斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授杰弗瑞·菲佛在《權(quán)力——為什么只為某些人所擁有》中提到了這樣一個(gè)案例：
我認(rèn)識的一個(gè)人，是硅谷一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的分析師，在這個(gè)公司，分析師是一個(gè)低級職位，但也不是輕易就能得到。在他剛到投資公司并需要安排辦公桌的時(shí)候，他有兩個(gè)選擇：一個(gè)是在大房間的角落里，大家一般不經(jīng)過這個(gè)地方，因此可以非常安靜地完成自己的工作，另一個(gè)位置是在合伙人的辦公室外面，這個(gè)地方很小，沒有隔墻，沒有隱私可言。他幾乎是隨意地選擇了合伙人辦公室外的位置。但由于他的這個(gè)位置，他知道在公司里發(fā)生了什么事情，并與很多來見合伙人的來訪者有了來往。正如他所說：“短短幾個(gè)月后，在每周星期一上午的全體會議中，幾乎處理每個(gè)問題時(shí)都要經(jīng)過我。由此而來的好處是，我成了這家公司歷史上在畢業(yè)后就獲得分析師職位的***人。”
這個(gè)案例給了我們很多的思考，權(quán)力是什么？權(quán)力就是天時(shí)、地利、人和。當(dāng)一個(gè)人在信息交流系統(tǒng)和社會交往系統(tǒng)中相對他人處于更加有利的位置時(shí)，他就會擁有比他人更大的權(quán)力和影響力。
為什么老板的秘書沒有什么官職卻擁有比他人更大的權(quán)力與影響呢？就是因?yàn)樗紦?jù)了有利的位置：各種信息和人員的交匯點(diǎn)。
你想在職業(yè)的早期就擁有更大的權(quán)力與影響力嗎？那么，以下兩條建議是值得你去借鑒的：
在空間上，不要遠(yuǎn)離權(quán)力中心
簡單地說，就是你的辦公地點(diǎn)不要遠(yuǎn)離公司的“權(quán)力”中心，如果你在總部上班，那么你的辦公地點(diǎn)離公司高層越近越好，如果你的辦公地點(diǎn)在總部外圍，那么離總部越近越好。這樣的好處是顯而易見的，一是由于地緣的關(guān)系，在信息獲取、資源分配等方面將處于有利的位置。所謂“近水樓臺先得月”，先人一步，在任何時(shí)候都是非常重要的。二是能夠與總部機(jī)關(guān)的人員，特別是高層有更多的見面和交流的機(jī)會，有利于建立良好的人際關(guān)系，獲取更多的人脈支持。所謂“一個(gè)人的成功，不在于你知道什么，而在于你認(rèn)識誰”，越是在關(guān)鍵時(shí)刻，越是要看關(guān)系。
很多人很聰明，也很能干，就是由于遠(yuǎn)離權(quán)力中心，相對他人缺少更多的機(jī)會，即使面臨對自己有利的機(jī)會，也由于信息掌握的不**不及時(shí)，特別是缺少“關(guān)鍵人物”對自己的了解和支持，***終成為被遺忘的人。
因?yàn)橛辛吮贿z忘的角落，所以有了被遺忘的人。有句話說的好：“起點(diǎn)決定高度”，你在哪里起步，這很重要。
在任務(wù)上，選擇依賴程度高的工作
是不是遠(yuǎn)離權(quán)力中心就無法增加自己的影響力了嗎？也不是的，如果不能靠近權(quán)力中心，那么我們就要選擇“依賴程度高的工作”。
什么是依賴程度高的工作，就是這項(xiàng)工作不可能獨(dú)立完成，需要不斷地“輸入”“輸出”，一方面你需要他人的輸入，另一方面他人又需要你的輸出，這種輸入輸出越頻繁，范圍越廣，層次越高，依賴程度就越高。
為什么依賴程度越高，影響力就越大？就是因?yàn)橛懈嗟娜艘蕾嚹?、需要你，你?ldquo;工作結(jié)果”會變得越來越重要，你就很容易處于人際交往與信息交流的中心位置。特別是當(dāng)這種依賴與高層相關(guān)聯(lián)的時(shí)候，無形之中就會增加你在組織中的權(quán)力與影響力。
我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的一些類似于“工作委員會”“項(xiàng)目工作組”的成員會擁有很大的權(quán)力和影響力，盡管他們看上去并沒有什么行政職務(wù)，但他們往往會與高層和外部有更多的接觸和交流，他們甚至?xí)绊懙秸叩闹贫ǎ蛘呤琴Y源的重新分配。
當(dāng)然，并不是接近權(quán)力中心，或者從事依賴程度高的工作都會自然地?fù)碛懈鼜?qiáng)大的權(quán)力和影響力，有的人同樣是給領(lǐng)導(dǎo)干秘書，或者同樣是做人力資源主管，但在提高權(quán)力和影響力方面并不比他人更成功。這說明，所處的位置固然重要，但是一個(gè)人是否有能力利用自己的地位也具有決定性的作用。
