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社交電商平臺環(huán)球捕手雙**首小時營收破千萬

轉載自:品途商業(yè)評論 2017-11-16 作者:一道逆光

  2017天貓雙**全球狂歡節(jié),環(huán)球捕手連續(xù)兩天首小時營收過千萬。CEO李瀟表示,破紀錄數(shù)字的背后,是**升級的美食電商平臺與社交電商的疊加賦能。
 

 

  開戰(zhàn)一小時銷售額破千萬

  據(jù)了解,今年雙**環(huán)球捕手全類目共同狂歡,9大類目、上千個品牌、1500萬用戶參與其中。10日、11日連續(xù)兩天首小時銷售額超過1000萬元,平均客單價達285元。其中訂單金額*高的用戶,出現(xiàn)在貴州。

  7月,美十節(jié)活動日銷達1320萬,打破去年雙食節(jié)記錄后,環(huán)球捕手美十節(jié)活動8月達到2167萬銷售額,9月達到2216萬,10月雙食節(jié)**突破3000萬,為去年雙十節(jié)的3倍。今年雙**,對標10月3053萬元的日銷數(shù)據(jù),***增幅值得期待。

  記者了解到,環(huán)球捕手2016年**參加***,銷售額2000萬,2017年雙**全部金額預計同比去年翻兩番。

  1小時賣出10000份自熱火鍋

  環(huán)球捕手通過與海內外各地零售商合作搜羅全球美食,打造食品垂直業(yè)務。雙**開展1小時,食品類目表現(xiàn)出**優(yōu)勢,購買數(shù)量排名類目第一,客單價達300元,占到全類目銷售的37%。0點到1點,12000名用戶帶走休閑零食超過300萬的商品。其中,楊小怪自熱火鍋一小時內賣出10000份。

  另外,美妝和保健產品位居其后,分別占比23%和17%,客單價分別為560元和730元。

  還值得一提的是,自營項目環(huán)球果坊成為用戶必備,客單價達150元。

  人人都是雙**的主人

  11月9日,微信在騰訊全球合作伙伴大會上*新發(fā)布《2017微信數(shù)據(jù)報告》。數(shù)據(jù)顯示,微信今年9月平均日登陸用戶達9.02億人次,較2016年增長17%。其中,流量前往***多的行業(yè)分別是交通出行、電商平臺、工具和生活服務,電商平臺成為月訪問人數(shù)***多的行業(yè)之一,微信的電商生態(tài)建設正在持續(xù)。

  在此基礎之上,社群經濟成為社交電商模式發(fā)展的源動力。截止今年9月,微信端的月活躍賬號數(shù)為350萬,較去年增長14%,公眾號月活躍粉絲數(shù)達到了7.97億,同比增長19%,此外用戶月社交支付同比去年增長23%,社群分享與微信生態(tài)圈已經成為*具影響和轉化力的新流量洼地。

  基于此前兩大背景之下,環(huán)球捕手在10月啟動捕手店主項目,為***提供支持,捕手助力創(chuàng)業(yè)平臺初顯前景。

  “我們70%的用戶通過社群和朋友圈獲得了眾多商品信息”,李瀟說,“在購買商品后,他們同樣通過社群和朋友圈進行分享”,這樣的裂變式傳播,讓環(huán)球捕手的雙**與傳統(tǒng)電商迥然不同,“每個人都是雙**的主人,這才是我們的目標”

  自營品牌異軍突起

  截至11日凌晨1時,根據(jù)平臺后臺數(shù)據(jù)顯示,自營食品類目楊小怪自熱火鍋創(chuàng)造了一小時10000份的*新記錄,打破了10號8000盒的記錄。

  作為環(huán)球捕手的新興業(yè)務之一,OEM模式的自營品牌攜帶近百個sku參與此次雙**,楊小怪自熱火鍋、正反面、原漿紙巾、棉柔巾及垃圾袋等,明星爆品通過設計感及產品品質獲得用戶喜愛。

  據(jù)悉,環(huán)球捕手自營品牌采用的OEM模式由平臺擔任買手+品控員+設計師的角色,一方面在全世界尋找好的美食和周邊產品,另一方面,由平臺嚴選優(yōu)質工廠,嚴格控制上游供應鏈水準,再到設計、包裝到運輸都提出嚴格要求,確保用戶的品質需求和購物體驗。


  對此,環(huán)球捕手CEO李瀟表示:“自營品牌項目是建立在我們穩(wěn)扎穩(wěn)打的供應鏈資源之上的,是我們在除了商家入駐模式之外的又一條新路,以前也有在做,只不過現(xiàn)在我們把它更加規(guī)?;?。”

  在保證選品質量的同時快速推進。“正式上線后,一個月一億的銷售額吧”。李瀟定下了自營品牌的小目標。


社交電商平臺環(huán)球捕手雙**首小時營收破千萬
環(huán)球捕手***推出***呆萌送貨員 

  借外力賦能快速發(fā)展 環(huán)球捕手引入新動力

  自營品牌的搭建完善了業(yè)務模型,外部賦能輔以促進環(huán)球捕手生態(tài)鏈的建設。從初級階段的明星賦能和供應鏈賦能,擴大到以下的內容賦能與服務,使得捕手消費力在此次***得到進一步釋放。

  首先,在供應鏈資源優(yōu)勢的基礎上,嚴選優(yōu)質供應商加入合作,通過優(yōu)質供應商模塊提高平臺產品優(yōu)勢和競爭力。

  其次,內容生產者成為內容賦能的參與者和示范者。目前平臺已與潯隱山、木馬逐風、等蜂來等優(yōu)質匠人達成合作,優(yōu)質內容生產者進駐平臺進行商品銷售和內容輸出,平臺通過優(yōu)質內容增強粘性。

  立足三大風口,加以內容賦能,環(huán)球捕手的美食社交電商之路穩(wěn)中加速。“***的良好成績是我們多項新業(yè)務初步布局后的結果”,李瀟說,“我們期待以美食為核心,輔以社交電商、內容電商、自營品牌等多重屬性,加速推進環(huán)球美食在2018年的**爆發(fā)”。
 

 

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