在投資“十元店”名創(chuàng)優(yōu)品后，騰訊又將觸角伸到便利店領(lǐng)域。
10月15日，“雷帝觸網(wǎng)”爆出，便利店新興品牌便利蜂于近期獲得了騰訊、高瓴的戰(zhàn)略融資，雙方分別持股8%。而后《中國企業(yè)家》通過天眼查發(fā)現(xiàn)，便利蜂在“融資歷程”一欄已有更新信息，融資金額為2.56億美元，估值16億美元。
而在此前，《聯(lián)商網(wǎng)》消息稱，“物美接盤鄰家已成定局”，網(wǎng)傳鄰家CEO王磊已于2018年9月在物美任職，物美也會在后期接下鄰家在北京的70余家門店?！吨袊髽I(yè)家》雜志隨后聯(lián)系相關(guān)方面，物美及近王磊人士皆表示不便對此消息作出正面回應(yīng)，但這也算是鄰家近幾個月以來的一次利好消息。
此外，勢頭正盛的蘇寧小店也于近期增資3億元人民幣，也有業(yè)內(nèi)人士告訴《中國企業(yè)家》記者，某北京便利店品牌也剛獲得一筆融資，好消息不斷。
兩個月的緊張氣氛
2018年8月，因善林資本爆雷，鄰家便利店在北京的168家門店一夜之間關(guān)閉。隨后，便利店行業(yè)似乎都被一種緊張的氛圍環(huán)繞。
9月18日，北京131便利店發(fā)布公告，稱公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，將于9月20日至25日之間與供貨商對賬核算賬款，對賬后給各供應(yīng)商出具回款承諾函。諸多媒體都將此消息與其投資方春曉資本出現(xiàn)的問題聯(lián)系到一起，131便利店在諸多媒體的報道下也成為了“第二個即將倒下的鄰家”。
雖然春曉資本相關(guān)人員曾向《中國企業(yè)家》表示：“春曉并沒有參與到該項目的日常運營中，對此事并不知情、不存在撤資的事件。”但據(jù)天眼查顯示，春曉資本雖僅占131便利店8.33%的股權(quán)，但其*大股東陳登旺已于2017年11月將23%的股權(quán)出質(zhì)給三信成海（北京）商業(yè)有限公司。且三信成海、春曉資本以及131便利店的第二股東石河子市辰尚股權(quán)投資合伙企業(yè)三方，的確存在資金鏈上下游關(guān)系。
但撇開復(fù)雜的上游資金關(guān)系不談，也有業(yè)內(nèi)人士認為，131便利店資金周轉(zhuǎn)的問題或也與其自身的經(jīng)營不善相關(guān)，且彼時整體的融資大環(huán)境困難。“其實在北京市場，能夠?qū)崿F(xiàn)自身造血能力的連鎖便利店品牌并不多見。”
資料顯示，131便利店創(chuàng)立于2016年8月，其創(chuàng)始人陳登旺擁有25年以上的供應(yīng)鏈行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，且131便利店目前也并未出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店現(xiàn)象。無獨有偶，全時便利店也于此時被爆出拖欠供應(yīng)商款項。全時方面回應(yīng)：“可能個別供應(yīng)商偶爾會出現(xiàn)延遲付款，但全時整體供應(yīng)商的款項都在正常給付。”
10月初，全時便利店的兄弟品牌“全時生活”又被爆出關(guān)停門店。早前，《中國企業(yè)家》雜志走訪發(fā)現(xiàn)，全時便利店與全時生活的母公司——復(fù)華商業(yè)的確曾因資金鏈緊張，大規(guī)模裁撤子公司，并出現(xiàn)欠薪事件。但據(jù)復(fù)華商業(yè)內(nèi)部人士透露，全時生活僅在北京有5家門店，且與全時便利店完全剝離，在復(fù)華集團的體系中，全時便利店也一直是獨立運營，目前來看受到影響不大。
在一位全時內(nèi)部工作人員看來，“對于便利店行業(yè)，人們的神經(jīng)似乎太緊繃了”。然而從這兩天的融資消息來看，緊張的局面似乎正在緩解。
彎腰撿鋼镚兒的“好生意”
10月15日，諸多媒體爆出便利蜂獲得騰訊與高瓴資本的融資，但截至發(fā)稿前，便利蜂相關(guān)人士告訴《中國企業(yè)家》雜志：“對于傳言不予置評”。不過如果這筆融資真的成立，則代表騰訊也布局了便利店賽道。
從近期便利店市場的發(fā)展來看，雖因為整體的金融大環(huán)境導致了幾起風波，但阿里、蘇寧、京東等巨頭都已在該行業(yè)有所布局。10月14日，蘇寧小店曾發(fā)布公告，宣布獲得3億元的增資。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧小店已在全國53座城市開設(shè)近1400家門店。與此同時，早前飽受詬病的京東便利店，在瘋狂翻牌后也宣布要開設(shè)直營門店。
實際上，便利店一直都是彎腰撿鋼镚兒的生意，但在中國大陸市場，便利店的發(fā)展確并不順利，哪怕是日系便利店品牌在中國大陸地區(qū)也可稱得上是“受挫”。2004年，7-11正式進入北京，但截至2018年5月，北京市場僅有門店244家。羅森1996年在上海開設(shè)**家門店，至今仍未實現(xiàn)全面盈利。
中國市場的復(fù)雜性成為阻礙日系便利店發(fā)展的關(guān)鍵因素，而對于本土品牌，在睿意德CEO王玉珂看來，*大瓶頸在于能否形成強有力的供應(yīng)鏈及物流體系。
更多分析師也認為，便利店玩家想要實現(xiàn)規(guī)?；?，首先要解決供應(yīng)鏈即物流的管理效率，其次就是要提高商品、服務(wù)與周邊客群的匹配程度。而在規(guī)?；?，首先要先把一個區(qū)域扎得*深，然后再去開發(fā)周邊的市場。而對于不同區(qū)域、甚至不同消費場景，便利店也需要提供不同的服務(wù)，以滿足不同的消費需求。
基于這樣的背景，更多品牌希望借助數(shù)字化解決這些問題。便利蜂更是從成立之初，就希望能通過技術(shù)打破傳統(tǒng)便利店的頂層模式，從一開始就掌握消費者信息，而在數(shù)據(jù)積累到一定時期后，通過算法推算店鋪位置、消費者的喜好以及進貨數(shù)量。而相較于傳統(tǒng)品牌門店，便利蜂在提升效率、滿足個性化的同時，也可以更快速的實現(xiàn)規(guī)?；?。
早前，一位接近便利蜂的人士曾告訴《中國企業(yè)家》，“如果說傳統(tǒng)便利店是網(wǎng)易，那么便利蜂就是***頭條”。
近年來，便利店行業(yè)的主要趨勢也的確在于直營化與數(shù)字化改造。好鄰居總經(jīng)理陶冶也曾告訴記者，很多玩家都在一方面提高門店的商品和服務(wù)體驗，另一方面利用技術(shù)來簡化門店的運營效率、提高銷售額度。但目前來看，整個行業(yè)想要實現(xiàn)技術(shù)爆炸還有很長的一段路要走，至少積累原始數(shù)據(jù)還需要時間。
當然，巨頭的進入會使企業(yè)信息化的能力快速提升，而對于便利蜂來說，如果真的接受了騰訊與高瓴的投資，對企業(yè)的未來發(fā)展當然也有助推作用。同時也有業(yè)內(nèi)人士向《中國企業(yè)家》表示：“該消息若成立，這預(yù)示著便利蜂未來三年內(nèi)上市的計劃更加明確。”
