經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，老板不但要管好員工的績(jī)效，更需要管好員工。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是資本經(jīng)濟(jì)，是資源經(jīng)濟(jì)，對(duì)于企業(yè)員工，專業(yè)與聰明大腦比體力勞動(dòng)更有創(chuàng)造價(jià)值。然而，多數(shù)影樓老板，把腦力勞動(dòng)的員工當(dāng)做體力勞動(dòng)在使用，這樣既造成人才的浪費(fèi)，又造成公司成本的增加和人才培養(yǎng)與使用的損失。影樓老板如何**地發(fā)揮員工的智慧，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富呢？這是現(xiàn)代企業(yè)所有老板急需要學(xué)習(xí)和提高的問(wèn)題。
今天的企業(yè)，高科技硬件代替了體力勞動(dòng)，電腦代替了腦力勞動(dòng)。而且高科技器材不需要發(fā)工資，不需要吃飯，所以相對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用機(jī)器的成本比用人的成本更低，風(fēng)險(xiǎn)更小。即使有一天器材損壞了轉(zhuǎn)不動(dòng)了，老板還可以當(dāng)廢品處理。
雖然企業(yè)*寶貴的資源是人，但是企業(yè)*大的風(fēng)險(xiǎn)也是人。因?yàn)橛械膯T工可以讓你的企業(yè)興旺起來(lái)，而有些員工足以讓你受損失。把合適的人放到合適的位置上，如果老板不懂得用好員工，善用員工的智力資源，只是簡(jiǎn)單地把員工當(dāng)工具、當(dāng)機(jī)器用，雖然你看到他們工作很勤勞、干活很賣力，但是并不見(jiàn)得會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
企業(yè)管理很規(guī)范，老板對(duì)員工也好，也許他們會(huì)自發(fā)、自覺(jué)、自愿地去工作。老板不可能一天24小時(shí)守著盯著他們干活。所以企業(yè)管理者一定要把持好尺度、掌握好方式和方法，善用并**地駕馭人才。而*重要的是要懂得尊重人、信任人、懂得感恩人。
管理重在理，而不在管。老板管得越多、管得越緊、管得越死，員工工作就更沒(méi)有激情與活力。有些老板既對(duì)員工的品格產(chǎn)生懷疑，又對(duì)他們的能力產(chǎn)生懷疑。所以導(dǎo)致結(jié)果是：?jiǎn)T工做什么事老板都不放心，都想插手管？員工越干越?jīng)]勁，做對(duì)了也錯(cuò)、做錯(cuò)也是錯(cuò)，***是能夠不做盡量不做。什么事都是老板自己做，***是老板活活地累死，員工輕松地玩死。
員工的消極開(kāi)始蔓延：“做得好、做不好是你老板的事，跟我有什么關(guān)系，大不了走人。”這就是企業(yè)的惡性循環(huán)。很多做不好的企業(yè)，老板都有一個(gè)特點(diǎn)，他們不懂得尊重、不懂得信任、不懂得感恩。他們認(rèn)為自己無(wú)所不能、無(wú)所不知，甚至狂妄自大、自以為尊。
其實(shí)，沒(méi)有幾個(gè)老板會(huì)去反思？有的問(wèn)題員工比老板看得更清楚、更明白，老板為什么不愿意找他們?nèi)チ私馊贤ǎ繂T工提的建議你重視過(guò)嗎？采納過(guò)嗎？
今天，我們的影樓效益不僅僅是靠勤勞，更需要靠智慧，不管老板和員工都一樣。如果老板不懂得挖掘和珍惜員工的潛能、智慧，只顧閉門造車、自己冥思苦想，頭腦想破也可能不會(huì)有好的對(duì)策。
如果老板越是承認(rèn)自己的不足，越是懂得欣賞員工，那么員工越愿意展現(xiàn)自己的才華。因?yàn)閱T工在企業(yè)里得到了尊重和信賴，他們工作更有成就感和榮譽(yù)感。當(dāng)一個(gè)員工心系企業(yè)，他們的行動(dòng)是自然的、自覺(jué)的、積極的。
所以智慧的老板用人時(shí)在于欣賞自己的員工，**不是壓制員工！
