4、培養(yǎng)人：職場流行著一句名言：“下屬素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，而下屬的素質(zhì)得不到提高卻是你的責(zé)任。”培養(yǎng)下屬是經(jīng)理的基本職責(zé)，也是經(jīng)理的積德行為，更是經(jīng)理減輕工作負(fù)擔(dān)的一個有效手段。同時經(jīng)理必須對自己團(tuán)隊(duì)的人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃，做好人才的儲備工作。
三、日常管理
日常管理是一個很廣泛的概念，是一個檢驗(yàn)真工夫的工作。日常管理有四個基本的環(huán)節(jié)：計(jì)劃、盯人、走動檢查、考核。
有的人是計(jì)劃高手，這是好事，但如果你計(jì)劃做的太漂亮卻執(zhí)行不到位，或者缺乏考核，那么再好的計(jì)劃也白搭。
有的人是盯人高手，如果是這樣我恭喜你，因?yàn)殡m然你會讓手下人感覺很煩，但是手下人常常執(zhí)行也會相對的到位。
走動檢查是個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的過程，走動管理最忌諱走過場，如果你不幸是個喜歡走過場的領(lǐng)導(dǎo)，那么可能你將不會有好的下場了。
如果你是個罵人高手，那么你的管理工作就會比別人輕松一半，因?yàn)槭窒氯伺卤荒鉑，自然會小心翼翼的做該做的事情。不過這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：愛罵人和罵人高手是兩碼事，罵人是一種藝術(shù)而不是發(fā)泄！如果你總是愛發(fā)泄式的罵人，那你就準(zhǔn)備著被造反吧。
日常管理除了四個環(huán)節(jié)，還必須注意四化建設(shè)：表格化、制度化、數(shù)據(jù)化、信息化。
日常管理是和風(fēng)細(xì)雨，沒有策略和用人的跌宕起伏，但日常管理的水也是很深的，因?yàn)檫@是基礎(chǔ)工作，是根基。
