據(jù)尼爾森發(fā)布的《2019中國家庭大屏產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展白皮書》顯示，自2015年以來受各種因素影響，電視整體出貨量有所下降，但智能電視在整體電視出貨量的占比卻在逐年強勢提升?；ヂ?lián)網(wǎng)電視正在借助電視更新周期進入越來越多家庭，影響**客廳媒體格局，這也使作為家庭營銷流量重要入口的OTT成為新藍海。
當互聯(lián)網(wǎng)電視逐漸把用戶從移動端拉了回來，“客廳經(jīng)濟”再度興起。你甚至可以想象，就在今夜為了慶祝圣誕節(jié)，大人們把客廳裝點出圣誕的節(jié)日氣氛，坐在沙發(fā)上陪著孩子們看電視。
關于重造“客廳經(jīng)濟”，互聯(lián)網(wǎng)電視在其中發(fā)揮了重要作用。2013年，樂視以其對家庭娛樂升級的戰(zhàn)略，前瞻性定義了**臺互聯(lián)網(wǎng)智能電視，成為互聯(lián)網(wǎng)電視的開創(chuàng)者，并開啟了互聯(lián)網(wǎng)大屏商業(yè)模式。隨后，各路玩家紛紛入局，OTT市場百家爭鳴。
像速滑比賽一樣，變化莫測的市場競爭中，一旦發(fā)生意外，便很容易丟失自己在競爭中的優(yōu)勢地位。2016年樂視危機的爆發(fā)，讓處在高速發(fā)展期的樂視電視業(yè)務也陷入困境。在經(jīng)歷了2017年的至暗時刻后，樂視電視蛻變?yōu)槿缕放茦啡?，隨著供應鏈、內(nèi)容體系的逐步恢復及戰(zhàn)投資金的逐步到位，樂視超級電視已慢慢呈現(xiàn)上升勢頭。據(jù)悉，樂視電視目前保有量超過1200萬臺，電視保有量依然是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌**。煥然一新的樂融，如何助力品牌抓住OTT大屏營銷搶占先機？
然而，即使OTT廣告為品牌帶來了多樣化的投放，很多企業(yè)仍然表示對投放持觀望態(tài)度，原因在于過去幾年中虛假流量屢屢出現(xiàn)，造成廣告效果缺乏客觀數(shù)據(jù)評估。為了解決廣告效果不透明的問題，樂視超級電視首家提出與第三方對接SDK監(jiān)測，為品牌提供公開透明的*真實的數(shù)據(jù)監(jiān)測。SDK的接入將推動OTT大屏營銷邁向一個新臺階，廣告效果的真實量化能夠幫助企業(yè)準確判斷廣告投放效果，進而完成后續(xù)優(yōu)化工作，讓廣告品效得到全方位的把控，真正讓廣告主把每一分錢都花在刀刃上。
當然，樂融的商業(yè)模式并不止于此。據(jù)樂融CEO劉淑青介紹，樂融的全新戰(zhàn)略是要攜手融創(chuàng)共同打造家庭全場景的智能文化娛樂生活。樂融以其互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和AI智能的技術優(yōu)勢，整合平臺、內(nèi)容、終端和場景，將用戶價值數(shù)據(jù)化，形成線上線下全場景的社群，為商業(yè)用戶提供更多的營銷場景和機會。
在未來，能夠影響生活方式的營銷才是*成功的營銷方式之一。作為原生互聯(lián)網(wǎng)品牌老兵，樂視超級電視在品牌和用戶資源方面都擁有良好的基礎。通過開放、融合的發(fā)展方式，期待樂視電視在OTT營銷方面能為行業(yè)創(chuàng)造更多驚喜。
