說起企業(yè)文化，很多人認(rèn)為文化不能帶來直接效益。真的是這樣嗎？其實(shí)不然，企業(yè)文化不但是先進(jìn)生產(chǎn)力，而且是*好的營銷力。
我們知道，品牌競爭的核心就是文化，一切營銷手段都要圍繞品牌核心價(jià)值來策劃的。如今在互聯(lián)網(wǎng)和高科技高速發(fā)展的推動(dòng)下，品牌生態(tài)發(fā)生了顯著變化，品牌塑造出現(xiàn)了“早、高、短、快”的特點(diǎn)，未來企業(yè)文化塑造品牌化趨勢十分明顯?！?br />
在實(shí)戰(zhàn)中，很多企業(yè)根本分不清企業(yè)文化和品牌文化的關(guān)系。品牌專家江品醇認(rèn)為，如果企業(yè)文化比作是樹的“根”的話，那么品牌文化就是“果”，它們之間就是“根與果”的辯證關(guān)系?！?br />
因此，品牌文化就是企業(yè)文化的傳承，從“由里到外”的統(tǒng)一，沒有“根”就沒有“果”。簡單來說，做企業(yè)文化的*大目的，*終就是實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值*大化。“文化品牌化”創(chuàng)新塑造，是站在品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把企業(yè)文化定位為“品牌化”來塑造，可以縮短品牌文化塑造時(shí)間。同時(shí)，通過**建立“企業(yè)、員工、消費(fèi)者、主流社會(huì)”等多層次的文化體系，避免了文化修修補(bǔ)補(bǔ)的歧路，這也是很多知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)該引起企業(yè)家們的高度重視。
比如，全球知名品牌可口可樂，至今仍然風(fēng)靡世界，它的品牌價(jià)值達(dá)1000億美元，價(jià)值主要是品牌文化體現(xiàn)出來的?？煽诳蓸返钠髽I(yè)文化，做到了“由里到外”的統(tǒng)一文化，企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都強(qiáng)調(diào)“自由、快樂”元素，并且長期堅(jiān)持文化核心價(jià)值始終如一，從小孩開始占領(lǐng)消費(fèi)者心智資源，通過不斷地一代又一代培養(yǎng)目標(biāo)消費(fèi)者。盡管飲料市場競爭殘酷，品牌起伏跌宕，但可口可樂總是昌盛不衰，品牌文化是它*大的營銷力。
如今，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用無處不在，個(gè)性化、智能化時(shí)代己經(jīng)來臨，“輕資產(chǎn)重品牌“的發(fā)展模式，深受很多創(chuàng)新型企業(yè)青睞。那么，這種模式的核心資產(chǎn)是什么呢？當(dāng)然是人才和品牌。既然企業(yè)核心資產(chǎn)是品牌，可以說，品牌就是企業(yè)的生命，那么，企業(yè)文化塑造品牌化，也就順理成章，樹立“文化品牌化”理念，百利無一害。
正如“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”一樣，由于每個(gè)企業(yè)家的高度不同，造成企業(yè)文化和品牌塑造不盡相同。再加上市場生態(tài)變化，傳統(tǒng)的思維和品牌理論，己經(jīng)無法滿足個(gè)性化需求，我們只有“摸著石頭過河”的創(chuàng)新，才能做到與時(shí)俱進(jìn)?！?br />
為此，企業(yè)文化塑造品牌化，必須遵循品牌發(fā)展規(guī)律，根據(jù)品牌塑造的不同發(fā)展階段，以及主流社會(huì)的價(jià)值觀，我們提煉具有“戰(zhàn)略性、差異性、原創(chuàng)性”的企業(yè)文化，至少可以從如下幾點(diǎn)思考：
1、從戰(zhàn)略一體化出發(fā)。
在個(gè)性化時(shí)代，中小企業(yè)將會(huì)雨后春筍般涌現(xiàn)，以智慧創(chuàng)造的價(jià)值型公司，將會(huì)越來越多。目前，利用整合資源創(chuàng)造價(jià)值的公司，比比皆是，比如滴滴、美團(tuán)、百度等等，這種“輕資產(chǎn)重品牌”發(fā)展模式，如今發(fā)展十分迅速，傳統(tǒng)的“規(guī)?；?、多品牌”的重資產(chǎn)發(fā)展模式，將會(huì)慢慢被市場淘汰，未來“專業(yè)化、定制化”的“單一品牌”發(fā)展將會(huì)大量出現(xiàn)。可以說，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一體化趨勢明顯，企業(yè)文化提煉與塑造，將會(huì)是品牌化，做到為品牌戰(zhàn)略服務(wù)?！?br />
2、把單一性變?yōu)槎鄻有??！?/strong>
在實(shí)戰(zhàn)中，很多企業(yè)把企業(yè)文化交給人力資源部門，無非給員工文化培訓(xùn)、舉辦活動(dòng)等等，這種傳統(tǒng)的“單一性”文化塑造和執(zhí)行，沒有達(dá)到文化真正目的，仍然造成招工難、人才嚴(yán)重流失等局面。
我們知道，未來是合作的時(shí)代，樹立“員工是合作伙伴”的文化，企業(yè)才會(huì)有生命力，而未來企業(yè)的競爭就是品牌和人才競爭，企業(yè)核心要素都要品牌化，企業(yè)文化的“單一性”轉(zhuǎn)向“品牌的多樣性”，只有文化塑造“品牌化”，才會(huì)有利于企業(yè)與品牌創(chuàng)新發(fā)展?！?br />
3、堅(jiān)持核心價(jià)值不動(dòng)搖。
在文化、營銷策劃活動(dòng)中，很多企業(yè)沒有核心理念指導(dǎo)，一盤散沙，甚至，它與品牌核心價(jià)值相沖突，得不償失。為此，企業(yè)文化核心理念，一旦提煉出來，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到“堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持”的執(zhí)行力，在企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)中，我們都要堅(jiān)持核心價(jià)值不動(dòng)搖，處處體現(xiàn)核心理念“品牌化”，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)和品牌快速發(fā)展?！?br />
4、做好文化執(zhí)行與管理。
有人說，文化是一把雙刃劍。文化管理好與不好，對企業(yè)和品牌發(fā)展至關(guān)重要。如果文化執(zhí)行不到位，那么，它就是掛在墻上的展品，沒有利用價(jià)值，反而有時(shí)會(huì)引起員工或客戶的反感；如果執(zhí)行到位的話，那么，它就會(huì)產(chǎn)生巨大的力量，促進(jìn)生產(chǎn)與銷售，形成營銷和生產(chǎn)互動(dòng)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)市場區(qū)隔?！?br />
在實(shí)戰(zhàn)中，很多企業(yè)對企業(yè)文化不重視，企業(yè)文化成為一句口號，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源。人們常說“管理出效益”，文化也是企業(yè)資源，文化管理是可以出效益的。企業(yè)文化塑造品牌化，就是文化執(zhí)行和管理的**途徑，它不再是人力資源部門“專利”，而是品牌部門的“座上賓”才對。
總之，企業(yè)文化塑造品牌化，是變革時(shí)代發(fā)展的必然，也是未來企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的新常態(tài)。文化的生命力，將會(huì)是企業(yè)與品牌發(fā)展的*大軟實(shí)力，它在未來智慧驅(qū)動(dòng)的大時(shí)代里，仄仄生輝！
