摘要：小領(lǐng)導(dǎo)，真煩惱，上有大領(lǐng)導(dǎo)的命令，下有昔日同事，對(duì)這個(gè)職場(chǎng)中常見(jiàn)的夾心狀態(tài)，我們真該嘗試不松不緊的調(diào)整哲學(xué)。
小領(lǐng)導(dǎo)，真煩惱，上有大領(lǐng)導(dǎo)的命令，下有昔日同事，太較真，招來(lái)同事排擠說(shuō)“真把自己當(dāng)回事”，想把自己放低，可又畢竟處在“管理”的位置，對(duì)這個(gè)職場(chǎng)中常見(jiàn)的夾心狀態(tài)，我們真該嘗試不松不緊的調(diào)整哲學(xué)。
我太有領(lǐng)導(dǎo)范兒
公司組織部門(mén)同事做集體培訓(xùn)，一個(gè)月時(shí)間不短，領(lǐng)導(dǎo)任命阿俊為這次培訓(xùn)的隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)這個(gè)“小頭目”的位置，阿俊頓時(shí)如臨大命，下決心要當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。短短幾天內(nèi)，阿俊經(jīng)常把上司布置的任務(wù)掛在嘴邊，甚至還說(shuō)起教來(lái)，“這次培訓(xùn)的目的是……，別浪費(fèi)機(jī)會(huì)……”
沒(méi)過(guò)幾天，阿俊就察覺(jué)到同事的不滿(mǎn)了。“他們對(duì)我不理不睬，吃飯也不和我坐一起，好像故意躲著我。”阿俊很郁悶，他想不通，同事為什么這樣對(duì)自己?自己這么做都是為他們好啊。阿俊認(rèn)為，自己的“多嘴”是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)交待了任務(wù)，不認(rèn)真落實(shí)怎么行?看著平時(shí)關(guān)系不錯(cuò)的同事對(duì)自己反應(yīng)冷冷淡淡，阿俊特別不好受，可拐著彎地和同事拉近關(guān)系，卻一點(diǎn)不奏效。
沒(méi)想到一個(gè)臨時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)位置，卻帶來(lái)了這么大的煩惱，阿俊問(wèn)心理醫(yī)生，自己究竟要怎么做，才能既不得罪同事，又完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)?“你覺(jué)得是因?yàn)槟阕隽耸裁词?，同事才不喜歡你的嗎?”心理醫(yī)生問(wèn)阿俊，阿俊說(shuō)，自己也問(wèn)過(guò)幾個(gè)關(guān)系好的同事，可什么也問(wèn)不出。“有沒(méi)有想過(guò)，同事可能是對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)角色排擠，排擠的是你的位置，不一定是你做了什么錯(cuò)事?”心理醫(yī)生讓阿俊回想，如果是輕松地聊天，同事的態(tài)度會(huì)不會(huì)有所變化?阿俊說(shuō)，其實(shí)和同事聊一些工作上的問(wèn)題、最近壓力挺大的事，同事也會(huì)和自己討論，幫自己解決一些問(wèn)題，那時(shí)候相處的感覺(jué)還是挺不錯(cuò)的。
“如果一個(gè)同事天天來(lái)命令你做事，你會(huì)怎么想?”心理醫(yī)生問(wèn)，阿俊說(shuō)：“我可能會(huì)想，你憑什么這樣對(duì)我，我們是一樣的。”說(shuō)著說(shuō)著，阿俊也開(kāi)始反省起自己平時(shí)的態(tài)度。心理醫(yī)生接著說(shuō)，“對(duì)，同事排擠你，也是覺(jué)得你處理事情的態(tài)度感覺(jué)不好。”阿俊若有所思地聽(tīng)著，自從接手了隊(duì)長(zhǎng)一職，一直把自己擺在隊(duì)長(zhǎng)的位置上來(lái)管同事，稍有不滿(mǎn)意的地方就以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的身份來(lái)指責(zé)同事，也難怪他們會(huì)反感。特別是這次參加培訓(xùn)的同事，年齡和自己相差不大，都很年輕，更加受不了居高臨下的目光。
“你可以稍微‘同流合污’一點(diǎn)”，心理醫(yī)生建議阿俊，原則性的東西要遵守沒(méi)錯(cuò)，但有些小事睜一只眼閉一只眼就過(guò)去了，不要太較真，“你和他們還是同事，畢竟不是高層領(lǐng)導(dǎo)嘛。”心理醫(yī)生告訴阿俊，他對(duì)工作的責(zé)任感完全沒(méi)問(wèn)題，只是要調(diào)整自己以什么身份去看其他同事，即使領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)總是嚴(yán)肅地要求自己的下屬。
在阿俊慢慢調(diào)整自己的“領(lǐng)導(dǎo)”心態(tài)時(shí)，他開(kāi)始思考，自己的職責(zé)就是很好地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求，但沒(méi)必要為同事負(fù)全責(zé)，只要適時(shí)地提醒便已足夠，感覺(jué)輕松多了。“把領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化成強(qiáng)行的命令，同事對(duì)你的態(tài)度不滿(mǎn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的效果不滿(mǎn)，就真成了夾心，”心理醫(yī)生半開(kāi)玩笑地說(shuō)?？磥?lái)擺正自己的位置，別太把自己往領(lǐng)導(dǎo)的角色上靠，小領(lǐng)導(dǎo)也能左右逢源。
我太沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)范兒
說(shuō)起自己最近上班的心情，小平形容說(shuō)，總是很不安。最近公司提升小平為項(xiàng)目經(jīng)理，帶五六個(gè)過(guò)去“平輩”的同事做項(xiàng)目。突然間做了領(lǐng)導(dǎo)，別說(shuō)同事，就連小平自己都很不習(xí)慣。小平心虛，雖然自己能力不差，可組里有的同事業(yè)務(wù)能力絕對(duì)超過(guò)自己，按資歷來(lái)排，其實(shí)輪不到自己坐這個(gè)位置，自己憑什么領(lǐng)導(dǎo)他們啊?小平越想越?jīng)]底氣，感覺(jué)自己的升職很有些運(yùn)氣的成分，和同事打交道也敏感起來(lái)，比從前客氣多了。小平想，我做了領(lǐng)導(dǎo)，大家肯定會(huì)對(duì)我有意見(jiàn)，就連吃飯同事沒(méi)有專(zhuān)門(mén)叫他，小平也琢磨，是不是在排擠我啊?
