīng)該了解區(qū)域內(nèi)其他影樓乃至全國(guó)影樓的運(yùn)作方向，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)與時(shí)機(jī)。
