如何提拔員工？讓我們來(lái)看看任正非是怎樣做的吧，他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中這幾種員工一定不能提拔。
無(wú)能者不提拔
有些干部確實(shí)也沒(méi)有水平，整天開(kāi)會(huì)。為什么整天開(kāi)會(huì)？就是主管無(wú)能，拿不定主意。我們就是要換掉一批這樣的主管。我們公司的會(huì)議太多了，參加會(huì)議的人也多，會(huì)議時(shí)間也長(zhǎng)。徐直軍輪值期間，要按參加會(huì)議的人／時(shí)來(lái)計(jì)算壓縮，一定要裁掉30070的會(huì)議人／時(shí)。會(huì)議超過(guò)多少，是不是要對(duì)行政主管進(jìn)行問(wèn)責(zé)，匯報(bào)為什么老要開(kāi)會(huì)，而且來(lái)回的飛機(jī)票要自己掏錢，這期間的工資也要停發(fā)。
明哲保身者不提拔
對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
明哲保身和捂蓋子的干部，要逐步降為處理事務(wù)的一般辦事員。明哲保身和捂蓋子就是以損害公司利益為代價(jià)的，這種人怎么能當(dāng)干部呢？
沒(méi)有自我批判能力者不提拔
企業(yè)不能提拔被動(dòng)型人才，允許你犯錯(cuò)誤，不允許你被動(dòng)。兩個(gè)問(wèn)題要一票否決：***個(gè)問(wèn)題是你沒(méi)有自我批判能力，你總自以為是，這種人就要一票否決，不能往上提。就是說(shuō)你要知道自己錯(cuò)在哪，這樣的人才能提拔成干部。第二個(gè)問(wèn)題是品德的考核，品德的考核也是一票否決。
找不到自身問(wèn)題者不提拔
找不到自己的缺點(diǎn)和問(wèn)題的干部，就不能再提拔了，為什么呢？他已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展的空間了。這個(gè)房間他已經(jīng)從上到下仔仔細(xì)細(xì)找過(guò)了，他找不到缺點(diǎn)，所以他只有房間這么大了，再大一點(diǎn)他都不行了。在選拔干部上，我們各級(jí)組織都要注意這個(gè)問(wèn)題。
將軍如果不知道自己錯(cuò)在哪里，就永遠(yuǎn)不會(huì)成將軍。他知道過(guò)去什么錯(cuò)了，哪次錯(cuò)了什么，怎么錯(cuò)的，這就是寶貴財(cái)富。將軍是不斷從錯(cuò)誤中總結(jié)，從自我批判中成長(zhǎng)起來(lái)的。
無(wú)基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者不提拔
我們一定要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)干部管理，提拔干部必須擁有基層業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。一切沒(méi)有基層成功經(jīng)驗(yàn)的，一律不得提拔和任命。沒(méi)有一線經(jīng)驗(yàn)的人不能直接做主管，沒(méi)有一線基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部?jī)鼋Y(jié)調(diào)薪和飽和配股，要補(bǔ)基層實(shí)踐課。以后，三年之內(nèi)沒(méi)有半年基層經(jīng)驗(yàn)也算沒(méi)有一線經(jīng)驗(yàn)。不能讓不懂戰(zhàn)爭(zhēng)的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人，不能讓他們升官，升官后他們這種官僚主義，會(huì)把下面攪得天翻地覆。要號(hào)召所有管理骨干到前線去，去解決問(wèn)題。
缺乏責(zé)任心者不提拔
要?jiǎng)訂T那些文過(guò)飾非、粉飾太平的干部下崗。干部缺少責(zé)任心、敬業(yè)精神、懈怠，都是從自私自利開(kāi)始的。華為要生存下去，干部就永遠(yuǎn)不能惰怠，永遠(yuǎn)不能腐敗。對(duì)于華為，缺少責(zé)任心，缺乏職業(yè)意識(shí)的干部仍然存在，因此華為公司還需要繼續(xù)進(jìn)行整飭，并且今天僅僅是一個(gè)開(kāi)始，而不是結(jié)束。在這個(gè)問(wèn)題上，所有部門、所有人，都應(yīng)該認(rèn)真地思考?？匆粋€(gè)人，不能看一時(shí)一事，要看他一貫的歷史，若他一貫是全不負(fù)囂任的人卜那還留他干什么？沒(méi)有必要。
無(wú)奮斗意識(shí)者不提拔
考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能。沒(méi)有奮斗意志、沒(méi)有干勁的干部，我們還是要從各級(jí)行政管理崗位上調(diào)整出來(lái)。沒(méi)有奮斗意志的人，不能帶兵。使命感、責(zé)任感，不一定是個(gè)人成就感。管理者應(yīng)該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)提供良好服務(wù)。人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做**。**就是服務(wù)。
處處斤斤計(jì)較者不提拔
沒(méi)有奉獻(xiàn)精神、處處斤斤計(jì)較的人，受不了委屈的人，當(dāng)然不能成為干部。我們總不能在向山頭沖鋒的時(shí)候，在山腳與你談判條件。更不能沖到半山，機(jī)槍子彈掃過(guò)來(lái)的時(shí)候，討論兌現(xiàn)。企業(yè)不是神仙，不可能時(shí)時(shí)、事事做到公平，所謂的**公平是做不到的。只要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，是為了企業(yè)的目標(biāo)真誠(chéng)奮斗，這次對(duì)您不公平，下次也許就糾正過(guò)來(lái)了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。你是金子總會(huì)發(fā)光的。
不作為者不提拔
中基層干部一把手一定要會(huì)做事，不會(huì)做事，搞得會(huì)議很多，協(xié)調(diào)很多，浪費(fèi)了特別多的資源。今年的組織改革，一定要把這種不作為的干部清理出去，不是從正職變成副職，或者變成更小的科長(zhǎng)副科長(zhǎng)，而是做業(yè)務(wù)專家，業(yè)務(wù)專家不行就去競(jìng)賽，達(dá)到13級(jí)你就做13級(jí)崗位，為什么只能從20級(jí)降到19級(jí)？干部要知恩畏罪，知恩畏罪講的是同一個(gè)意思，知恩指知道規(guī)則，畏罪就是不要違反規(guī)則。
已降過(guò)職的干部一年內(nèi)不得提拔
已經(jīng)降職的干部，一年之內(nèi)不準(zhǔn)提拔使用，更不能跨部門地提拔使用，我們要防止“非血緣”的裙帶之風(fēng)。一年以后卓有成績(jī)的要嚴(yán)格考核。對(duì)于連續(xù)兩年績(jī)效不能達(dá)到公司要求的部門/團(tuán)隊(duì)，不僅僅一把手要降職使用，全體下屬干部和員工也要負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)于不合格的中高層干部，要實(shí)行末位淘汰！
