今天，從客觀的角度我們一起來探析一下“影樓托管”這個話題。
需要托管的影樓有這幾鐘情況：
1.老板自己做累了，需要找個人來分擔；
2.自己是技術人員，不懂經營的；
3.自己不是內行人，想借此來幫助影樓走上正軌；
4.還有就是影樓做大了，自己的忙不過來了或者能力駕馭不住了。
托管，是對影樓本身進行全方位的診斷式托管經營，并在預定期限內將影樓的經營業(yè)績、技術水平等提升到合同預訂的目標高度。影樓可以借助托管公司成功的經營模式在最短的時間內獲得成功，同時還能在無形中學習到托管公司的技術和多年的經營理念和方法。
然而內行人都知道，市場上有哪家做托管的公司能夠做到，能夠真正幫助到影樓真正改善？
很多做托管的公司和個人，我們且不談其專業(yè)能力，就其職業(yè)素養(yǎng)就夠你喝一壺的。很多人首先考慮的是自己的利益，所謂的托管無非就是做幾個秀場，兩場內訓（內容多是游戲之類，專業(yè)內涵幾乎為零，行內人都知道）。影樓行業(yè)從80年代（服務的是60年代的人）到90年代（服務的是70年代之前的人）到現(xiàn)在服務的是90年代的人，影樓服務了幾代人，現(xiàn)在的市場和消費者已經很成熟了，沒有真材實料沒有核心競爭力，你是玩不轉了！其實影樓人自己心里都很明白。
影樓走過了“膠片期”，走過了“數(shù)碼期”（靠后期修片、調色為賣點），走過了“網絡期”（靠團購低價位為賣點），走到現(xiàn)在要改變的是影樓經營者的觀念了。很多影樓已經開了5年、8年、10年還有20年以上的，有很多已經成為當?shù)丶矣鲬魰缘闹放??？墒?，內部流程、內部管理、人才與團隊管理都是失控狀態(tài)。
有的影樓業(yè)績不錯，利潤卻很少，軟硬件更新跟不上，直接被后來者居上了；有的影樓一直就在愁客源愁業(yè)績，一個又一個秀場活動搞下來，也不見賺多少錢，丁點的事一個接一個電話催著煩著，自己累垮了，員工累跑了；有目標, 沒落實？有流程, 沒績效？有制度, 沒執(zhí)行？有業(yè)績, 沒利潤？有店長, 沒作為？
......這是當下影樓的通病。
不是說托管行不通，是值得你托付的人難遇！以前有很多秀場策劃公司和個人都做這塊，據(jù)我所知，托管成功的為數(shù)不多，如果你托管給公司，這個公司的老師能力良莠不齊，水平泛泛，存在風險隱患；托付給個人，他的專業(yè)知識和綜合能力難以考證，同樣可能讓你“人財兩空”。主要原因是：
1.影樓自身沒有評估和預防風險的能力，以什么標準來評判要托付的這個人，自己心里沒底？
2.托管公司或這個人的能力就擔當不了重任，托付錯了人？
3.影樓自己有病亂投醫(yī)，被那些品行不良的人鉆了空子？
其實，我們大家心里都明白，靠人不如靠自己！
