小公司，就公司性質(zhì)論其優(yōu)缺點(diǎn)，意義不大，特別是當(dāng)你進(jìn)入了一家小公司的時(shí)候。大公司的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，但小公司的靈活和容易創(chuàng)造個(gè)人機(jī)會(huì)是大公司比不了的，這就是為什么有些***人才反而在小公司實(shí)現(xiàn)名利雙收而在大公司卻有志無時(shí)的原因。但，能夠在小公司將職業(yè)生涯置頂?shù)牟⒉皇悄愕某耗芰?，有可能是?ldquo;麾之即去”的品質(zhì)。
小公司的*大特點(diǎn)：承受得起經(jīng)營低迷的郁悶，卻蒙受不來改革創(chuàng)新帶來的陣痛，因?yàn)樾」臼且槐P柔紗，一觸即潰。
但不改革創(chuàng)新哪來的進(jìn)步？發(fā)展是必須的，但小公司往上發(fā)展，眼里不一定只有規(guī)模，也可以做千百萬小公司中的**。當(dāng)然人各有志，公司也是一樣，很多小公司都是癡迷于規(guī)模是事實(shí)，盲目地押注、設(shè)定不且實(shí)際的目標(biāo)，且拔苗助長，***終“其興也勃焉，其亡也忽焉”。所以，克制非常重要，同理在小公司混的人才們，雄心的克制同樣非常重要。
有過大公司工作的經(jīng)歷，不否認(rèn)能為職業(yè)生涯加分，再找大公司工作機(jī)會(huì)不難，而“能力”上應(yīng)付中小公司或許卓卓有余，值得注意的是為什么我只說“能力”二字？相信無庸贅述的。
對，要想在小公司混好，單靠能力還不夠，這一點(diǎn)比大公司要霸道。
為什么在大公司渡過金的人會(huì)選擇小公司？無非兩點(diǎn)：1.想擁有權(quán)力，大公司混個(gè)主管，小公司混個(gè)經(jīng)理沒有問題；2.創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，比如獨(dú)立操刀項(xiàng)目。
任何一名有大公司工作經(jīng)歷的人都是抱著“雄心”來到小公司（高層級(jí)別）的，例如‘誓要帶領(lǐng)公司從XX向XX發(fā)展”，當(dāng)然這是小公司老板召你來的目的，問題是他們大多數(shù)不懂得“時(shí)刻提醒，這是小公司”，這跟格局沒有關(guān)系，而是滲透小公司本質(zhì)，就應(yīng)該要忘記自己出身于大公司。
大公司一向擁有清晰的企業(yè)制度，黑是黑，白是白，沒有灰，但小公司是經(jīng)不起這樣的折騰，小公司需要有人情講、體諒、理解，但不是縱容，這跟小公司性質(zhì)和文化有關(guān)，說白點(diǎn)，管理不夠嚴(yán)格，不是小公司效益下降的因由，決定小公司經(jīng)營成果水平關(guān)鍵是營業(yè)業(yè)績，而且可以說只有營業(yè)業(yè)績。
然而眾多的大公司人才來到小公司，首要任務(wù)卻是建立更多的制度，并嚴(yán)抓，不守則罰，小公司員工一向?qū)χ贫让舾泻偷钟|，后果是可想而知的，必須要循序漸進(jìn)，盡可能只賞不罰，因?yàn)樾」靖＠霾煌暾?，天然缺少員工拼搏和嚴(yán)己的基礎(chǔ)。比如，我認(rèn)識(shí)的一家小公司，在不違反制度的情況下，任由業(yè)務(wù)人員發(fā)揮，只看結(jié)果，***終取得的業(yè)績是***猛的。小公司如果一味強(qiáng)調(diào)銷售管理特別是業(yè)務(wù)人員的管理，都難免有“壓榨、克扣”的傾向，這點(diǎn)也是無庸贅述的。
任何一家公司，除了業(yè)務(wù)部門本身，誰都不適合深入業(yè)務(wù)部門的具體，每一個(gè)組織都有其養(yǎng)成的做事方法和規(guī)則，如果沒有相悖公司制度和文化，一定不要去打破，對待業(yè)務(wù)部門，堅(jiān)持“只看結(jié)果”，不然一定會(huì)越管越死。
那，該是如何好？很簡單，小公司由小發(fā)展壯大，從來都不是管理的結(jié)果，而是銷售的結(jié)果，一家沒有多少業(yè)務(wù)的小公司，管理的工作是非常清閑的。因此，作為大公司人才來到小公司，即便所轄不是銷售方向，但應(yīng)該將努力為銷售部門提供更好的服務(wù)立為重要工作，以提高業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)。
小公司銷售團(tuán)隊(duì)，一定要主張“尚賢”，團(tuán)隊(duì)規(guī)模本身很小，在建設(shè)和提升團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，一定要給予精英足夠的榮譽(yù)。
其次，小公司是不適合動(dòng)輒就提出改變的。很多大公司人才來到小公司，就過往的資歷，估計(jì)不到一小時(shí)就可以寫出一堆的改進(jìn)建議方案，問題的是發(fā)現(xiàn)很多人犯一個(gè)大忌“剛到小公司上班第二天就馬上撰寫改進(jìn)建議方案，這明顯是未去深入小公司本質(zhì)，直接套大公司經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為小公司要想獲得發(fā)展就得需學(xué)著大公司干”，即便擁有“相機(jī)行事”觀的也不例外。
有些問題，在小公司不一定是問題，它甚至可能是小公司的一個(gè)胎記而已。
再次，小公司特別擅長和需要“一崗多職”，大公司則專人專項(xiàng)，主要還是工作量的問題，比如小公司一人攬包人事、文職、行政的工作，別被表面給蒙著，實(shí)際上還不足以支撐工作量飽滿。所以，不要因?yàn)橐淮闻紶柮Σ贿^來就跟老板提出增員的請求。
***，小公司是老板的，與其說以公司利益為重，倒不如以老板利益為重，兩者并非是必然關(guān)系。小公司老板的想法不要隨便推翻，基本上老板就是公司的文化，所以，在小公司混，與其能干不如聽話照干，就是在小公司混的*大潛規(guī)則。聽話照干，千萬不要理解成毫無話語權(quán)和發(fā)揮空間，在小公司混，想作出表現(xiàn)，必須是從“點(diǎn)”突破，包括老板開心。
