工資制度對員工的流動起著非常關鍵的作用，影樓應該如何制定化妝師工資薪酬提成制度？才能更好留住優(yōu)異的化妝師？總體來說，化妝師工資有兩種模式，一種是固定工資模式，另一個是可變工資制度模式。如果使用固定工資模式，也是***簡單的一種工資支付方式，容易導致員工出現(xiàn)消極思想，失去競爭能力。
化妝師作為一項技能性兼業(yè)務性質(zhì)的工作，一般情況都是采用可變工資制度。工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以化妝師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離影樓的實際工資情況。
圖源自黑光圖庫 藝麥爾修圖培訓機構
許多影樓采取固定工資與業(yè)績提成相結合的工資制度，這種方式普遍為影樓所采用，可以根據(jù)人員編制和技術差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。***大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于影樓樹立良好的專業(yè)形象，讓員工與影樓的聯(lián)系比較緊密。有了固定工資部分，影樓給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，化妝師業(yè)績越高，對影樓的發(fā)展越有利。
但也存在一些弊端，從某種程度上說，如果影樓管理不當，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。設置好化妝師的業(yè)績分配比例，員工能夠明確自己的工作量，做到公平合理分配業(yè)績，對于穩(wěn)定影樓員工起著至關重要的作用。
