影樓廣告也是影樓活動策劃的重要組成部分，不論是團購促銷，還是各種節(jié)假日的廣告策劃活動，如果一個廣告出去，沒有什么效果，這筆錢就是一種巨大的浪費了。
1、品牌光環(huán)之下的廣告：在品牌的巨大沖擊力的今天，我們對于廣告并沒有多大的興趣，以品牌為依托的廣告沖擊，自然是必要的，可口可樂一百多年的品牌，他們需要打廣告嗎?當(dāng)然了，如果我們一天都看不到可口可樂的廣告，還以為它出了什么事情，甚至于不存在了呢，這是大品牌，一百多年的經(jīng)營歷史，成就了今天的巨大成績，這是全球消費基數(shù)的一個支撐，每一年雖然花費了巨額的廣告費用，其實對于他們的利潤來說，也許是區(qū)區(qū)一指而已。
2、把握時機，一招制敵：這是具有很關(guān)鍵的策略性的，我們要求的是隨時隨地隨人的去變，才可以應(yīng)萬變，以不變應(yīng)萬變的說法，我并不認為怎么正確，我們看一看，“加多寶”和“王老吉”，一個是加多寶集團，一個是廣藥集團，盡管兩家大戰(zhàn)一場，我們且不去評說誰勝誰負，但是加多寶很迅速，把廣告做了**的變更，而且集中精力在收視率高的電視臺的黃金時段，報刊雜志，戶外傳媒，等等具有傳播手段的媒體之上，做出了時機性的變更，“全國銷量**的紅罐涼茶，現(xiàn)在改名加多寶”，一句話，切中要害，而且與“王老吉”也在各大媒體上出現(xiàn)了廣告之爭，剛聽完了“王老吉”的廣告，就出現(xiàn)了“加多寶”的廣告。
3、與時俱進，做時代追隨者：這個其實我們可以以哇哈哈為例了，在全世界前五位的飲品品牌，到現(xiàn)在我國加入WTO一來，受到了不小的沖擊，現(xiàn)在的飲品品牌可謂是鋪天蓋地，可口可樂公司的多口味，和百事企業(yè)的深度加工工藝，統(tǒng)一企業(yè)，康師傅等等的沖擊之下，確實出現(xiàn)了不少的困難，但是哇哈哈怎可就此“屈居人下”，推出的“哇哈哈營養(yǎng)快線”，突破式的廣告營銷策略取得了成功，再者“哇哈哈營養(yǎng)快線一瓶一分筑巢行動”，也是與時俱進，現(xiàn)在關(guān)于公益的話題，媒體在做，人在做，大家都在關(guān)注，像“壹基金”等等，這種廣告的營銷策略，不失為上策。
4、強強聯(lián)手，互利雙贏：費用分攤，降低風(fēng)險，節(jié)約成本，“康師傅”可謂是典范之作，康師傅現(xiàn)在的飲料品種不少，***為突出就是“冰紅茶和冰綠茶”，在市場上面占據(jù)著一定的份額，以前的廣告，大家都差不多，所謂的中獎吸引眼球，什么全國超過幾千萬瓶，大家似乎千篇一律，你這么做，統(tǒng)一企業(yè)也這么做，哇哈哈也不示弱，但是今年的康師傅有所改變，與騰訊聯(lián)手，借助騰訊這樣一個全國*具實力的網(wǎng)絡(luò)平臺，他們在平身有一個“16位字符”，輸入指定的網(wǎng)址(騰訊平臺)，便可以得到中獎信息，當(dāng)然了近幾年來，“大陸赴臺游”一直是一個比較熱點的話題，從行為上看，也是十分的熱門，所以他們就搞了一個“玩轉(zhuǎn)臺灣”。
這里在順帶說一說如何的成本節(jié)約，康師傅的茶飲料的16位字符是印在平身的，必須要撕開外面的塑料包裝，才可以看到里面的字符，很多情況之下，人們其實并不在意，到底有什么獎之類的(單純的指現(xiàn)在的康師傅，原來是瓶蓋內(nèi)有中獎信息)，所以就喝完隨之將瓶子棄掉了，這樣就節(jié)省了中獎的支出，省掉了一筆;若是撕開了包裝，輸入了字符，盡管耗費了一點點的程序，但實際上其中獎概率只有10%，每一天只有三次機會而已，那么你撕開了包裝，作為明年的新一輪茶飲料的上市，肯定和今年的廣告營銷策略不同，你既然幫他撕去了外包裝，他自然便可輕而易舉的回收，方便的多，節(jié)省了不少的成本，小小的變化，成本卻是節(jié)約了不少，聰明的康師傅。
5、剛性需求的前期焦點策略：比如說我們的房地產(chǎn)，現(xiàn)在搞得很火熱，盡管國家出臺了一系列的措施，什么限購、房貸措施等等，但是這種剛性的需求，現(xiàn)在是無法改變的，所以我們看到在開盤前夕，哪怕是半年的時間，這些開發(fā)商就開始大張旗鼓的布局，廣告打出去，不管是什么媒體，全都利用起來，發(fā)傳單這樣的小成本宣傳也在其內(nèi)，對于僅僅在一個小區(qū)域內(nèi)的廣告費用而言，他們的利潤是強大后盾，這點費用自然不算什么。
6、小廣告策略：有的企業(yè)是為了節(jié)約成本而不愿意花這筆費用，有的是因為確實沒有這筆額外的支出，那么就讓小廣告來填補這部分的空白吧，報紙的費用其實不算高，傳單的費用其實也不算高，網(wǎng)絡(luò)營銷廣告，比如說各大論壇的宣傳，博客、微博，網(wǎng)絡(luò)其他平臺等等！
