5、效率就是為結(jié)果負(fù)責(zé)
現(xiàn)在，是一個(gè)講求速率的社會(huì)，速度使我們沒(méi)有機(jī)會(huì)欣賞路途的風(fēng)景，效率使我們一直處在一種緊張而壓力攀升的狀態(tài)。也許我們獲得了某些方面的成功，但我們失去的更多。
那么多的人都在不快樂(lè)的生活，那么多人都在感到幸福指數(shù)不高，物質(zhì)生活豐富了，生活品質(zhì)卻下降了。工作是生活的一部分，而不是全部。社會(huì)發(fā)展到今天，如果還是“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”，最終，會(huì)被淘汰。
在我們追求效率的時(shí)候，如何使自己靜下來(lái)，給自己更多的時(shí)間思考，正確地做好正確的事，而不是一味的忙碌。
6、一次就做好一件事情
經(jīng)營(yíng)企業(yè)千頭萬(wàn)緒，就不能事無(wú)巨細(xì)，胡子眉毛一把抓，而是要能夠分清主次，把我關(guān)鍵。
作為老板，就必須做好老板的事情，解決企業(yè)做什么產(chǎn)品，用什么人，錢(qián)怎么花。至于其他，要更好的利用好組織相關(guān)的職能。有的老板事事親歷親為，結(jié)果老板做了經(jīng)理人的事，經(jīng)理人做了員工的事，角色錯(cuò)位，價(jià)值顛倒。
同時(shí)，做老板要懂得什么不能做，尤其是那些已經(jīng)完成資本原始積累的老板，手中有錢(qián)心里不慌，盲目擴(kuò)張，兩敗俱傷。本業(yè)沒(méi)做好，其他行業(yè)不成功。日本人、韓國(guó)人曾告訴我，一輩子就做好一件事。老祖先也說(shuō)，做生意，不熟不做。貪大求全，力所不及。所以，這多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，一次就做好一件事情。精力集中，目標(biāo)明確，堅(jiān)持不懈，功夫不負(fù)有心人。
7、新的東西不一定實(shí)用，形式必須為內(nèi)容服務(wù)
求新求快是我們這個(gè)時(shí)代的特征，但必須與我們的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為我所用，才會(huì)有大用。
公司里面不同層面的接受程度是不一樣的，老板喜歡的東西經(jīng)理人未必接受；經(jīng)理人接受的東西員工未必認(rèn)同。如果一味要求所有的人都喜歡，那是不真實(shí)的，是存在極大水分的，也可以說(shuō)是不人性的。
太多的老板接受了太多培訓(xùn)，也接受了太多的太先進(jìn)的理念和思想，卻忽略了我們的實(shí)際，忘記了我們的基礎(chǔ)。搞了太多太多的花樣，自己樂(lè)此不疲，別人卻煩不勝煩。
實(shí)事求是，因地制宜，因時(shí)而為，與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為。一切新的東西，都是要有一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是看其是否促進(jìn)了和諧，增強(qiáng)了凝聚力，是否解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。這是本質(zhì)，這就是內(nèi)容，如果過(guò)度的講究形式，而不顧內(nèi)容的需求，就是典型的形式主義，就是務(wù)虛不務(wù)實(shí)。
8、尊重他人就是看得起自己
社會(huì)在發(fā)展，文明和進(jìn)步改變著我們的生活。以人為本，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，就是要賦予員工更大的價(jià)值。
尊重員工，尊重員工的勞動(dòng)。要有一種觀念，尊重他人就是看得起自己?？鬃釉?，己所不欲，勿施于人。換位思考，人心換人心，而不是片面的只追求員工的忠誠(chéng)度。
員工是公司的財(cái)富，是員工創(chuàng)造了公司的利潤(rùn)。面對(duì)越來(lái)越突出的勞資矛盾，以及緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)，老板們?cè)摵煤盟伎紴槭裁?？需要的不僅僅是硬件環(huán)境的改善，更主要的還是軟環(huán)境的塑造，更多的還是滿(mǎn)足內(nèi)部客戶(hù)---員工的精神文化需求，給予他們更多的愛(ài)和尊重，以及更多的人文關(guān)懷。其影響不只是每一個(gè)員工，而是更多的社會(huì)細(xì)胞----家庭。
