這么提心吊膽的工作可不好受，小平找到做心理咨詢的朋友，一吐升職的煩惱。但同事是不是真的排擠自己，小平卻又覺得，不完全是這么回事，倒是自己的心態(tài)占了很大比例。小平最大的心結是，自己的業(yè)務水平不是最高，同事就一定會不服氣。
心理醫(yī)生問小平，為什么有的醫(yī)生醫(yī)術很好，但多年來都干一線工作，而沒有去做行政?小平說，因為他們適合做臨床。心理醫(yī)生又說，各行業(yè)都有***的人，不見得都要做管理層、做領導，有的人專做技術，才能發(fā)揮自己最大的能力，可有的人有凝聚力，就適合做統(tǒng)籌。“那你覺得領導為什么升你做這個位置?”問題回到了小平身上，小平想了一會兒說，工作中自己最大的優(yōu)勢就是態(tài)度積極，為人老實，這是公司上下都有目共睹的。因此不論是領導還是和同事，小平都相處得很不錯，雖然業(yè)務水平不是最高，但有一點毫無疑問：大家都不會很排斥他來做領導。
“想想現在的位置，以你的能力能不能做好呢?”心理醫(yī)生順水推舟地問下去，小平冷靜地一分析，項目的具體業(yè)務他很熟悉，而以自己的好人緣和好脾氣，要安排同事工作也并非難事，再說自己帶的并不是多大的一個團隊，有問題也能及時“內部消化”?？磥磉@段時間太過緊張同事對自己升職的看法，對做領導后該做的一些的團隊統(tǒng)籌、磨合，卻忽略了。心理醫(yī)生還告訴小平，他現在正處在當上領導的適應期，雖然同事還是那些人，但他的角色變了，要帶領一個新團隊，磨合是不可避免的。所以一開始感覺不習慣，也實屬正常。小平解開近來的糾結，開始正兒八經當起了他的小領導。
你是這樣的人
面對“夾心”小領導的煩惱，明確下面這幾個問題，是個人態(tài)度的問題可以調整，不是個人的問題，也別一味往自己身上攬。
排擠你還是排擠你的位置?
你的作風一如從前，可當了小領導，和同事合作起來氣氛有些“曖昧”。這種狀態(tài)其實并不陌生，從學校到辦公室，有意無意地疏遠從前和自己“平輩”的人，都很常見。你可以盡自己該盡領導之責，也別忘了和同事保持昔日良好關系，除了安排工作，偶爾也聊一些相對輕松的話題，比如一起“抱怨”一下大領導派的重活，和同事站在一條線上，氣氛就活躍多了。
是不是太較真了?
認真負責的領導不一定是嚴肅的家長，雖然上有任務在身，但經你之口傳達，怎么表達就取決于你的態(tài)度。高高在上地責備同事不遵從命令，擺出“這是上面的意思，和我無關”的態(tài)度，同事也自覺距離遙遠，自動疏離。
我在疏遠還是別人在疏遠?
看得見別人的疏遠，也證明自己心里也有同樣的顧慮，你也許對身為領導一職信心不足，但也必然有在這個位置的理由。多從自己適合做領導的能力來考慮問題，對自己有信心，對疏遠的擔憂也會減弱。
你身邊有這樣的人
領導難當，小領導就更不易。理解他要比一般同事操更多的心，有時工作必須要一個“有位置”的人來統(tǒng)領，工作才有效率。沒有人站出來說，我們的工作要怎么做，氛圍閑散，難出成果，命令和要求還是要有的。相信你能從他平時待人和工作態(tài)度上，分辨出他究竟是“領導情緒”，還是為工作著想。
