- 影樓管理者如何構造團隊文化
- 讓自己影樓有文化，讓團隊有生命已經成為管理者的共識。但是如何構造團隊文化卻是絕大部分影樓管理者困惑的事情。那么如何去構造團隊文化？
- 影樓管理中，如何提高員工的主動參與度。
- 你的影樓里有沒有這樣的員工，他們很聽話，工作也少出紕漏，可就是不主動，你不說，他們不會主動干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎樣提高影樓員工的主動性呢？聰明的經理人不妨試試“參與管理”。
- 影樓的口碑營銷該向小米和海底撈學習
- 在一些傳統(tǒng)服務行業(yè)的角度上來看，口碑，特別是用戶對企業(yè)、對產品的口碑是非常重要的，尤其是影樓這種體驗效果，好的口碑可以快速的引發(fā)產品銷售、企業(yè)盈利等。另外，隨著小米科技董事長雷軍所提到小米模式的口碑時，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)也都開始朝口碑這塊發(fā)展。
- 影樓需要這樣的服務意識才能做強
- 影樓服務意識：服務人員是服務提供者，是給予者，而不是索取者。除我之外，任何人都是我的顧客，顧客是本公司最重要的人。顧客是一個完整意義上的人，有血有肉，和我們一樣有自己的情感有自己的歡樂、家庭瑣事、對錢的憂慮以及工作上的問題等。
- 網絡對影樓管理的影響
- 互聯(lián)網的快速發(fā)展，超出人們想象，它滲透到了社會的各個方面，隨著國內外網民人數(shù)的幾何級增長，將對社會產生越來越重要重大的影響力。我們從汶川地震，汶川地震中的王石門等事件可以看出，它正成為一種左右事件發(fā)展的力量。
- 影樓經營管理中常見的六大問題
- 影樓行業(yè)在改革開放后通過幾輪的洗牌很多影樓走上了品牌化、規(guī)?；洜I的道路這些影樓要錢的時期已經過去，接著到來的是影樓要命的時期，怎樣才能做成百年品牌老店是廣大影樓企業(yè)家關心的問題，怎樣做才能使我們的影樓基業(yè)長青，哪些問題將影響影樓的生存和發(fā)展，孰是孰非我們必須弄清楚，只有當我們知道了對與錯，我們才能力爭只做正確的事，不做錯誤的事。
- 智慧的老板懂得“不折騰”好員工
- 經營企業(yè)就是經營人，老板不但要管好員工的績效，更需要管好員工。市場經濟就是資本經濟，是資源經濟，對于企業(yè)員工，專業(yè)與聰明大腦比體力勞動更有創(chuàng)造價值。影樓老板如何有效地發(fā)揮員工的智慧，為公司創(chuàng)造更多的財富呢？這是現(xiàn)代企業(yè)所有老板急需要學習和提高的問題。
