四、建立學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)性組織是指通過培養(yǎng)整個組織的學(xué)習(xí)氣氛和文化、推動集體學(xué)習(xí)，使組織中的每個員工不斷的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，不斷改進管理、技術(shù)及服務(wù)，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時代的今天，員工已成為中小影樓最寶貴的資產(chǎn)。由于知識的快速折舊與創(chuàng)新，員工對于專業(yè)知識的持續(xù)學(xué)習(xí)與更新能力，將決定一家中小影樓所擁有的競爭實力。
美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！睂W(xué)習(xí)型組織是影樓未來發(fā)展的趨勢。一個影樓只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速的市場應(yīng)變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識資本的作用。
五、建立核心競爭力
影樓核心競爭力也稱為核心能力或核心專長，它是影樓獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使影樓在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。當(dāng)今世界，在越來越趨白熱化市場競爭中，影樓靠什么來贏得市場認可，并在競爭中立于不敗之地？那就是企業(yè)一定要形成核心競爭力。以往的影樓總是簡單地講市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是影樓外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢。唯有把培育核心競爭力與影樓戰(zhàn)略融合在一起的戰(zhàn)略，才是使影樓立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。
那么如何全面培養(yǎng)影樓的核心競爭力呢？我們可從如下幾個方面著手：
1、提高影樓老板（領(lǐng)導(dǎo)人）的核心競爭力意識；掌握數(shù)碼核心技術(shù)；掌握最新核心流行拍攝技巧；掌握核心時尚化妝造型流行趨勢；掌握核心服務(wù)流程；
2、整合影樓各項資源進行差異化經(jīng)營與管理；塑造知名品牌。影樓只有善于培育自己的核心競爭力，才能在未來的市場中保持不敗，才能具備持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
3、有將統(tǒng)一思想與其他目標相結(jié)合、團隊建設(shè)、管理創(chuàng)新、建立學(xué)習(xí)型組織和建立核心競爭力等方面不斷完善，才能逐步建立起“以顧客為中心”為目標的管理模式，使影樓成為行業(yè)的領(lǐng)先者。
