你在玩電子游戲的時候為什么會這么投入，而在工作的時候卻打不起精神？
人的惰性是由生以來的，據非正常渠道統(tǒng)計，這社會上有80%的人是要被人管，只有20%的人是可以自我管理。
世界經理人論壇用戶“撒拉丁”也在抱怨員工懶惰的問題：
“現(xiàn)在的年輕人很多都存在惰性問題，總認為工作是給老板做的，主管和經理分配的工作，一開始做得很好，但是只能堅持兩三天，然后就想怎么干就怎么干，甚至偷懶，而且滿嘴借口。”
很多人都會回復用戶“撒拉丁”這樣一個觀點：“沒有懶惰的員工，只有沒能力的老板”。這種沒能力的老板大概就是指的“一個人說了算，大家不去干”的這種類型。
那么怎么成為一個有能力的老板？
美國社會學家T．戴伊提出的“戴伊定理”指出：只有當人們直接參與具體的決策時，才能稱得上擁有權力。管理者不需要把事情做的圓滿，就像畫一個圓，你需要留一個缺口，讓員工去填滿它。因為事必躬親，是對員工智慧的扼殺，長此以往，員工慢慢就會形成思維惰性。賦予員工更多的權利，他們會做出讓你意想不到的改變和成績。正如任正非和段永平把股權分光之后，企業(yè)反而越做越大。因為任正非和段永平都明白財富的真諦，放權給員工并讓員工一起分享企業(yè)的成果，***會是一群人幫你分擔，一起打拼，因為企業(yè)不再是一個人的企業(yè)，而是一群人的。
同時，企業(yè)需要健全的激勵體系，用制度去管人，再加上HR在工作中真正的注重把"人力資源'轉化實現(xiàn)成"人力價值",努力去超越20%和80%的關系，讓更多的人做好自我管理，可以想象企業(yè)這樣做下去離成功不遠了。當人人在不同的工作崗位上像馬達一樣能自我轉動起來，這時候，更多地可以施行人性化管理。
年輕人有年輕人的特點，出現(xiàn)懶惰的原因可能會是因為經驗不足，不知道如何持續(xù)工作好的問題，也有可能是害怕失敗遲遲不肯開始的問題。員工懶惰不能完全怪老板，從自身找毛病才是解決問題的硬道理。
員工自身如何避免成為“職場拖拉機”？
職場“拖拉機”通常有“***刻靈感迸發(fā)”、“追求**”、“害怕面對失敗”等癥狀，但是在職場講究的是團隊合作，你需要學會享受生活并**完成工作，培養(yǎng)時間管理和任務分配的好習慣，每天對需要完成的工作列一個清單，按照輕重緩急完成每一項工作。
當然，工作的樂趣不能少。就像知名的激發(fā)工作熱情的《魚》一書中所提到的派克街魚市場，這里的每個人工作起來都很快樂，但是他們做起生意來毫不含糊并且十分之投入，尤其是他們特有的銷售模式讓“飛魚”在市場穿梭，自己快樂的同時給顧客帶來歡笑。因此，在認真做工作的同時，也可以樂在其中，不需要太緊繃，這就是所謂的“和氣生財”吧。
