導(dǎo)讀：公司*貴的員工應(yīng)該走人！這個(gè)“貴”不是貴在價(jià)值，而是貴在成本。
在公司，年薪一百萬(wàn)的銷售，一年可以創(chuàng)造一千萬(wàn)的價(jià)值，這樣的人貴嗎？另外一個(gè)銷售，每個(gè)月拿著一千塊的工資，半年開(kāi)不了一個(gè)單，連衛(wèi)生紙都是用公司，這樣的人真的便宜嗎？
公司*貴的員工都是哪些？
一、沒(méi)有意志力的人
凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。
公司的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過(guò)淬煉而凝聚下的，只有經(jīng)過(guò)磨難忍受住歷練而留下的團(tuán)隊(duì)，才決定了公司以后能走得更遠(yuǎn)。我剛創(chuàng)立凱恩時(shí)，公司一度發(fā)展到了幾十名員工，可經(jīng)過(guò)不斷的歷練與考驗(yàn)，陸續(xù)有人離開(kāi)，有一段時(shí)間公司一度只剩下了5名員工?？烧沁@僅存的5名員工，竟然創(chuàng)造出超過(guò)之前幾十人的價(jià)值。公司濫竽充數(shù)的人太多，80%的價(jià)值由20%的員工創(chuàng)造，對(duì)公司真正有價(jià)值的正是這樣的一小部分人。
二、沒(méi)有責(zé)任感的人
責(zé)任這個(gè)詞很簡(jiǎn)單，管好自己的一畝三分地就是有責(zé)任。把自己本職工作做好了，不讓領(lǐng)導(dǎo)煩神，這就是對(duì)公司*大貢獻(xiàn)。
主管在做正式員工的事情，經(jīng)理在做主管的事情，總監(jiān)在做經(jīng)理的事情，總經(jīng)理在做總監(jiān)的事情，董事長(zhǎng)在做總經(jīng)理的事情。如果有一環(huán)的責(zé)任人沒(méi)有盡責(zé)，就會(huì)引發(fā)公司管理上的多米諾效應(yīng)。
責(zé)任就是對(duì)得起自己拿的薪水。
三、沒(méi)有危機(jī)感的人
危機(jī)感是***生產(chǎn)力。
鳳凰牌自行車(chē)現(xiàn)在還看得到嗎？可曾經(jīng)，鳳凰擁有46家聯(lián)營(yíng)廠，遍布中國(guó)大江南北。結(jié)果，中國(guó)自行車(chē)中小企業(yè)遍地開(kāi)花，質(zhì)量雖然不及鳳凰，但價(jià)格是鳳凰的三分之一不到，瞬間，鳳凰的市場(chǎng)被迅速蠶食，一下子被打垮。此后幾經(jīng)風(fēng)雨，鳳凰再無(wú)起色，不斷重組改革，*終銷聲匿跡。
華為任正非厲害不厲害？在2000年華為銷售額達(dá)到280億，利潤(rùn)29億的情況下，他寫(xiě)了一篇文章叫《華為的冬天》。華為*高戰(zhàn)略和*低戰(zhàn)略都是三個(gè)字：活下去。企業(yè)家應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識(shí)。
柯達(dá)，100多年歷史的公司，說(shuō)倒下就倒下;諾基亞，手機(jī)霸主，說(shuō)破產(chǎn)就破產(chǎn)。
企業(yè)家對(duì)于企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感，企業(yè)不會(huì)進(jìn)步；員工對(duì)于自身沒(méi)有危機(jī)感，便無(wú)法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人！
在公司里，在工作上，沒(méi)有責(zé)任感、沒(méi)有危機(jī)感、沒(méi)有意志力的人，時(shí)時(shí)刻刻都處于被動(dòng)工作的狀態(tài)，這樣的人對(duì)于公司不僅起不到推動(dòng)作用，反而會(huì)以消極的心態(tài)影響到同事。對(duì)于這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中*“貴”的人。
相反，如果一個(gè)人積極向上，在工作上有責(zé)任感、有危機(jī)感，面對(duì)困難能堅(jiān)持到底，這種積極向上的情緒也會(huì)感染周邊，帶動(dòng)大家一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。
有的人是資產(chǎn)，越多越好，因?yàn)樗麄優(yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)了財(cái)富，而有的人是負(fù)債，他們?yōu)槠髽I(yè)帶了的負(fù)擔(dān)。前者越多企業(yè)越有未來(lái)越輕松，后者越多企業(yè)越累越痛苦，離破產(chǎn)也將不遠(yuǎn)了。
淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創(chuàng)立到**必須做出的關(guān)鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問(wèn)題。
