一個(gè)***，不只是要帶領(lǐng)員工變得更好，有時(shí)候也包含了在合理的時(shí)候、用合理的理由要求員工離開(kāi)。哪些員工應(yīng)該主動(dòng)開(kāi)除呢？世界經(jīng)理人博主、中國(guó)弘歷集團(tuán)總經(jīng)理孫國(guó)生總結(jié)了7種類型：
1.無(wú)故缺勤。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該要有個(gè)準(zhǔn)則，讓你的員工知道準(zhǔn)時(shí)出勤是簡(jiǎn)單而且必要的原則。若是意外或無(wú)故不到的累犯，那就得準(zhǔn)備卷鋪蓋走人。
2.生產(chǎn)力下降。如果你的員工總是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的幫助、工作質(zhì)量下降，這就是一個(gè)明顯的警訊，那就是時(shí)候讓員工離開(kāi)了。
3.老是搞破壞。這種人老是把矛頭對(duì)準(zhǔn)同事，將精力放在挑撥離間上，總是抗拒公司交辦的工作、對(duì)于每一項(xiàng)項(xiàng)目抱持懷疑態(tài)度。
4.跟不上公司腳步。變革是不可避免的，員工若不愿意學(xué)習(xí)、在原地停滯不動(dòng)，***終導(dǎo)致跟不上公司的腳步，那就請(qǐng)他走人吧！
5.善辯的。當(dāng)然可以開(kāi)放式的讓員工對(duì)于任何事情發(fā)表意見(jiàn)。但假如有個(gè)員工喜歡爭(zhēng)論、善辯，甚至與客戶、同事針?shù)h相對(duì)，搞得所有人烏煙瘴氣，留著只會(huì)制造惡性循環(huán)。
6.占著位置不做事。有些員工對(duì)于自己手上的業(yè)務(wù)非常嫻熟，也正因?yàn)閶故?，所以欠缺了一份努力的熱情。如果長(zhǎng)期沒(méi)有意愿幫助部門(mén)到達(dá)新的水平，那么別讓他們占著位置。
7.客戶向你抱怨。如果你收到了有關(guān)客戶的投訴或抱怨，做為***你勢(shì)必要介入調(diào)查，弄清楚這中間發(fā)生了什么事情，再做出正確的裁決。
