馬云說，員工離職的原因無非是錢沒給夠，心委屈了。據(jù)統(tǒng)計，60%以上員工的離職與直接領(lǐng)導有關(guān)，而以下這幾類領(lǐng)導可以說是員工離職的主要因素之一。
1、不尊重員工的領(lǐng)導。
有的人仗著自己領(lǐng)導的身份，目空一切，認為手下的員工什么都應(yīng)該聽從自己的，甚至根本沒有基本的尊重，不拿員工當人看。比如，經(jīng)常讓員工給自己跑腿，甚至呼來喝去讓員工端茶倒水買東西。偶爾一次幫忙沒什么，經(jīng)常性的就有了本質(zhì)的區(qū)別，不是幫忙，而是那員工當保姆使喚。員工是來工作的而不是服侍領(lǐng)導的，這些不在員工的工作職責之內(nèi)。時間久了，員工當然會心生不滿而產(chǎn)生離職想法。
2、“無能”的領(lǐng)導
無能的領(lǐng)導會分散團隊注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對于主要事務(wù)的關(guān)注。他們使員工不再關(guān)注愿景和組織價值觀，反而去關(guān)注領(lǐng)導的行為。
如果下屬能力很強，就會擔心領(lǐng)導會不會把工作搞砸；如果下屬能力弱或經(jīng)驗不足，就不知道該做什么工作。這兩種情況中，員工工作效率都會降低。
能力不足的領(lǐng)導無法長期領(lǐng)導能力強的員工。《領(lǐng)導力21法則》中的“尊重法則”認為：“員工會自然地尊重比他們強的領(lǐng)導。”領(lǐng)導能力為7分（10分滿分）的員工不會服從領(lǐng)導能力為4分的領(lǐng)導。他們會辭職、跳槽，去找能領(lǐng)導他們的人。
3、表里不一的領(lǐng)導
說別人一套，自己做一套，只許“州官放火
要想對員工有所觸動，*重要的一點便是作為正面榜樣大步前進。當變革涉及別人的時候，經(jīng)理往往會成為充滿熱情的變革捍衛(wèi)者，然而如果要把自己的舊公務(wù)車再多用一年，或者換成更小的型號，他們便覺得有些過分了。我們?yōu)槭裁磿羞@種想法呢？
也許你目前還不在董事會中，但對你的下屬而言，你就是名副其實的“決定性人物”：你要制訂標準。誰如果要求員工坐經(jīng)濟艙，自己卻坐公務(wù)艙，那他必然是沒有威信的。一些奇葩老板被“吐槽”的重災區(qū)就在這里。
——要求員工準時，自己卻老神在在，隨便幾點來都好。
——要求員工加班，而自己在朋友圈曬出下班后的悠閑照片。
——要求員工不準用手機，而自己隨時手機不離身。
