- 如何打造一個合格的影樓
- 古人云，“打江山容易，守江山難”而影樓經(jīng)營差不多也是這樣子的，稍微有點錢，就容易開一個影樓，但是要在眾多的同行競爭中脫穎而出，那么就非常的難了…
- 現(xiàn)在影樓發(fā)展的前途在哪里
- 在這個高速發(fā)展的社會，各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，影樓業(yè)毫無例外。曾幾何時，影樓可是高端行業(yè)，收獲頗豐多少人羨慕不已…
- 疫情和大環(huán)境雙重壓迫下，2022年的影樓將何去何從？
- 是什么掏空的影樓的口袋？而90%影樓老板都逃不過的失敗原因，值得深思？趨勢所變，影樓老板要知道懂得變通！以后干掉你的往往不是你的同行，甚至完全想不到的對手，任何看似和你不想干的新事物，都有可能毀你于無形…
- 現(xiàn)在影樓的生意難做，都是很多人的“固步自封”?。ㄓ皹潜刈x）
- 當下影樓狀況：很多老板從不更新客戶，也從不主動拓展市場，店里也不去整頓，不去培訓員工就這樣耗著，就憑幾本相冊幾個產(chǎn)品、靠送些禮品、動動微信朋友圈打打折…
- 轉(zhuǎn)型“高端影樓”的道路，卡在哪了？
- 那些常年依賴做各種打折、降價促銷活動的老板，終于成功把兒童攝影變成了一個低利潤的行業(yè)。所以呢，老板們不想賺窮人的錢，想打造“高端影樓”…
- 兒童影樓：今天，我又賺了10萬
- 你一定有這樣的經(jīng)歷：當你打開微信，第一欄微信消息里，首先占滿你屏幕的，并不是好友的消息，而是各種群…
- 兒童影樓發(fā)展的主宰者是誰？
- 一個優(yōu)秀的兒童影樓，勢必將員工視作掌上明珠來對待。而員工中的星級員工，則可以在很大程度上直接影響影樓未來能走多遠！
- 沒有Low的影樓，只有Low的思維
- 不管是幼兒早教，還是兒童攝影，所有做母嬰市場的產(chǎn)業(yè)都明白一個詞——順勢而為…
- 不嚴格管控影樓店內(nèi)的支出，你永遠不知道如何盈利丨影樓管理軟件
- 不去做預算和整理財務(wù)數(shù)據(jù)，很多影樓的老板就只能看到一些表面的花銷，年底一算，怎么成本這么高，利潤這么??？成本常常都是在你看不到的地方，你不關(guān)注不代表它就不存在了…
- 影樓管理方案：影響影樓業(yè)績的三大因素
- 對于當下影樓來說，僅僅做好服務(wù)是不夠的，在做好服務(wù)的同時影樓還要兼顧技術(shù)和管理的改善，這樣才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢…
- 發(fā)現(xiàn)工作中的閃亮點，***員工帶領(lǐng)***影樓
- 優(yōu)秀的溝通交流者，無論內(nèi)向或者外向，都可以有效地呈現(xiàn)自己的想法，在理解他人和合作的基礎(chǔ)上共同解決問題。他們有著清晰的目標，不會讓任何潛在的誤會存留。溝通交流和社交技能緊密相關(guān)…
- 影樓各部門團隊改如何積極溝通？
- 在影樓管理中，善于與人溝通的人，一定是善于團結(jié)伙伴的人；不善于與人溝通的人，也一定是不善于與人合作的人。善于與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持與信任，即使管理過于嚴厲，下屬也會諒解而認真地執(zhí)行…
- 影樓管理：脾氣好的領(lǐng)導不一定是好領(lǐng)導！
- 脾氣好的領(lǐng)導看似好，其實是一種自私的表現(xiàn)，不想讓下屬變得強大和超越你。無數(shù)證據(jù)表明，“壞領(lǐng)導”領(lǐng)導團隊的執(zhí)行力遠遠勝過“好領(lǐng)導”。請看最近超火的兩張圖你就明白了。
- 影樓管理：***管理時間的10個技巧
- 時間是所在資源中最重要的資源之一，既無法替換也無法補救。80年來，麥肯錫形成了一系列卓越高效的時間管理技巧。以下10點在時間管理中需要注意的問題，是麥肯錫80年工作方法的結(jié)晶。
- 影樓管理：需要避開的授權(quán)陷阱
- 在實際管理中，存在一些授權(quán)陷阱，一旦落入不僅不能達到目的，還可能帶來管理“災難”。那么，究竟有哪些授權(quán)陷阱需要管理者們提高警覺呢？
- 送給影樓管理者的21條忠告
- 送給影樓管理者的21條忠告，千萬不要在看了之后勃然大怒，也不要一笑了之，更不要覺得自己沒有犯過這些錯誤，否則你永不悔改、萬劫不復！
- 影樓管理：好團隊是夸出來的
- “年終獎”準備好了嗎？日本經(jīng)營之神、SONY創(chuàng)始人盛田昭夫曾說，員工在意的不僅僅是錢，還有成就感。做得很好的那些員工，應(yīng)該得到表揚。但是，這些話怎么落地呢？學苑君給大家支個招。
- 影樓管理者一定要明白這八個管理定律
- 在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。
- 影樓管理者如何讓員工擰成一股繩？
- 今天影樓需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。這不是一件容易的事情，一個團隊意味著你需要帶不同技能的人，以及不同個性的人朝著一個共同的目標來工作，而這個目標又常常不是簡單的，而是復雜的。
- 影樓管理：管得少就是管得好
- 杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言：管得少就是管得好。如何理解？我想，“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動妙解吧。
影樓管理
MBA智庫 · 10-21
- 作為影樓管理者需要明白的10個問題
- 作為影樓管理者，有10個問題是你必須要知道和明白的。
影樓管理者
· 09-28
- 影樓管理者需要具備的三種領(lǐng)導形態(tài)
- 建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導者能夠準確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對性地使用恰當?shù)念I(lǐng)導型態(tài)。員工是不是熱情的初學者？他是不是受到挫敗且能力不高？或者已經(jīng)是經(jīng)驗老道、能成功完成任務(wù)？每一位員工都需要你使用不同的領(lǐng)導型態(tài)。
影樓管理者, 領(lǐng)導形態(tài)
慧聰網(wǎng) · 09-27
- 影樓管理者要善用新生代員工
- 隨著時間推移，80后現(xiàn)已成為了企業(yè)主力軍。而步入而立之年的80后已開始在企業(yè)中擁有更大的影響力——1980至1984年生人的在職者，超過40%已經(jīng)開始進入公司骨干崗位，其中近20%已是公司中層管理崗位。而90后正大批邁出校園，步入社會。對80后和90后新生代人才的管理，已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的課題。
- 影樓管理者要知人善任和知人善免
- 美國學者庫克曾提出一種稱作“人才創(chuàng)造周期”的理論。他認為，人才的創(chuàng)造力在某一工作崗位上呈現(xiàn)出一個由低到高、到達巔峰后又逐漸衰落的過程，其創(chuàng)造力高峰期可維持3—5年。人才創(chuàng)造周期可分為摸索期、發(fā)展期、滯留期和下滑期四個階段。庫克認為，在衰退期到來之前適時變換工作崗位，便能發(fā)揮人才的最佳效益。
加載下一頁
