鼓勵(lì)加班的團(tuán)隊(duì)文化
這會(huì)形成工作量導(dǎo)向的無用功文化
位置越高、責(zé)任越大，作為老板，壓力都很大，在這種焦慮感的壓迫下，老板都希望員工拼命工作，那樣才覺得自己的工資付得值，才覺得公司未來有希望，也能一定程度上緩解自己的焦慮。
那么，當(dāng)看到員工加班的時(shí)候，非常自然的反應(yīng)就是，鼓勵(lì)這些加班的員工。同時(shí)，借表揚(yáng)他們，來側(cè)面敲打那些工作不積極的人。
但問題是：鼓勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。鼓勵(lì)加班，那么得到的就是工作量。
但是，作為老板，***終需要的是工作量嗎？顯然不是。我們要的應(yīng)該是結(jié)果，是產(chǎn)出。
員工其實(shí)是很聰明的，他們懂得察言觀色，懂得如何取悅老板。所以有時(shí)候，老板看到員工加班，以為自己長久以來“灌迷魂湯”終于有成效了，但很大可能性是，員工在假裝努力，給老板“反向灌迷魂湯”。
在這種情況下，鼓勵(lì)加班、鼓勵(lì)工作量的文化一旦建立，就會(huì)非?？膳?。因?yàn)樗腥藭?huì)覺得那就是好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，然后不斷加班，做著無用功。
而**的方法是什么呢？是鼓勵(lì)結(jié)果。只有這樣，員工才會(huì)想方設(shè)法地去達(dá)成公司想要的產(chǎn)出。如果不能完成，他們會(huì)自己加班去做完這件事。
花很多時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)氛圍跟團(tuán)隊(duì)績效并無關(guān)系
有一個(gè)非常有意思的發(fā)現(xiàn)是，對于大部分公司，團(tuán)隊(duì)氛圍的好壞，跟***終工作產(chǎn)出并沒有什么關(guān)系。有時(shí)候，甚至還會(huì)成反比：
一些公司，團(tuán)隊(duì)氛圍特別棒，員工每天聚集在一起，討論中午吃什么、***去哪兒玩、晚上要不要一起去唱K、團(tuán)隊(duì)本季度的活動(dòng)是摘葡萄還是泡溫泉，新人進(jìn)來也有很多破冰活動(dòng)，幫助他們?nèi)谌搿?br />
但另一些公司，初看一下，覺得好像死氣沉沉，每個(gè)人都面無表情、來去匆匆，只顧著自己手頭的事情。但是，他們團(tuán)隊(duì)卻非常**。
很多管理者都喜歡搞團(tuán)建，認(rèn)為這是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良藥?？粗鴪F(tuán)隊(duì)打成一片、其樂融融跟大家庭一樣，的確會(huì)緩解自己的很多焦慮。
但實(shí)際上，一個(gè)理智而成熟的人才，會(huì)懂得如何**地溝通與合作，完成自己的工作目標(biāo)，根本不需要先通過團(tuán)建讓大家玩在一起，把關(guān)系弄好，再因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間的私人關(guān)系好了，所以就更加配合工作。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)全部都是親和需要的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)融洽得跟一家人一樣，但到了工作上，大家既不精益求精，也不積極推進(jìn)事情。
團(tuán)隊(duì)看起來一片和氣，可能只是管理者的安慰劑。
認(rèn)為某個(gè)/些團(tuán)隊(duì)成員不可替代的
如果有，一定是哪里出了問題
很多時(shí)候，管理者卻走向了另一個(gè)極端，就是：過分看重某個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的重要性?？傆X得，團(tuán)隊(duì)中某個(gè)人是無法替代的。所以，花了大量的精力去維護(hù)。
過于依賴團(tuán)隊(duì)中某個(gè)人的做法，不僅對管理者有害，對人才也是有害的。因?yàn)槲彝度肓撕芏噘Y源之后，對他的期望也會(huì)很高，但***后他沒能滿足我的期望產(chǎn)出，受到的評價(jià)就會(huì)很低，并且團(tuán)隊(duì)其他人也會(huì)產(chǎn)生極大的不平衡心理。
***終，這個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中，從“***不能被替代”的人，變成了“***應(yīng)該離開”的人。
沒有人是**無法替代的，如果有，一定是哪里出了問題。
作為管理者，***重要的是：1）不要盲目努力、感動(dòng)自己，當(dāng)然，更別去感動(dòng)員工；2）把有限的時(shí)間和資源花在業(yè)務(wù)本身，而不是花在團(tuán)隊(duì)建設(shè)；3）如果你覺得團(tuán)隊(duì)中有人是**無法替代的，可能要思考一下，是哪里出了問題。
