今天，從客觀的角度我們一起來探析一下“影樓托管”這個話題。
需要托管的影樓有這幾鐘情況：
1.老板自己做累了，需要找個人來分擔(dān)；
2.自己是技術(shù)人員，不懂經(jīng)營的；
3.自己不是內(nèi)行人，想借此來幫助影樓走上正軌；
4.還有就是影樓做大了，自己的忙不過來了或者能力駕馭不住了。
托管，是對影樓本身進(jìn)行全方位的診斷式托管經(jīng)營，并在預(yù)定期限內(nèi)將影樓的經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)水平等提升到合同預(yù)訂的目標(biāo)高度。影樓可以借助托管公司成功的經(jīng)營模式在最短的時(shí)間內(nèi)獲得成功，同時(shí)還能在無形中學(xué)習(xí)到托管公司的技術(shù)和多年的經(jīng)營理念和方法。
然而內(nèi)行人都知道，市場上有哪家做托管的公司能夠做到，能夠真正幫助到影樓真正改善？
很多做托管的公司和個人，我們且不談其專業(yè)能力，就其職業(yè)素養(yǎng)就夠你喝一壺的。很多人首先考慮的是自己的利益，所謂的托管無非就是做幾個秀場，兩場內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)容多是游戲之類，專業(yè)內(nèi)涵幾乎為零，行內(nèi)人都知道）。影樓行業(yè)從80年代（服務(wù)的是60年代的人）到90年代（服務(wù)的是70年代之前的人）到現(xiàn)在服務(wù)的是90年代的人，影樓服務(wù)了幾代人，現(xiàn)在的市場和消費(fèi)者已經(jīng)很成熟了，沒有真材實(shí)料沒有核心競爭力，你是玩不轉(zhuǎn)了！其實(shí)影樓人自己心里都很明白。
影樓走過了“膠片期”，走過了“數(shù)碼期”（靠后期修片、調(diào)色為賣點(diǎn)），走過了“網(wǎng)絡(luò)期”（靠團(tuán)購低價(jià)位為賣點(diǎn)），走到現(xiàn)在要改變的是影樓經(jīng)營者的觀念了。很多影樓已經(jīng)開了5年、8年、10年還有20年以上的，有很多已經(jīng)成為當(dāng)?shù)丶矣鲬魰缘闹放啤？墒牵瑑?nèi)部流程、內(nèi)部管理、人才與團(tuán)隊(duì)管理都是失控狀態(tài)。
有的影樓業(yè)績不錯，利潤卻很少，軟硬件更新跟不上，直接被后來者居上了；有的影樓一直就在愁客源愁業(yè)績，一個又一個秀場活動搞下來，也不見賺多少錢，丁點(diǎn)的事一個接一個電話催著煩著，自己累垮了，員工累跑了；有目標(biāo), 沒落實(shí)？有流程, 沒績效？有制度, 沒執(zhí)行？有業(yè)績, 沒利潤？有店長, 沒作為？
......這是當(dāng)下影樓的通病。
不是說托管行不通，是值得你托付的人難遇！以前有很多秀場策劃公司和個人都做這塊，據(jù)我所知，托管成功的為數(shù)不多，如果你托管給公司，這個公司的老師能力良莠不齊，水平泛泛，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患；托付給個人，他的專業(yè)知識和綜合能力難以考證，同樣可能讓你“人財(cái)兩空”。主要原因是：
1.影樓自身沒有評估和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，以什么標(biāo)準(zhǔn)來評判要托付的這個人，自己心里沒底？
2.托管公司或這個人的能力就擔(dān)當(dāng)不了重任，托付錯了人？
3.影樓自己有病亂投醫(yī)，被那些品行不良的人鉆了空子？
其實(shí)，我們大家心里都明白，靠人不如靠自己！
