一、統(tǒng)一思想與其他目標相結合
對許多公司而言“以顧客為中心”作為唯一目標，最終卻難以實現。解決問題的一個重要方面就是必須將“以顧客為中心”的追求與其它目標相結合?！?br/> 為了爭奪市場與客戶，很多影樓都提出“以顧客為中心”作為影樓的目標，但在實際工作中往往是影樓的老板急于求成，想以最快的速度實現目標，而影樓的中下層員工則相對較慢，總在老的管理模式下滿足顧客，使之與老板（管理者）的戰(zhàn)略和思想相背離。為什么會出現這種結果呢？筆者認為，影樓的改革或建立新的模式不是從局部或靠零零星星的改進，而要從整體出發(fā)，建立起影樓的整個變革管理體系。系統(tǒng)地推進建立顧客服務、整體流程管理和員工參與等方面的改革，統(tǒng)一“以顧客為中心”作為唯一目標的思想，建立起“以顧客為中心”作為唯一目標的文化，并結合其他目標，使影樓真正發(fā)生大逆轉。
二、圍繞“以顧客為中心”的團隊建設
在建立“以顧客為中心”作為唯一目標的影樓中，是否考慮到組織團隊的力量，因為此時沒有團隊的支持，其目標往往會落空。當今成功的影樓都在做著曾經被認為是不可能做到的事。他們不斷提高顧客的滿意度，縮短流程周期，快速響應，減低成本，開發(fā)最具創(chuàng)意的新產品和服務——所有這一切都在同一時間進行。原因很簡單，那就是團隊的力量.影樓是從以顧客為中心開始，隨后建立基層團隊管理流程，然后轉向共同領導和自我管理團隊。或者通過組織團隊使全體員工參與，以顧客為中心，然后轉向整合流程管理。圍繞“以顧客為中心”構建團隊，將使影樓的各個環(huán)節(jié)緊密相連，以達到共同目標。
三、管理創(chuàng)新
現代影樓之間的競爭就是影樓管理創(chuàng)新能力的競爭。只有通過堅持不懈地進行創(chuàng)新，影樓才能把已有的和可利用的知識資源轉化為現實的核心競爭力，轉化為實實在在的競爭優(yōu)勢。影樓要想真正實施“以顧客為中心”的模式，管理創(chuàng)新起著關鍵作用。管理創(chuàng)新具體表現在以下幾個方面：
1、管理的組織創(chuàng)新
影樓管理組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的組織保證。管理組織體現了影樓的流程關系，它是影樓內各要素有效整合和配置的運行載體。組織形式、組織功能等最終要由影樓目標和各要素，尤其是技術要素所決定的。一旦這些要素發(fā)生了變化，就會推動管理組織的創(chuàng)新。這是生產關系一定要適合生產力發(fā)展水平規(guī)律的微觀體現。管理組織創(chuàng)新，意味著影樓要對原有的組織結構進行調整，創(chuàng)建新的結構形式；要對組織內部成員的責、權、利關系加以重新構置，形成新型人際關系；要對原有的分工協(xié)作做出新的安排，以使組織功能得到最有效的發(fā)揮。
2、人才管理創(chuàng)新
影樓之間競爭，實質上是人才之間的競爭，人才管理已成為一個影樓是否具有創(chuàng)新能力的關鍵因素。影樓只有不斷進行人才管理創(chuàng)新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分發(fā)人才資源優(yōu)勢，推動影樓發(fā)展。在人才管理上，
3、技術管理創(chuàng)新
在知識經濟時代，技術已成了未來影樓競爭的制高點。技術管理創(chuàng)新是影樓管理創(chuàng)新的一個重要內容。目前，隨著經濟全球化的發(fā)展，技術創(chuàng)新和技術流動也出現了全球化的趨勢，
技術創(chuàng)新和技術流動的全球化，為影樓獲取新技術帶來了機遇，但同時對技術管理增加了難度。這就要求企業(yè)要不斷進行技術管理創(chuàng)新，以提高影樓的技術創(chuàng)新和技術應用能力，從而推動應影樓的技術進步。
