團隊管理是有方法的，以下這五類人沒有資格管理團隊。
1、不懂建立信任 濫用權(quán)力
德魯克說：管理的本質(zhì)是建立信任，*大的管理成本是信任成本。
***千萬不能善變！***必須一言九鼎。***的一切行為以建立組織的信任為核心。你能讓多少人信任你？你就能管理多少人。你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少，而非你權(quán)力有多大。
記住——權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團隊的理由！
2、不懂放權(quán) 事事親力親為
馬云說：怕員工犯錯是領(lǐng)導(dǎo)*大的錯。想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機會，還要給員工犯錯誤的機會。
親力親為的領(lǐng)導(dǎo)只認為自己能行，單打獨斗。因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪權(quán)，要么愛利。下屬的每一個細節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。
3、不關(guān)注員工成長 思維僵化
領(lǐng)導(dǎo)*大的責(zé)任是培養(yǎng)出***的員工。如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊！
這類領(lǐng)導(dǎo)認為執(zhí)著就能成事，很務(wù)實，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應(yīng)快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領(lǐng)導(dǎo)，雖然品質(zhì)看似可貴，卻于企業(yè)發(fā)展無益！
4、不重文化建設(shè) 與員工零溝通
這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認為只要做到當(dāng)下一切OK。如此，團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開。
5、不懂決策 反反復(fù)復(fù)、優(yōu)柔寡斷
員工*怕遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨，而且關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機立斷。這類領(lǐng)導(dǎo)，到***一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去，反反復(fù)復(fù)。
