據(jù)尼爾森發(fā)布的《2019中國(guó)家庭大屏產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展白皮書(shū)》顯示，自2015年以來(lái)受各種因素影響，電視整體出貨量有所下降，但智能電視在整體電視出貨量的占比卻在逐年強(qiáng)勢(shì)提升?；ヂ?lián)網(wǎng)電視正在借助電視更新周期進(jìn)入越來(lái)越多家庭，影響**客廳媒體格局，這也使作為家庭營(yíng)銷(xiāo)流量重要入口的OTT成為新藍(lán)海。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視逐漸把用戶(hù)從移動(dòng)端拉了回來(lái)，“客廳經(jīng)濟(jì)”再度興起。你甚至可以想象，就在今夜為了慶祝圣誕節(jié)，大人們把客廳裝點(diǎn)出圣誕的節(jié)日氣氛，坐在沙發(fā)上陪著孩子們看電視。
關(guān)于重造“客廳經(jīng)濟(jì)”，互聯(lián)網(wǎng)電視在其中發(fā)揮了重要作用。2013年，樂(lè)視以其對(duì)家庭娛樂(lè)升級(jí)的戰(zhàn)略，前瞻性定義了**臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)智能電視，成為互聯(lián)網(wǎng)電視的開(kāi)創(chuàng)者，并開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)大屏商業(yè)模式。隨后，各路玩家紛紛入局，OTT市場(chǎng)百家爭(zhēng)鳴。
像速滑比賽一樣，變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一旦發(fā)生意外，便很容易丟失自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。2016年樂(lè)視危機(jī)的爆發(fā)，讓處在高速發(fā)展期的樂(lè)視電視業(yè)務(wù)也陷入困境。在經(jīng)歷了2017年的至暗時(shí)刻后，樂(lè)視電視蛻變?yōu)槿缕放茦?lè)融，隨著供應(yīng)鏈、內(nèi)容體系的逐步恢復(fù)及戰(zhàn)投資金的逐步到位，樂(lè)視超級(jí)電視已慢慢呈現(xiàn)上升勢(shì)頭。據(jù)悉，樂(lè)視電視目前保有量超過(guò)1200萬(wàn)臺(tái)，電視保有量依然是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌**。煥然一新的樂(lè)融，如何助力品牌抓住OTT大屏營(yíng)銷(xiāo)搶占先機(jī)？
然而，即使OTT廣告為品牌帶來(lái)了多樣化的投放，很多企業(yè)仍然表示對(duì)投放持觀望態(tài)度，原因在于過(guò)去幾年中虛假流量屢屢出現(xiàn)，造成廣告效果缺乏客觀數(shù)據(jù)評(píng)估。為了解決廣告效果不透明的問(wèn)題，樂(lè)視超級(jí)電視首家提出與第三方對(duì)接SDK監(jiān)測(cè)，為品牌提供公開(kāi)透明的*真實(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。SDK的接入將推動(dòng)OTT大屏營(yíng)銷(xiāo)邁向一個(gè)新臺(tái)階，廣告效果的真實(shí)量化能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確判斷廣告投放效果，進(jìn)而完成后續(xù)優(yōu)化工作，讓廣告品效得到全方位的把控，真正讓廣告主把每一分錢(qián)都花在刀刃上。
當(dāng)然，樂(lè)融的商業(yè)模式并不止于此。據(jù)樂(lè)融CEO劉淑青介紹，樂(lè)融的全新戰(zhàn)略是要攜手融創(chuàng)共同打造家庭全場(chǎng)景的智能文化娛樂(lè)生活。樂(lè)融以其互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和AI智能的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，整合平臺(tái)、內(nèi)容、終端和場(chǎng)景，將用戶(hù)價(jià)值數(shù)據(jù)化，形成線上線下全場(chǎng)景的社群，為商業(yè)用戶(hù)提供更多的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景和機(jī)會(huì)。
在未來(lái)，能夠影響生活方式的營(yíng)銷(xiāo)才是*成功的營(yíng)銷(xiāo)方式之一。作為原生互聯(lián)網(wǎng)品牌老兵，樂(lè)視超級(jí)電視在品牌和用戶(hù)資源方面都擁有良好的基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)放、融合的發(fā)展方式，期待樂(lè)視電視在OTT營(yíng)銷(xiāo)方面能為行業(yè)創(chuàng)造更多驚喜。
