一是管理者要以動機來激勵自己。管理者通過挖掘個人未滿足的需要，這些需要是由生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要、關(guān)注需要組成。這些未滿足的需要使管理者緊張而形成驅(qū)力，進而尋求行為，達到需要獲得滿足，緊張解除。
二是結(jié)交一些真誠的朋友。交朋友要結(jié)交一些對自己有幫助的朋友，能真正了解自己的朋友。有些知己朋友對管理者的個人事業(yè)與人生有很大的益處與幫助。不要交損友，交損友會使自己受害。
三是通過個人努力達到個人目標。個人要培養(yǎng)管理能力，進行工作設(shè)計，對目標績效建立評估系統(tǒng)。然后提高個人績效，得到組織獎賞，最后達成個人目標。
四是重用從競爭對手挖過來的人才。競爭對手方面如果有優(yōu)秀的人才，我們不妨把其拉攏或者挖掘過來。從對手方來的人才，比我們更加知道對手的優(yōu)劣勢，能把對手的優(yōu)勢與長處克隆或者復(fù)制過來。
五是針對下屬的成熟度采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。下屬成熟度劃分有四類員工。一類是有能力且有愿意，二類是有能力但不愿意，三類是無能力但愿意，四類是無能力而且不愿意。對四類員工采用告知的方法。對三類員工采用推銷的方法。對二類員工采用參與的方法。對第一類員工采用授權(quán)的方法。領(lǐng)導(dǎo)者類型分為四類：一類是高任務(wù)高關(guān)系型，適宜用推銷的方法。二類是高任務(wù)低關(guān)系型，適宜用告知的方法。三類是低任務(wù)高關(guān)系型，適宜用參與的方法。四類是低任務(wù)低關(guān)系型，適宜用授權(quán)的方法。
