- 影樓管理者的4項(xiàng)基本工作，你都做到了嗎？
- 在管理人員的工作中，有四項(xiàng)基本作業(yè)。影樓管理者可以通過改進(jìn)這些作業(yè)活動(dòng)來提高其工作績效。這四項(xiàng)作業(yè)綜合起來，就實(shí)現(xiàn)了資源的整合…
- 管理者如何下達(dá)工作指示
- 在經(jīng)營管理中，有各層管理者，大到中高層，小到基層，對于每天的管理工作來說，都要把自己的想法和指示，逐一下發(fā)給各下屬，希望下屬們能夠又好又快的完成各項(xiàng)工作指示及任務(wù)…
- 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)的七種質(zhì)變
- 導(dǎo)讀：從管理一個(gè)部門到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司，是職場人一次重要的職務(wù)升遷：優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整，最終才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。澤亞管理咨詢把這一過程總結(jié)為“7種質(zhì)變”…
種質(zhì), 領(lǐng)導(dǎo)者, 管理者
世界經(jīng)理人 · 08-13
- 如何做一位合格的銷售管理者？
- 一位合格的銷售管理者，需要圓滿地完成以下六大任務(wù)：一是設(shè)定目標(biāo)，二是組織管理，三是激勵(lì)溝通，四是核查進(jìn)度，五是培養(yǎng)人才，六是完成任務(wù)…
銷售管理者
商業(yè)評論網(wǎng) · 08-10
- 趙磊：管理者的作用是“激活”
- 領(lǐng)導(dǎo)力課程上，我會邀請大家提出一個(gè)自己最關(guān)注的問題?！叭绾翁岣邌T工的積極性？”這個(gè)問題幾乎每次都存在。最開始的時(shí)候，我以為這和企業(yè)所有制有關(guān)，但后來卻發(fā)現(xiàn)在民營企業(yè)…
管理者
世界經(jīng)理人 · 05-14
- 金三銀四跳槽季？管理者也許能預(yù)測
- 勞動(dòng)力流動(dòng)是勞動(dòng)力市場正?，F(xiàn)象。從勞動(dòng)者自身角度而言，在各職位間適當(dāng)流動(dòng)有益于找到與自身能力與需求匹配的雇主；但從雇主角度來說，人員跳槽意味著時(shí)間與財(cái)務(wù)成本的流失…
- 管理者：功利之人不可久遠(yuǎn)
- 從業(yè)這么多年經(jīng)歷的人和事不計(jì)其數(shù)，見識過的高人和手腕不計(jì)其數(shù)。人就是一個(gè)過程一個(gè)由無知到無謂的“變異”，看似一天天成熟其實(shí)在不知不覺中迷失了心性。練過武術(shù)的人深知武術(shù)可以健身強(qiáng)體也可以用來防衛(wèi)…
管理者
楊海軍 · 01-08
- 深思：這九個(gè)事情做不好，不配做基層管理者
- 我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。這多數(shù)是因?yàn)閱T工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力。剛開始我是欣賞他的，甚至準(zhǔn)備予以重用。但一次制度的調(diào)整…
管理者
世界經(jīng)理人 · 09-07
- 如何解決管理中存在的三個(gè)矛盾
- 企業(yè)管理時(shí)刻都處在矛盾中，使管理左右為難，優(yōu)秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理。沒有人喜歡矛盾，但有人的地方就有矛盾。值得說明的是，矛盾也不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題…
管理者
世界經(jīng)理人 · 09-01
- 真正的好領(lǐng)導(dǎo)，絕不會有求必應(yīng)
- 作為管理者，可能你希望給予團(tuán)隊(duì)里所有人更多的關(guān)注。但某些員工似乎需要你去特別關(guān)注他們。他們或許會不停讓你去檢查他們的工作，不斷地尋求反饋…
管理者
世界經(jīng)理人 · 08-15
- 管理者的無用功：靠加班、靠團(tuán)建、靠個(gè)人
- 位置越高、責(zé)任越大，作為老板，壓力都很大，在這種焦慮感的壓迫下，老板都希望員工拼命工作，那樣才覺得自己的工資付得值，才覺得公司未來有希望，也能一定程度上緩解自己的焦慮…
管理者
顛峰文化 · 08-11
- 高層管理要**避免的15大誤區(qū)
- 作為企業(yè)公司的董事長總裁，我們一定要知道一流的高層管理者只做3件事：識人、用人、賞罰分明。然而很多企業(yè)高層善長“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作風(fēng)嚴(yán)重…
高層管理者
世界經(jīng)理人 · 08-02
- 專訪H studio修圖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
- “很多人都說：修圖是個(gè)苦逼的工作，每天沒完沒了的點(diǎn)擊鼠標(biāo)薪資又低！其實(shí)，每個(gè)工作都需要付出很多才能有所回報(bào)，每個(gè)工作都是從低工資到高工資。不是行業(yè)沒出路，只是你不肯努力不肯付出。既然選擇，那就堅(jiān)持?！辟R煉老師這樣說道…
管理者管人心, 真誠對待每一個(gè)伙伴
賀煉 · 03-09
- 身為管理者，你必須要堅(jiān)持這6大原則
- 企業(yè)管理者所面臨的沖擊和壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則，洞察先機(jī)，開創(chuàng)新局，迎接勝利呢？德魯克告訴我們，務(wù)必秉持六項(xiàng)守則，它們是“自我管理”的最高指導(dǎo)原則。
- 面對員工的頂撞，管理者該怎樣做？
- 作為管理者，遇到員工頂撞的情況時(shí)有發(fā)生，如果能夠完美化解并讓大家心服口服，做到處錯(cuò)不出錯(cuò)，這才更能體現(xiàn)本事，而且有助于公司的發(fā)展。
- 企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉心法
- 每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都遵循著一條S型曲線，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候就會觸及到一個(gè)看不見的“玻璃頂”，也就是我們常說的“瓶頸”。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)需要新的增長點(diǎn)，管理者需要發(fā)掘出企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力。那么管理者究竟依靠什么來帶領(lǐng)企業(yè)成功地進(jìn)行組織變革呢？趙忠堯提出了管理者身上的“軟實(shí)力”這個(gè)概念，而何為“軟實(shí)力”？
管理者, 領(lǐng)導(dǎo)力
· 02-06
- 送給影樓管理者的21條忠告
- 送給影樓管理者的21條忠告，千萬不要在看了之后勃然大怒，也不要一笑了之，更不要覺得自己沒有犯過這些錯(cuò)誤，否則你永不悔改、萬劫不復(fù)！
- 任正非：管理者需要具備這四種能力
- 管理者需要具備的四種能力：成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的理解力和人際能力，我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn)。
- 作為管理者，你需要把握好這三件事
- 作為管理者，需要把握三件事：決策、用人和承擔(dān)責(zé)任。
管理者
· 01-20
- 四招助你成為讓人信賴的管理者
- 工作中，卓有成效的經(jīng)理人必須扮演多個(gè)角色，并不斷承擔(dān)各種責(zé)任。他們在為員工灌輸積極心態(tài)的同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化，以促進(jìn)其合作力和競爭力，從而打造出一個(gè)健康高效的有機(jī)整體。如何才能快速建立信任并有效管理團(tuán)隊(duì)？
管理者
https://www.entrepreneur.com · 01-31
- 世界***管理者是如何做管理的
- 讓我們來一起看看世界頂級管理者是如何做管理的。
- 成功的管理者都懂得塑造這七個(gè)維度
- 成功的管理者是怎么做的？為什么有缺陷的管理者也可以做的很好？有很多關(guān)于管理素質(zhì)的清單，比如勇敢、盡責(zé)、好學(xué)、自信、正直等等，你可能會成為有效的管理者，但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七個(gè)維度告訴你什么是成功的管理者。
- 影樓管理者如何應(yīng)對這些“老油條”員工
- 作為一名管理者，你是不是經(jīng)常會遇到這樣的員工？他們的驕橫倦怠不僅讓管理者頭疼，也讓別的員工反感?？墒窃谶@種情況下，如果讓這些比較資深，經(jīng)驗(yàn)比較豐富的“老”員工走人，可能會對公司造成很大的損失。因?yàn)椋环矫?，公司培養(yǎng)一個(gè)員工需要花費(fèi)很高的成本，另一方面，招聘一個(gè)新員工也存在著同樣的風(fēng)險(xiǎn)。
- 管理者不做流氓 但一定要學(xué)會“潑皮哲學(xué)”
- 任何事物既然存在便具有其合理性。作為經(jīng)理人，當(dāng)然學(xué)成“流氓”是百分之百不可取的，但研習(xí)一下流氓生存于復(fù)雜環(huán)境，應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的那種“膽量”與“靈活”，把“潑皮伎倆”上升到“潑皮哲學(xué)”，相信對于我們更高效的實(shí)踐管理行為，還是會有些益處的。
- 為什么管理者會“累覺不愛”？
- 由于職業(yè)的緣故，筆者認(rèn)識許多敬業(yè)勤勉的老板和管理者，面對這樣的管理現(xiàn)實(shí)，他們幾乎沒有“生活和休息”，親力親為解決各種問題，為的是讓企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？墒牵还芾习搴凸芾碚邆冊趺幢M心盡力，但總是覺得力不從心，甚至身心疲憊。
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