一次去了一個(gè)老朋友的影樓，他給我介紹自己轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，講了一堆“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，***后告訴我他準(zhǔn)備進(jìn)軍線上攝影，跟當(dāng)?shù)睾献髯鲆患腋叨说摹⑴２娴?、帶有互?lián)網(wǎng)思維的互聯(lián)網(wǎng)影樓。
今年他投了重金的互聯(lián)網(wǎng)影樓沒(méi)搞起來(lái)，虧了不少錢。轉(zhuǎn)型是要在自己***熟悉的領(lǐng)域中，跳出原來(lái)的框架去思考，從而改變現(xiàn)狀、求得生路。
只有在一個(gè)行業(yè)內(nèi)專注地去經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期地去耕耘和積累，才能發(fā)現(xiàn)那個(gè)行業(yè)中的痛點(diǎn)問(wèn)題是什么，才能夠針對(duì)這些痛點(diǎn)的問(wèn)題找到**的解決方法。
轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于價(jià)值創(chuàng)新，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈賦予新的價(jià)值，沒(méi)有了價(jià)值創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)型”只能淪為“轉(zhuǎn)行”。
模式病
今天我們的傳統(tǒng)影樓非常熱衷于搞各種各樣的“模式”，任何一個(gè)“大師”提出任何一種模式，都有制造業(yè)的土豪前赴后繼為之買單，去當(dāng)大師的小白鼠。而這些模式說(shuō)到底就一句話“找個(gè)新渠道賣貨”。
其實(shí)無(wú)論是什么模式，熱鬧的也就是那三兩年，***終能讓我們記住的，還是那些好的品牌，那些好的產(chǎn)品。哪怕這些品牌的價(jià)格高一點(diǎn)，我們也能忍著，因?yàn)樗麄兡芙o我們信任。
***終讓一個(gè)企業(yè)屹立不倒的，還是你的品牌，無(wú)論模式如何變遷，渠道如何改變，品牌都能平移、跨越這些障礙。而品牌的背后，歸根到底還是你的產(chǎn)品，能不能給客戶，給消費(fèi)者以信任感。
傳統(tǒng)影樓不要迷戀各種模式，在“殺雞取卵”的道路上一往無(wú)前的狂奔，而忽視掉品牌和產(chǎn)品的建設(shè)，歸根到底，我們賣的是產(chǎn)品，不是模式。
牛人病
如今的傳統(tǒng)影樓面臨的一系列的困境，很多老板想到解決方法就是找牛人，找大神，做秀場(chǎng)搞活動(dòng)。
我們的影樓極少有在自己的身上和企業(yè)內(nèi)部找問(wèn)題根源的，客觀的講，牛人大神們可能是有不少大忽悠的，但為什么偏偏都被你遇見(jiàn)了呢？當(dāng)你迷信這些牛人大神能解決你所有問(wèn)題的時(shí)候，這種結(jié)局就已經(jīng)注定了。
今天做影樓面對(duì)的困難，從來(lái)不是因?yàn)槿鄙倥Ｈ?，不是因?yàn)槟愕娜瞬恍辛耍且驗(yàn)槿说膮f(xié)作方式不行了，也就是你的內(nèi)部組織架構(gòu)和溝通機(jī)制出了問(wèn)題。
老板病
我去參加了一次影樓的例會(huì)，我只關(guān)注到一個(gè)細(xì)節(jié)，就是整個(gè)下午三個(gè)多小時(shí)的會(huì)議，除了我這個(gè)外人說(shuō)了兩句，全是老板一個(gè)人在講話，講業(yè)務(wù)想法，講發(fā)展方向，講人員分工，整個(gè)公司的高管團(tuán)隊(duì)，居然沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)話。
這樣的公司你可想而知，除了老板一個(gè)人拼死拼活的干活，其他人都是旁觀者，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的。
就算老板們痛下決心想要變革，也只能有兩種選擇，要么內(nèi)部進(jìn)行大清洗，清楚元老，落下個(gè)無(wú)情無(wú)義的罵名。要么內(nèi)部進(jìn)行妥協(xié)，在新晉者和元老中間和稀泥，這能解決眼前的問(wèn)題，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看必將引發(fā)更大的沖突。
所以，對(duì)于傳統(tǒng)影樓老板，轉(zhuǎn)型升級(jí)的***步，就是要學(xué)會(huì)破除自己的***，摘掉自己的光環(huán)，這個(gè)過(guò)程很痛苦很艱難，但是必須去做。因?yàn)橹挥型黄七^(guò)往成功的束縛，我們才能迎來(lái)更大的成功。
