每到新年我們總會(huì)制定各種flag，可現(xiàn)在想想2018已然過(guò)去1/4，不知道你完成了多少？為什么要制定計(jì)劃？想必大部分是因?yàn)槿ツ曛贫ǖ挠?jì)劃沒(méi)有完成，今年的計(jì)劃是勢(shì)必完成去年未完成的計(jì)劃，如此下去，永遠(yuǎn)都是那些計(jì)劃，計(jì)劃也便停滯不前。
在商業(yè)社會(huì)也是如此，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)，每年都會(huì)制定商業(yè)計(jì)劃書來(lái)規(guī)范一整年的商業(yè)活動(dòng)，然后再去行動(dòng)，將計(jì)劃書的內(nèi)容一步步完成。然而，計(jì)劃制定的再好，實(shí)施起來(lái)卻十分的困難。當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)模式，埃米尼亞•伊貝拉提出了“先行動(dòng)后思考”的一種更實(shí)用的方法幫助***快速轉(zhuǎn)變，一個(gè)人需要先提升外在表現(xiàn)力，才能成為一名**的***，而不是苦苦反思。
首先，要想成為一名***就要學(xué)會(huì)像***一樣做事。一般情況下，成年人的學(xué)習(xí)方式為“先思考后行動(dòng)”，但是一個(gè)人要實(shí)現(xiàn)真正的改變，學(xué)習(xí)順序是相反的，所以，要想成為一位真正的***，應(yīng)學(xué)會(huì)“先行動(dòng)后思考”。
這樣的場(chǎng)景經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在職場(chǎng)生活中：如果一位同事或同行不斷提出新觀點(diǎn)，在本職工作之外做出一些其他貢獻(xiàn)，或者是經(jīng)常在會(huì)議上分享一些比較價(jià)值的想法等，我們通常就會(huì)覺(jué)得他（她）未來(lái)會(huì)成為一位真正的***。隨著個(gè)人能力的提升以及在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的名望越來(lái)越高，升職加薪便指日可待。隨著職位的提升，其鍛煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，領(lǐng)導(dǎo)力與行動(dòng)力之間便形成了良性循環(huán)。
領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，*好的出發(fā)點(diǎn)就是先重新定義工作，然后重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，***再改變做事方法。
重新定義你的工作
管理大師德魯克認(rèn)為，時(shí)間是稀有資源，絲毫沒(méi)有彈性，無(wú)法調(diào)節(jié)、無(wú)法儲(chǔ)存、無(wú)法替代。但是任何工作又是需要耗費(fèi)時(shí)間的，因此，一個(gè)**的管理者的顯著特點(diǎn)，就在于珍惜和利用有限的時(shí)間。
想要成為一個(gè)真正的***，首先要學(xué)會(huì)把時(shí)間用在真正有價(jià)值的事情上。其實(shí)，我們每天應(yīng)該做的事情與實(shí)際所做的事情完全是兩碼事。要完成***的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該一步步遠(yuǎn)離那個(gè)只會(huì)按照上級(jí)的指令認(rèn)真做事的員工，而慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)槟転闃I(yè)務(wù)發(fā)展做決策的人。完成該轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)，就是合理規(guī)劃自己的時(shí)間，放下之前那些瑣碎的日常工作。
微軟**執(zhí)行官薩蒂亞•納德拉本身不愿意浪費(fèi)自己的時(shí)間，“我***不喜歡的事情就是有人對(duì)我說(shuō)，‘來(lái)做一些剪彩類的事情’。納德拉認(rèn)為高管在開會(huì)上浪費(fèi)的時(shí)間太多，應(yīng)該減少。減少開會(huì)時(shí)間，會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
像領(lǐng)導(dǎo)一樣做事，需要把時(shí)間重點(diǎn)花在這幾個(gè)方面，比如連接不同的人和組織、提升個(gè)人影響力、展望未來(lái)等。如何重新分配自己的時(shí)間，可以優(yōu)先處理一些過(guò)去不常做的事情做起。不要把時(shí)間全部投入到我們擅長(zhǎng)的事情上，避免陷入能力陷阱。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和能力通常是一個(gè)良性或惡性循環(huán)，*大的問(wèn)題不在于我們做了什么，而在于我們忽略了什么。
擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
有這樣一件事情：有的部門主管經(jīng)常去車間內(nèi)看一下整個(gè)流水線的情況，他的重點(diǎn)并不是去關(guān)注次品多不多、流水線順暢與否、整個(gè)通道為什么會(huì)堵住，而是通常自己躲在車間角落和員工一起折彩盒。***，彩盒堆積如山，他和員工都累的滿頭大汗。這位部門主管就是比較典型的沒(méi)有大局觀的管理者，仍把自己看作一個(gè)認(rèn)真完成工作的流水線工人。一名**的***，通常會(huì)把目光放在大局上。
對(duì)于新進(jìn)管理者，如果遇到專業(yè)領(lǐng)域之外的事情，或者需要提出一些全局的策略，他們通常無(wú)法很好的完成這些任務(wù)，主要是受限于自身的分析能力或是廣泛的人際關(guān)系。因此，擴(kuò)建外部人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是***轉(zhuǎn)變的至關(guān)重要的一部分。
通常，在接觸一項(xiàng)新任務(wù)時(shí)，我們都需要有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)給出指導(dǎo)和建議，這樣才能幫助我們快速成長(zhǎng)和進(jìn)步。一方面，努力得到前輩的建議的鼓勵(lì)和指導(dǎo)會(huì)帶來(lái)更多的動(dòng)力；另一方面，當(dāng)方向不確定時(shí)，其他人的建議可以很好的為你指一條明路。
總之，積極地去建立新的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，不僅能學(xué)到很多知識(shí)，也能與上級(jí)和前輩建立更為密切的關(guān)系。
試著朝更多不同的方向發(fā)展自己
為了真正重新定義工作以及去擴(kuò)建“朋友圈”，***應(yīng)該試著朝更多不同的方向發(fā)展自己，從習(xí)慣性地帶領(lǐng)下屬做事到善于分配任務(wù)，這樣就可以分配出更多的時(shí)間來(lái)與其他部門發(fā)展合作關(guān)系。
工作中，應(yīng)做一個(gè)隨機(jī)應(yīng)變者，這樣才能更好地適應(yīng)環(huán)境。而堅(jiān)持自我的話，會(huì)阻礙你成為一位**的***，因?yàn)槟阌X(jué)得真實(shí)的“自己”只是過(guò)去的自己。與其困頓于過(guò)去的自我中，還不如擺脫掉之前的自己，試著朝更多不同的方向發(fā)展自己。
以下三種方法可以幫助你朝著不同方向發(fā)展自己：
1.找到真實(shí)的自己：在公司或外部范圍內(nèi)找到一位“偶像”，默默學(xué)習(xí)偶像的言行舉止，記錄下他們身上值得學(xué)習(xí)的地方，不斷改變找到***真實(shí)的自己。
2.為了學(xué)習(xí)：設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，不僅僅是表現(xiàn)目標(biāo)。
3.靈活講述自己：根據(jù)情況用不同的方式講述自己的故事，就像不斷更新自己的簡(jiǎn)歷一樣。
六頂思考帽的提出者愛(ài)德華•德•波諾認(rèn)為“把思考者與行動(dòng)者分離開來(lái)，認(rèn)為思考者是不用執(zhí)行的，或者認(rèn)為實(shí)干家是不用思考的，這是一種格外愚蠢的文化現(xiàn)象。思考不能當(dāng)作不行動(dòng)的理由，完整的思考必須體現(xiàn)在行動(dòng)上。”聰明的***都會(huì)通過(guò)先行動(dòng)后思考的方式來(lái)解決問(wèn)題，提供了去除紙上談兵的“解藥”。
