朋友大劉，是一家公司的中層管理者，下面的團隊有好幾十人，長得溫文爾雅，為人和藹可親，謙遜有禮。同事們平時工作上有什么困難，只要說一下，他都會全力協助，即使對自己部門業(yè)務有些影響，大劉也會內部消化、盡量配合。時間一長，下屬和同事們都稱贊他是好好先生。
這樣一位口碑頗佳的管理者，前幾天和我閑聊時，卻難得的大吐苦水，讓我驚訝不已。
原來，大劉自己的業(yè)務壓力其實很大，這兩年市場競爭加劇，骨干人員開始慢慢流失。召開管理會議的時候，老總夸他管理有方、作風頑強，每季度的任務指標都在不斷拔高，他礙于情面，咬牙承諾下來。其他部門借調他的下屬，夸他幾句人緣好、能力強，他也礙于情面，都是滿口答應。在內外部的壓力作用下，他的基層管理團隊和人才梯隊出現了斷層的風險。大劉是有苦自己知，有淚自己流。
我相信大家身邊都有類似的案例?？吹酱髣⒛壳暗臓顟B(tài)，真的是非常擔心，這樣一位能力人品都很好的管理者，為什么會出現這樣的局面呢？
在結果導向的職場里面，我們總是希望管理者能夠德才兼?zhèn)?。衡量領導力的維度有很多，除了基本的為人處事、心胸氣度等之外，更重要的，是能否帶領團隊達成業(yè)績。
單純的好好先生，其實很難長久的好下去。
如何才能走出困局，我給大劉的幾點建議是：
首先，要有說不的勇氣。時間有限，資源有限，管理者不可能面面俱到。所以管理者不僅要會說YES，更要會在適當的時候說NO，懂得拒絕別人。勇氣，不僅體現在敢于擔當、迎難而上，也體現在遵從內心，尊重自己。
其次，面子重要，里子更重要。職場不是請客吃飯，工作不是游山玩水?？雌饋砉怩r亮麗、輕松自如，往往要付出非常慘痛的代價。死要面子活受罪，某種意義上真是一句金玉良言。如果礙于情面，過分在意別人的感受和評價，會讓自己辛苦，團隊辛苦，***得不償失。
***，要與上級保持及時、坦誠地溝通。報喜不報憂是人之常情，面對上級時，說說好消息，聊聊好局面，大家都開心。但長期下來，導致上級不知道你的困難，不理解你的痛苦，不斷給你加壓加碼。累死累活之后，還落下一個缺乏溝通的評價。當然，這里的關鍵詞是“坦誠”，否則又會陷入到推諉敷衍的怪圈中，這在我的上一篇文章中《老板都喜歡蔡澤這樣的管理者》提到，不再贅述。
德魯克反復講到：管理者，必須要卓有成效。要經常問問自己，我是否對真正重要的事情，安排了適當的時刻？《**能人士的七個習慣》也提到，以終為始，要事***。
其實這都是在提醒我們，管理者不能眉毛胡子一把抓，需要把握大局，分清輕重，把時間和資源投入到更重要的事情上，為團隊、為組織帶來產出。
***，推薦一部金·凱瑞的電影《好好先生》給大家，這是2008年上映的喜劇片：已過而立之年的主人公雖然衣食無憂，但人生糟糕透頂。三年前和妻子離婚，銀行里的工作基本是混吃等死、升遷無望。生活中他拒絕和他人交往，整個人生一片灰暗。在朋友的建議下，主人公來到一家名為“好好先生”的機構作咨詢。正當他信心滿滿之時，卻發(fā)現人生并非像他想得如此簡單......
