螃蟹效應(yīng)也有人稱之為蟹簍效應(yīng)或螃蟹文化，源自一個非常有意思的現(xiàn)象。那就是如果竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為當(dāng)有兩只或兩只以上的螃蟹時，每一只都爭先恐后地朝出口處爬。但簍口很窄，當(dāng)一只螃蟹爬到簍口時，其余的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù)，無一只螃蟹能夠成功。
在商業(yè)社會活動中，當(dāng)大家失去團隊合作精神，互相過度競爭、互相拆臺，都想勝出，卻最終由于互相傾軋而無一成功時，我們就可以稱之為螃蟹效應(yīng)。這個螃蟹有可能是一個個體，也有可能是一個企業(yè)。在對螃蟹效應(yīng)的現(xiàn)象進行審視和思考的過程中，我們可以得到非常多的啟示，下面我們不妨一起來梳理一下。
一、團隊合作
首先對這群螃蟹要提出的批評就是不講究團隊合作精神，這個現(xiàn)象放在人身上那就是“三個和尚沒水吃”的故事。每個人總是有著自己的優(yōu)缺點，靠個人英雄打遍天下的時代早已過去，隨著社會網(wǎng)絡(luò)的日益復(fù)雜、科技水平的容易進步，唯有整合各方的資源，依靠團隊才能取得成績。不懂得團隊合作的重要性，不懂得團隊合作的技巧，只能在商場中吃敗仗。
二、志當(dāng)存高遠
為什么螃蟹會互相拉扯對方，關(guān)鍵在于沒有遠大的抱負和目標，只是看中了眼前的蠅頭小利，并且出于自私自利的考慮，只想著自己第一個出去，絕不允許別人走在自己的前面。其實不管做人做事，都講究一個長遠的規(guī)劃，不能只看中眼前一城一池的得失。如果巴菲特只在乎每周或每月的盈利，那他就無法獲取長期價值投資帶來的豐厚回報了。但現(xiàn)實的情況卻是每個人都想成為短線大王，快速致富，可想而知能夠做到志當(dāng)存高遠真是一件非常不易的事情。
三、個體與整體
每個人在企業(yè)中都會遇到個體利益和集體利益、個體目標和集體戰(zhàn)略發(fā)生沖突矛盾的時候，這個時候就要進行一個取舍。如果一味堅持個體利益而導(dǎo)致集體利益發(fā)生重大損失，這是非常愚蠢的行為。因為集體利益才是對個體利益最大的保障，偶爾一兩次的個體利益獲取卻埋下了長期個體利益的損失，這是非常得不償失的。
四、競爭與合作
隨著全球化的加劇和貿(mào)易往來的緊密化，競爭與合作成為了一個非常重要的話題。企業(yè)和企業(yè)之間、國家和國家之間，在不同的時刻、不同的區(qū)域、不同的事件上是處于競爭或合作的關(guān)系，成為一種即合作又競爭的競合關(guān)系。在英語中被稱為copetition是由competion（競爭）和coopearation（合作）的組合而成。當(dāng)大家都在沙灘上搶奪食物時，是互相競爭，當(dāng)大家都在一個蟹簍里的時候，需要的就是合作了。
