5、效率就是為結果負責
現(xiàn)在，是一個講求速率的社會，速度使我們沒有機會欣賞路途的風景，效率使我們一直處在一種緊張而壓力攀升的狀態(tài)。也許我們獲得了某些方面的成功，但我們失去的更多。
那么多的人都在不快樂的生活，那么多人都在感到幸福指數(shù)不高，物質生活豐富了，生活品質卻下降了。工作是生活的一部分，而不是全部。社會發(fā)展到今天，如果還是“白天當老板，晚上睡地板”，最終，會被淘汰。
在我們追求效率的時候，如何使自己靜下來，給自己更多的時間思考，正確地做好正確的事，而不是一味的忙碌。
6、一次就做好一件事情
經營企業(yè)千頭萬緒，就不能事無巨細，胡子眉毛一把抓，而是要能夠分清主次，把我關鍵。
作為老板，就必須做好老板的事情，解決企業(yè)做什么產品，用什么人，錢怎么花。至于其他，要更好的利用好組織相關的職能。有的老板事事親歷親為，結果老板做了經理人的事，經理人做了員工的事，角色錯位，價值顛倒。
同時，做老板要懂得什么不能做，尤其是那些已經完成資本原始積累的老板，手中有錢心里不慌，盲目擴張，兩敗俱傷。本業(yè)沒做好，其他行業(yè)不成功。日本人、韓國人曾告訴我，一輩子就做好一件事。老祖先也說，做生意，不熟不做。貪大求全，力所不及。所以，這多年來的工作經驗，一次就做好一件事情。精力集中，目標明確，堅持不懈，功夫不負有心人。
7、新的東西不一定實用，形式必須為內容服務
求新求快是我們這個時代的特征，但必須與我們的實際情況有機結合起來，為我所用，才會有大用。
公司里面不同層面的接受程度是不一樣的，老板喜歡的東西經理人未必接受；經理人接受的東西員工未必認同。如果一味要求所有的人都喜歡，那是不真實的，是存在極大水分的，也可以說是不人性的。
太多的老板接受了太多培訓，也接受了太多的太先進的理念和思想，卻忽略了我們的實際，忘記了我們的基礎。搞了太多太多的花樣，自己樂此不疲，別人卻煩不勝煩。
實事求是，因地制宜，因時而為，與時俱進，順勢而為。一切新的東西，都是要有一個判斷標準，就是看其是否促進了和諧，增強了凝聚力，是否解放了生產力，促進了生產力的發(fā)展。這是本質，這就是內容，如果過度的講究形式，而不顧內容的需求，就是典型的形式主義，就是務虛不務實。
8、尊重他人就是看得起自己
社會在發(fā)展，文明和進步改變著我們的生活。以人為本，充分發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性，就是要賦予員工更大的價值。
尊重員工，尊重員工的勞動。要有一種觀念，尊重他人就是看得起自己?？鬃釉唬核挥?，勿施于人。換位思考，人心換人心，而不是片面的只追求員工的忠誠度。
員工是公司的財富，是員工創(chuàng)造了公司的利潤。面對越來越突出的勞資矛盾，以及緊張的勞動力市場，老板們該好好思考為什么？需要的不僅僅是硬件環(huán)境的改善，更主要的還是軟環(huán)境的塑造，更多的還是滿足內部客戶---員工的精神文化需求，給予他們更多的愛和尊重，以及更多的人文關懷。其影響不只是每一個員工，而是更多的社會細胞----家庭。
