1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須保持團結(jié)統(tǒng)一
中小企業(yè)的發(fā)展有一個必然的過程，由小到大，由不規(guī)范到規(guī)范，由粗放到精細，由用家人到引進經(jīng)理人……在不斷的變化中，企業(yè)在成長，在進步，在發(fā)展，取得了可喜成績。
在這個不斷變化過程中，各種理念、思想的碰撞都是在所難免，各種矛盾交織，問題重重，于是困惑、迷茫、孤獨、無助等便伴隨而來，好多老板的心理壓力越來越大。
面對這種情況，老板需要自我改變，需要突破自我的瓶頸，才能實現(xiàn)企業(yè)組織的升級。所謂老板決定成敗就是這個意思，要求老板必須轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，統(tǒng)一認識，避免由于不必要的沖突而帶來的內(nèi)耗，特別是私營企業(yè)中的各種家族矛盾，不要把工作帶回家，自然也不要把家?guī)У狡髽I(yè)。一些老板在倡導(dǎo)企業(yè)就是家，其實，企業(yè)并不等同于家，家就是家，企業(yè)就是企業(yè)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人保持團結(jié)統(tǒng)一，才能保證領(lǐng)導(dǎo)集體的健康有力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部的不團結(jié)，就會造成組織的分裂，造成內(nèi)部的拉幫結(jié)派，也不會做出正確的決策，使得管理層束手無策，不知如何是好。在一些家族企業(yè)中，對外就只能是一種聲音，并由一個人發(fā)出。萬萬不可以政出多門，讓管理人員無所適從。大大降低了執(zhí)行力，也造成了組織的浪費。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，每一個成員必須扮演好自己的角色，執(zhí)事者各執(zhí)其事，堅決反對面對管理人員和員工的不必要爭吵。俗話說，夫妻同心，黃土變成金。改變組織行為習(xí)慣，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始。上行下效，老板還是要給管理人員和員工做出一個好榜樣！
2、管理必須為經(jīng)營服務(wù)
管理是科學(xué)也好，是藝術(shù)也好，管理就是一種手段和方法，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。
一個企業(yè)管理很好，但卻不能盈利或者生存，或者不能良性地發(fā)展，其實就是沒有管理好。
向管理要效益，不是把一切都管住，甚至管死，而是要最大限度地解放生產(chǎn)力，調(diào)動員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率，促進經(jīng)營，保證效益。
管理必須為經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營的目的就是為客戶，為社會服務(wù)。這是辦好企業(yè)的宗旨，也是企業(yè)擔(dān)負社會責(zé)任的體現(xiàn)。從這個意義上說，管理就是服務(wù)，內(nèi)部為員工服務(wù)，外部為客戶服務(wù)。
3、商業(yè)模式首先要解決的是盈利模式
我們都在談商業(yè)模式，未來企業(yè)的競爭是商業(yè)模式的競爭。對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，商業(yè)模式就是盈利模式。從價值鏈的角度考慮，企業(yè)到底是憑什么盈利的，是怎么盈利的，盈利能力如何？搞清楚這些問題，大概也就會明白自己的核心競爭力是什么，企業(yè)應(yīng)該在哪些方面下功夫，轉(zhuǎn)型升級才有把握，才有方向。
4、沒有原則，一切都是空的
管理的方法多種多樣，各種理論道理多多，企業(yè)經(jīng)營更是一山更比一山高，人上有人，天外有天。
但對于我們來說，就是對于原則的把握。沒有原則，一切都是空的。那些為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不遵守規(guī)則的做法，急功近利，自掘墳?zāi)埂?br />
我們必須堅守誠信的原則，才能贏得更多的滿意客戶；我們必須堅守品質(zhì)的原則，才能樹立起品牌的豐碑；我們必須堅守負責(zé)的原則，才能獲得尊重，企業(yè)才能有價值。不論外在環(huán)境如何變化，原則就是根本，堅守原則就是堅持做人的底線。
