我相信很多人都喜歡讀成功老板的傳記，喜歡探尋成功老板的成功秘密。成功有成功的方法，失敗也有失敗的理由。今天，我不說(shuō)別的，不說(shuō)成功的老板是如何做到的，不說(shuō)企業(yè)成功的要素是什么？就說(shuō)那些老板會(huì)失敗，這似乎有點(diǎn)神，其實(shí)一點(diǎn)也不神，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，一開始你就注定結(jié)局是什么。俗話說(shuō)“三歲看大，七歲看老”不是沒有道理的。那么，哪些老板注定會(huì)失敗？
***類：固步自封的老板
固步自封指保守著老一套的成功模式或方法，不愿意嘗試新的方法和新的模式。這類老板的想法主要出于以下原因：一是他們膽小慎微，缺少變革的膽量，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，害怕?lián)p失；二是他們自認(rèn)為自己的做法已經(jīng)很好，躺在溫柔鄉(xiāng)中不知時(shí)日過(guò)，認(rèn)為沒有必要引進(jìn)新的方法，無(wú)視或無(wú)知新形勢(shì)的變化和趨勢(shì)。也正因?yàn)槠洳辉敢庾兏?，造成企業(yè)的落后和難以適應(yīng)市場(chǎng)，難以應(yīng)對(duì)新問題。待到他看到形勢(shì)變化時(shí)已經(jīng)是大勢(shì)已去，追悔莫及。剩下的只能是眼看落花流水去，無(wú)奈東風(fēng)來(lái)得晚。2008年后至少有一半以上的老板都是因?yàn)楣滩阶苑獾脑蛟斐善髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)維艱，甚至倒閉。中國(guó)的中小企業(yè)是一個(gè)龐大的群體，它們的數(shù)量占到所有中國(guó)企業(yè)的99%，創(chuàng)造了中國(guó)60%的GDP。但是，這個(gè)群體的老板很多因?yàn)槲幕讲桓?、知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷，造成很多老板看不遠(yuǎn)、看不懂、看不到形勢(shì)變化。
然而，形勢(shì)變化比風(fēng)快，2015年我們還在大談特談微信營(yíng)銷，今天就已經(jīng)是談物聯(lián)網(wǎng)、談“微＋”營(yíng)銷了；昨天還是60后、70后創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)之談，今天已是90后創(chuàng)業(yè)的大世界。
即使我們不能把企業(yè)變成風(fēng)口上的豬，但至少也要認(rèn)識(shí)變化的重要性，唯不變應(yīng)萬(wàn)變，企業(yè)才能發(fā)展，才能生存。老板除了知道變革的重要性，還要清楚從哪里開始變革，先變什么，后變什么。歷史的規(guī)律、自然的規(guī)律注定固步自封的老板一定會(huì)成為過(guò)去式，因?yàn)樾碌目傄媾f的，未來(lái)的總要成為現(xiàn)在的。
第二、剛愎自用的老板
我們發(fā)現(xiàn)，剛愎自用型的老板都是那些有本事、自信心很強(qiáng)的人。自信心成就了他們的一番成就，也成為其失敗或業(yè)績(jī)下滑的重要因素。這既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)是自信強(qiáng)，讓人感覺到這種人有能力，跟隨這種人能夠成就一番事業(yè)，所以，他們的感染力強(qiáng)，容易籠絡(luò)人心；缺點(diǎn)是太過(guò)自信，過(guò)高估計(jì)自己的能力，甚至放大自己的能力變得自負(fù)，不聽別人勸告，對(duì)忠言覺得逆耳，對(duì)奉承十分認(rèn)可，***也是因?yàn)檫@點(diǎn)缺點(diǎn)導(dǎo)致失敗。
歷史上，剛愎自用的失敗案例很多，如馬謖剛愎自用失街亭，關(guān)羽剛愎自用丟荊州，項(xiàng)羽剛愎自用性命不保。他們都是因?yàn)樾愿竦娜毕輰?dǎo)致失敗。
現(xiàn)實(shí)工商業(yè)里，這類老板也很多，從80年代、90年代的牟先生開始到2000年后許多成功而后又出事的大老板們無(wú)一不是因?yàn)樽约旱膭傘棺杂茫绕涫悄切┖蘸沼忻南顸SX裕、蘭X立大老板，他們都是剛愎自用的人。他們的成功是值得我們學(xué)習(xí)的，但性格缺陷也不得不認(rèn)真考究。
剛愎自用型的老板只有歷經(jīng)了磨難之后才能醒悟，沒有風(fēng)波的吹洗是很難讓他們覺悟的，但一旦經(jīng)歷了風(fēng)波之后，他們將又是另一翻景象。世界上沒有一帆風(fēng)順過(guò)來(lái)的成功者，更沒有一帆風(fēng)順成就的圣人，成功路上本就是荊棘叢生，又何來(lái)十全十美的成功人？
所以有人說(shuō)，“成也蕭何敗也蕭何”，其實(shí)，很多成功就源自剛愎自用的自信，但***失敗也是因?yàn)閯傘棺杂玫淖载?fù)。
第三、狂妄自大的老板
為什么人會(huì)狂妄自大？狂妄自大是因?yàn)樗麄冇X得天下***，唯我獨(dú)尊，又或者，他們坐井觀天，不知道世界有多大，不知道山外有山的道理。我估計(jì)，目前狂妄自大的人大多是屬于前者，因?yàn)樗麄儍H僅是看到自己在某個(gè)行業(yè)、某個(gè)產(chǎn)業(yè)、某個(gè)區(qū)域是領(lǐng)頭羊。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代很少人不知道世界企業(yè)的強(qiáng)大和厲害的?？裢源笮屠习逡话愣际窃谀硞€(gè)領(lǐng)域有一定成就的。因?yàn)槌晒?，所以?dǎo)致他們覺得自己無(wú)所不能。我的一位朋友他在經(jīng)銷三個(gè)知名品牌很成功，年總銷售額做到接近十個(gè)億，于是，他開始四處尋找投資，2008年開始先后投資煤礦、投資洗浴、投資房地產(chǎn)、投資收購(gòu)工廠、投資金融，結(jié)果幾乎是全盤失敗。
去年，我們?cè)陂L(zhǎng)沙見面聊天，我跟他說(shuō)了幾句話：“不熟不做”、“人精力有限”、“人不是全能的”。后來(lái)我聽別人說(shuō)，他把我的話聽進(jìn)去了，2015年下半年**做減法，收縮了所有的投資，全力以赴做好老本行，現(xiàn)在僅有一項(xiàng)投資——金融。我的這位朋友表面是很誠(chéng)懇的，內(nèi)心是狂妄自大的。他沒有分析過(guò)自己的成功是基于三大原因：一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，所有行業(yè)都在井噴；二是不知道自己的成功是基于別人的品牌運(yùn)作成功，自己是在別人成功基礎(chǔ)上成就的；三是原來(lái)他們的團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)很好的合作伙伴，三個(gè)伙伴有人懂戰(zhàn)略、做規(guī)劃，有人務(wù)戰(zhàn)術(shù)、能執(zhí)行，有人管經(jīng)營(yíng)、會(huì)預(yù)算、會(huì)核算。目前，好在他能夠及時(shí)收手，不然的話他會(huì)成為失敗者。
狂妄自大的老板為什么會(huì)失敗？***主要的原因是無(wú)視消費(fèi)者的變化，無(wú)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，無(wú)視自身的條件有限，無(wú)視環(huán)境、政策的變動(dòng)影響。人不可能**，也不可能成功無(wú)限，這就如同一個(gè)人會(huì)生、老、病、死這些自然規(guī)律一樣。也正如一句話說(shuō)的那樣：“上帝要他滅亡，先叫他瘋狂”。因?yàn)樗寞偪瘢詫?dǎo)致他的盲目，他的盲目導(dǎo)致他的失??！
古語(yǔ)有云：“性格決定命運(yùn)”老板的性格很大程度上決定了企業(yè)的成與敗。因?yàn)椋习宓男愿窬褪瞧髽I(yè)的性格，這種性格就成為企業(yè)文化，文化自然而然影響著企業(yè)的行為，行為決定企業(yè)的命運(yùn)。
