如果你每天忙東忙西忙左忙右，忙到***，你成了公司***忙的一個人。你好像是公司的老板，實際上你只是一個公司的雇員，職位*高的雇員，誰都可以找你。說好聽點你是公司的董事長，總經(jīng)理，其實你只是給你自己開了一家公司，給自己找了一份工作而已。那么該怎么樣才能輕松**的做好公司，員工的管理呢？
首先，請你記住一句話：你離企業(yè)越遠，企業(yè)反而越好。
你必須解放自己，想辦法進入一個良性的循環(huán)，你從根本的信念要改變。
不要靠自己，要靠團隊。你不是***棒的，別人才是***棒的，你不要把自己激勵成超人，要用超人來為你工作。
你不要凡事都追求完美，不要凡事要做就做*好的，你要允許別人出錯，你不要以為你能力強，公司就成功了。
要打掉能人機制，建立一個團隊執(zhí)行力，建立整體能力強的運作體系。
第二，唯獨研究未來不能授權(quán)
一旦思想上把自己給改變了，解放了，接著你就要開始注意了，企業(yè)的管理首先是戰(zhàn)略的管理，總裁應(yīng)該研究未來。
你不研究未來，沒人替你研究未來。你什么事情都可以授權(quán)，唯獨研究未來不能授權(quán)。
當(dāng)你把未來的方向搞清楚了，你建立了從現(xiàn)在開始如何達到未來結(jié)果的一條路，一系列的措施。
第三，誰來給你達成你的戰(zhàn)略
你的執(zhí)行團隊是誰？
你用的人足不足幫你實現(xiàn)這一切的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略規(guī)劃？
你如何得到匹配的人力資源來幫你建立一家這樣的公司？
這就是你要考慮的第三個問題。
所以有三件事：
第一件事情叫做“做正確的事”。
你要考慮哪些是正確的事，你要選擇正確的事來做，這叫戰(zhàn)略流程，你需要作出戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略決策。
第二件事是“用正確的人”。
他們足不足以幫你實現(xiàn)你的這些規(guī)劃與戰(zhàn)略？如果不足以的話，那我相信，你還非常的累對不對？每個總裁首先是好的戰(zhàn)略管理者，首先是好的人力資源管理者。一個企業(yè)的強大，本質(zhì)上是人力資源的壯大。這個稱為用人流程，團隊建立流程。
第三件事是“把事情做正確”。
做了正確的事，用了正確的人，你還要把事情做正確。你要考慮的是如何讓他們把事情做正確，你需要有一套運營流程，銷售流程，執(zhí)行流程。
一旦你講這三件事把控住了，你即將變得越輕松，企業(yè)越強大；你即將管的越少，企業(yè)卻越賺錢；你即將慢慢地退出企業(yè)，但企業(yè)卻不停地運轉(zhuǎn)賺錢機制；你即將做得越少，賺得越多。
你是企業(yè)的擁有者，而不是企業(yè)的經(jīng)營者；你擁有企業(yè)，卻不被企業(yè)擁有。
