在成功的企業(yè)中，冒險(xiǎn)的不僅僅是決策者，而是整個(gè)公司員工一起參與冒險(xiǎn)。www.entrepreneur.com給出激勵(lì)員工成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的四個(gè)步驟：
1、提倡冒險(xiǎn)精神。
不要低估文字和語言的力量，這些可以影響員工心態(tài)，并在整個(gè)組織中產(chǎn)生回響。應(yīng)該在公司每個(gè)員工都可見的地方，比如郵件簽名、海報(bào)、電腦屏幕、公司章程等載體上宣傳和鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)，并輔以成功的案例展示。
2、為冒險(xiǎn)創(chuàng)造積極的壓力。
寧愿確立幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也不要讓團(tuán)隊(duì)錯(cuò)失目標(biāo)。這一策略創(chuàng)造了一種防止負(fù)重工作的文化，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為積極有益的壓力。因此，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)并使其成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，并放棄為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的傳統(tǒng)方式，不要擔(dān)心失敗，應(yīng)將失敗視為機(jī)遇，在失敗中快速前進(jìn)。
設(shè)立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)，并將激勵(lì)機(jī)制與目標(biāo)聯(lián)系起來。但物質(zhì)激勵(lì)并非員工*大的動(dòng)力來源，因?yàn)檫@僅僅個(gè)人的勝利。當(dāng)一名員工被告知某些事情是無法完成的時(shí)候，但他卻堅(jiān)信自己并通過行動(dòng)證明旁人的錯(cuò)誤，因此關(guān)鍵還是要激發(fā)員工的自我驅(qū)動(dòng)力。
3、雇傭有冒險(xiǎn)精神和求知欲的人。
員工既可以成就一家公司，也可以毀滅一家公司。如果公司的愿景就是要打破現(xiàn)狀，就該雇傭天生的冒險(xiǎn)者。這些人可以通過對假定事實(shí)的巨大蔑視來識別，他們根據(jù)已掌握的各種技能，質(zhì)疑現(xiàn)狀，并不斷提升自己的知識和技能，他們可以跳出“盒子”之外去思考問題。
面試中有兩個(gè)關(guān)鍵問題：“我們可以一天24小時(shí)中都依靠你嗎？ ” 和 "你真的想在這里工作嗎？”，前一個(gè)問題的答案并不重要，無論答案如何，你都可以看到回答者是有明確的立場還是會陷入矛盾中，從而觀察出回答者的冒險(xiǎn)意識?；卮鹫邔τ诤笠粋€(gè)問題，在了解其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)并迅速給出肯定答案的，毫無疑問是合適的人選。
4、宣揚(yáng)員工的成功。
跟文字宣傳一樣，口頭傳頌也是激發(fā)和激勵(lì)員工的基本方式。有關(guān)個(gè)人的軼事, 他們不過于追求“ 舒適區(qū) ”，而是想方設(shè)法加緊工作, 并為整個(gè)組織帶來成功, 這些都能很好激勵(lì)整個(gè)公司員工。
另一個(gè)很**的敘述方式是個(gè)人挑戰(zhàn)組織中的所有人，證明他們的錯(cuò)誤，并重組內(nèi)部流程，***重要的是傳遞一個(gè)真實(shí)的故事，讓員工相信并起到鼓舞人心的作用。
