你必須先把腦子里那些描述項目管理的概念定義、各種管理的流程統(tǒng)統(tǒng)清零。拋開這些熟知的東西，跟著我好好琢磨琢磨：項目管理的本質(zhì)，到底是個什么東西。
多種管理方法頻出
在這樣一個如敏捷、DevOps等，新管理方式頻出的時代里，我們討論項目管理，意義還大不大？
很多公司的老板覺得，我們項目管理做得差，沒關(guān)系。別的公司做得好，什么華為、IBM，我們可以直接抄啊。項目經(jīng)理知道這個行業(yè)怎么抄就行。
其實，在我看來，項目本身是一個很廣義的概念。在今天，項目仍然具有非常強的意義。因為我們現(xiàn)在定義的項目，并不是你公司項目組里定義的那些項目章程和管理計劃。
這不是項目管理。
真正的項目管理，是去解決項目投資方的需求痛點，或者節(jié)約項目承接方的成本。這些都是很實際的東西，可以感知到的東西。
比如IT這個行業(yè)，在國內(nèi)只有不到40年的發(fā)展歷史，但從BAT的發(fā)展和各種互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起來看。你就可以明白這個行業(yè)還沒有窮盡，留給項目管理的空間非常大。
有時候你理解方法，不代表你就可以做項目管理。你理解的項目管理，與需求方***想要達到的，兩者差異會很大。
項目管理這個話題涉及的內(nèi)容非常廣泛：項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
項目劃分成五個階段：
階段一：立項（為什么做）
階段二：項目計劃（怎么做）
階段三：組織實施（搭建什么樣的團隊）
階段四：項目控制（風(fēng)險）
階段五： 項目收尾（交付、復(fù)盤）
項目要怎么做，管理能力是項目經(jīng)理***核心的能力：人
首先，開始一個項目，要考慮兩點：業(yè)務(wù)和技術(shù)。
***好當(dāng)然是兩點兼?zhèn)洌?**糟糕的是兩個條件都不具備。
其次，項目經(jīng)理和CEO一樣，***重要的是領(lǐng)導(dǎo)力。
在項目的關(guān)鍵時刻，對團隊發(fā)展至關(guān)重要。好的項目經(jīng)理應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)力，愿意承擔(dān)后果，并能夠分析出失敗的原因和改進的方法。
項目進入到計劃階段時，要盡可能把問題抽象化，而不是陷入到執(zhí)行的細節(jié)里。早期就想很多細節(jié)，團隊是沒有生命力的。
有的客戶，管得特別具體。他會具體到這個功能會長這樣，那個交互應(yīng)該這樣。如果你總是試圖去干預(yù)，項目經(jīng)理和團隊就退化了，減少了他們自己去學(xué)習(xí)機會。
你要負責(zé)的是說“好”或“不好”，并講清為什么，而不是剝奪團隊?wèi)?yīng)盡的職能。這會導(dǎo)致你的精力分配出現(xiàn)問題。在初創(chuàng)團隊中比較常見，彼此關(guān)心了對方應(yīng)該關(guān)心的問題，***重要的事情反而沒人關(guān)心。
能力儲備，搭建團隊
項目的執(zhí)行落地期間，需要搭建團隊。業(yè)務(wù)模式的團隊和技術(shù)型團隊，核心團隊模式的能力影響項目的進展。一言以蔽之，業(yè)務(wù)模式要和團隊能力相匹配。
加強團隊和抗擊打能力
我看到很多項目，交付的時候都很匆忙，都選擇后期迭代來完善版本，急著去開始下一個項目。認為在一個即將要完成的項目上消耗大量精力，是不足夠有意義和價值的。
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成熟的項目管理模式形成后，做項目的節(jié)奏會變快，項目團隊的結(jié)構(gòu)可能是流動不穩(wěn)固的。這時，要把時間花在和核心員工的溝通交流上，和幫助你管理團隊的人拉近距離。
沒有一個穩(wěn)定的核心骨干團隊，這樣的項目很難堅持到***后，也很難有持久性。
團隊的生存能力，需要內(nèi)功的修煉——穩(wěn)固團隊非常重要，這不可避免，必須要做。如果你發(fā)現(xiàn)你的老板、客戶耗費你太多精力，要么你去主動交涉，要么你在項目開始之前就定好規(guī)則。否則你的精力無法讓你在與項目貼身肉搏的階段具有足夠的持久性。
團隊要經(jīng)得起折騰，多做一些內(nèi)部的事情，沒什么不好。
項目目標(biāo)
有清晰的項目目標(biāo)，才能夠讓價值觀落地。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究機構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。
那么，為保證項目目標(biāo)的順利完成，就要規(guī)避產(chǎn)生風(fēng)險的一切因素。
項目驗收時，只需項目經(jīng)理和項目實施人員到現(xiàn)場，技術(shù)人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級項目經(jīng)理，他們了解自己的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”。
項目經(jīng)理的工作
作為項目經(jīng)理，其實腦子里就是幾樣?xùn)|西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交貨、手上的資源以及各個事情的優(yōu)先級。
所謂多快好省那是人類的夢想，這四個方面都是相互矛盾的，屬于典型的又要馬兒跑，又要馬兒不吃草的類型。
考慮問題的輕重緩急方面，往往是把快放在***位，各方領(lǐng)導(dǎo)都會給你***后期限，所以保進度是***位的；
省是第二位的，企業(yè)的根本目的是盈利，如果收入不能增加的話，至少費用要控制住；
好是第三位的，沒辦法，誰都想精益求精，但是，沒有強大的資源保障，質(zhì)量只好先犧牲了；
***后是多，客戶的要求源源不斷，如何降低客戶的期望值，讓他們從理想回到現(xiàn)實也是項目經(jīng)理的分內(nèi)工作。
現(xiàn)在就是項目管理***好的時代
***后，用狄更斯在《雙城記》中的一段話來結(jié)尾，這是***好的時代，這是***壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；希望項目管理對于任何時代的任何企業(yè)，都能保持非凡的意義。
