對(duì)眾人一視同仁，對(duì)少數(shù)人推心置腹，對(duì)任何人不要虧負(fù)。——莎士比亞
激勵(lì)員工的***高境界是什么？如果你能用好“同仁法則”，哪怕身無(wú)分文、名不見(jiàn)經(jīng)傳，亦可能會(huì)有眾多追隨者。
先看個(gè)例子。
“讓我們一起，為夢(mèng)想窒息！”這句極富煽動(dòng)性的口號(hào)，曾激勵(lì)過(guò)很多人。這句話(huà)正是出自于樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭之口。
別看***的樂(lè)視已千瘡百孔，但彼時(shí)其還是風(fēng)頭正勁的一匹黑馬，昔日賈躍亭能將公司推上風(fēng)口，離不開(kāi)公司全體員工的全情付出。而除了那句口號(hào)外，激勵(lì)這些人的，還有他一直鼓吹的“人人持股”計(jì)劃。
事情可追溯至2015年11月，樂(lè)視給全體員工一封名為《全員激勵(lì)計(jì)劃正式啟動(dòng)》的郵件。內(nèi)容為，樂(lè)視控股將拿出原始總股本的50%作為股權(quán)激勵(lì)總量給予員工，且原則上不需要購(gòu)買(mǎi)。
并說(shuō)按照公司的規(guī)劃，樂(lè)視控股(**)預(yù)計(jì)在2022年實(shí)現(xiàn)IPO，并估算屆時(shí)市值達(dá)到1.7萬(wàn)億元，而樂(lè)視員工將可以套現(xiàn)8500億元的財(cái)富。
在所有樂(lè)視員工簽署了這份協(xié)議后，公司上下士氣大振，為了共同目標(biāo)而齊心協(xié)力、拼命工作。也正是如此，一介草莽之輩賈躍亭，籠絡(luò)了一大批人心?；仡^看來(lái)，若不是賈躍亭對(duì)所有員工，采取“一視同仁”的做法和態(tài)度，他可能不會(huì)有這么多人追隨。
在企業(yè)里，如果領(lǐng)導(dǎo)能把員工當(dāng)作“合伙人”一樣來(lái)對(duì)待的話(huà)，那么公司就能**增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。這背后的原理正是“同仁法則”。
什么是同仁法則？
所謂同仁法則，就是把員工當(dāng)作合伙人。這一概念，***先在美國(guó)被提出。美國(guó)一個(gè)家庭用品公司，習(xí)慣于把銷(xiāo)售人員稱(chēng)作“同仁”，試圖以人性化的理念來(lái)管理所有員工。除此以外，公司還以股票購(gòu)置計(jì)劃，讓全體員工都成為真正的“同仁”。在這樣的激勵(lì)方式下，該公司人才流失比零售業(yè)平均水平低20%。
這一法則的運(yùn)用，讓員工在公司中的定位起到了根本變化。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工就是財(cái)富的創(chuàng)造者，因此，強(qiáng)調(diào)良好的合作關(guān)系是上上之策。而這種“以人為本”的管理方法，不僅可以**提升管理效率、增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能讓員工與公司擁有共同的目標(biāo)和使命感，與公司風(fēng)雨同舟、患難與共。
上述提到的樂(lè)視股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，正符合這一法則的核心。股權(quán)激勵(lì)**激勵(lì)員工，獲得股權(quán)的員工，是公司股東的一員，也就相當(dāng)于是公司的合伙人之一。相較于其他的激勵(lì)方式，這種激勵(lì)方式會(huì)讓員工更有歸屬感。因此，被視為“同仁”的員工會(huì)更有責(zé)任感，從而也會(huì)把公司的事情當(dāng)作自己的事情來(lái)做。
當(dāng)然，我們現(xiàn)在都知道了，賈躍亭***終虧負(fù)了所有員工，這份股權(quán)協(xié)議書(shū)，也變成了一紙空文。但是，如果當(dāng)初賈躍亭沒(méi)有以“同仁”心態(tài)對(duì)待員工的話(huà)，那么相信也不會(huì)有那么多的人，愿意陪他做這場(chǎng)“夢(mèng)”。
可以說(shuō)，一家企業(yè)若能很好地運(yùn)用同仁法則，那么它收到的回報(bào)將是成倍的。那么，這一法則還有哪些具體的運(yùn)用？以下是一些成功企業(yè)的做法參考。
“同仁法則”運(yùn)用實(shí)例一：制定相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制
除了前面提到的樂(lè)視，很多新興公司都會(huì)以股權(quán)激勵(lì)的方式激勵(lì)員工，讓員工死心塌地地跟隨。
2014年，迅雷CEO、網(wǎng)心科技CEO陳磊在加入迅雷時(shí)，組建了全新的團(tuán)隊(duì)和公司——網(wǎng)心科技，負(fù)責(zé)全新模式的云計(jì)算業(yè)務(wù)。
起步之初，陳磊認(rèn)為要讓網(wǎng)心科技在激烈的行業(yè)中沖出重圍，就必須打造出一支**戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。因此，在2015年時(shí)，網(wǎng)心科技做到了人人持股，以這樣的運(yùn)作方式帶動(dòng)所有員工積極工作。
在網(wǎng)心科技的發(fā)展過(guò)程中，幾乎所有員工都處于高度自我驅(qū)動(dòng)的心態(tài)之下，每天的工作時(shí)長(zhǎng)幾乎可以長(zhǎng)達(dá)12個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至連***也主動(dòng)加班。
或許正是在這樣高強(qiáng)度的奮戰(zhàn)之下，網(wǎng)心科技在極短的時(shí)間內(nèi)，就取得了亮眼的成績(jī)——其主營(yíng)業(yè)務(wù)成為迅雷旗下增長(zhǎng)***快的業(yè)務(wù)，截至目前為止，在京東和官網(wǎng)的預(yù)售量高達(dá)2000萬(wàn)。
“同仁法則”運(yùn)用實(shí)例二：創(chuàng)造平等的管理文化
世界零售巨頭沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓曾說(shuō)過(guò)，公司領(lǐng)導(dǎo)是員工的公仆。在沃爾瑪，每個(gè)員工的工牌上除了名字外，都不標(biāo)明職務(wù)，包括***高總裁。在沒(méi)有上下級(jí)之分的公司內(nèi)，員工感受到了平等工作的愉悅氛圍，因此工作效率也越來(lái)越高。
不僅如此，沃爾頓還強(qiáng)調(diào)員工是“合伙人”。因此，在沃爾瑪全美***大的股東大會(huì)上，每次都會(huì)有部門(mén)經(jīng)理與員工參加，讓他們對(duì)公司的全貌更加深入了解。
通過(guò)種種具體的管理措施，沃爾頓讓沃爾瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)變得更加緊密更加團(tuán)結(jié)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這家公司直至***仍舊屹立不倒。
“同仁法則”運(yùn)用實(shí)例三：賦予一定權(quán)力
這種以人為本的管理文化，落實(shí)到組織架構(gòu)來(lái)看，一般會(huì)呈現(xiàn)“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，即把***基層員工放在“***位”，并予以一定的決策權(quán)，讓他們?cè)?ldquo;現(xiàn)場(chǎng)”能夠及時(shí)處理一些突發(fā)情況。
一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)公司多以“正金字塔”結(jié)構(gòu)為組織模式，即自上而下的管理方式，***上層是總裁等***高職務(wù)，***下層則是一線(xiàn)員工。不過(guò)，這種模式雖然穩(wěn)定，但是卻較為缺乏活力。
海爾的張瑞敏向來(lái)堅(jiān)信“去領(lǐng)導(dǎo)化”能激活組織，因此在公司內(nèi)部，通過(guò)保證員工的自主性來(lái)達(dá)到這一目的。在海爾，有一項(xiàng)機(jī)制就十分有意思，這項(xiàng)機(jī)制就是“官兵互選”。在這一機(jī)制下，領(lǐng)導(dǎo)的任命不是由上級(jí)來(lái)決定的，而是以“官兵互選”的方式來(lái)篩選和優(yōu)化的。因此，任何人都可以公開(kāi)競(jìng)聘更高職位。
一家公司的領(lǐng)導(dǎo)拼命干活并不出奇，但是，當(dāng)一家公司的員工也干勁十足的話(huà)，那這家公司肯定混得不會(huì)太差。這項(xiàng)機(jī)制妙就妙在這里。也正因如此，海爾直至***依舊享譽(yù)**。
這些成功企業(yè)在運(yùn)用同仁法則上，都有各自不同的具體做法，從激勵(lì)機(jī)制、管理文化以及組織架構(gòu)等方面，都各有特色。無(wú)論具體如何落實(shí)和運(yùn)用到公司管理上，懂得并遵循這一法則的公司，才會(huì)***終贏(yíng)得員工的信賴(lài)。
