一個(gè)有見識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)提供舞臺(tái)讓員工施展才華，提供場(chǎng)地、資格、機(jī)會(huì)，讓員工發(fā)揮，通過目標(biāo)公開、場(chǎng)地公開、考核公開的公開競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓人才脫穎而出，人才的價(jià)值在這里得到體現(xiàn)和承認(rèn)，事業(yè)心可得到實(shí)現(xiàn)，并能不斷前進(jìn)，企業(yè)也因其發(fā)展壯大。當(dāng)然，最主要的一點(diǎn)員工自己也要改變以往的片面認(rèn)識(shí)和陳舊觀念，要敢于進(jìn)入賽馬場(chǎng)，跑在前面的要有危機(jī)感，暫時(shí)落后的要繼續(xù)努力，超越前面的人，在“萬馬奔騰”的局面，使自已脫穎而出。
柳傳志還認(rèn)為千里馬不但要跑得快，更重要的一點(diǎn)做人要正、胸有大志、善于學(xué)習(xí)和善于總結(jié)，同時(shí)這也是他認(rèn)為戰(zhàn)略型人才應(yīng)該具備的三個(gè)條件，柳傳志認(rèn)為人才具備有三點(diǎn)：
第一，做人要正作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，相當(dāng)于一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字1他帶一個(gè)零就是10，帶兩個(gè)零就是100，帶三個(gè)零就是1000可見，1在企業(yè)中是極其關(guān)鍵的，為人一定要正都說楊元慶在這方面做得很好，為什么這么說？他這個(gè)人對(duì)別人要求非常嚴(yán)格，但據(jù)我了解，他還真的沒有被人怨恨過，關(guān)鍵問題是他非常正直，對(duì)誰都一樣這樣，大家心情都特別地舒暢所以用人的第一關(guān)鍵就是人正。
第二，胸有大志，要有極強(qiáng)的進(jìn)取心在公司里，有時(shí)會(huì)非常艱難，有時(shí)會(huì)受很大的委屈，有時(shí)甚至?xí)艿揭恍┣瓒艹惺苓@些就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的志向在聯(lián)想工作的時(shí)候，有一次，我被一名客戶給轟了出來，他指名要我出去當(dāng)時(shí)我非常難堪，回去以后心中很不是滋味，但是回到家我就對(duì)自己說：我不跟你一般見識(shí)。話是這么說，但是實(shí)際上就是要胸有大志。
第三，至于才的方面，我希望這個(gè)人要善于學(xué)習(xí)和善于總結(jié)，這也是我對(duì)才的要求其實(shí)這是最難的一點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到今天，行業(yè)的規(guī)律千變?nèi)f化，你要保證不犯錯(cuò)誤，還要保證有發(fā)展，光靠自己是不行的你要從別人身上吸取教訓(xùn)，從書本上看到的案例中吸取教訓(xùn)，必須要有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)的能力。
這也是柳傳志組織策劃了多次賽馬活動(dòng)的總結(jié)子。
海爾總裁張瑞敏也有同感：“伯樂相馬”在封建社會(huì)可以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“相馬”作為一種人事制度不規(guī)范、不可靠，這種把命運(yùn)拴在別人身上的機(jī)制出人才的效率是很低的，由少數(shù)人說了算的選人路子肯定不能夠做到最大限度地選用優(yōu)秀人才，也不可能做到公平。要做到用人公平、公正、公開，“賽馬”才是真正值得信賴的好制度，它能激發(fā)人的活力，讓人才脫穎而出。
不過生活中總有一些人不愿主動(dòng)進(jìn)入賽場(chǎng)，被動(dòng)地死守著“相馬”的理論，總在埋怨沒有伯樂，總在感慨懷才不遇；對(duì)“賽馬”不感興趣，認(rèn)為“賽馬”太累、太費(fèi)勁，認(rèn)為自己“不跑也是千里馬”，這就是個(gè)人的問題了；就算是當(dāng)年伯樂相出千里馬之后，目的并不是宣布千里馬從此以后可以免除勞作，可以束之高閣，終身享受榮譽(yù)待遇，而是讓其“日行千里、夜行八百”，即付出比平常的馬更多的勞動(dòng)。同樣，一個(gè)人的才能，不通過艱苦的勞動(dòng)怎能展現(xiàn)出來，怎能得到社會(huì)的承認(rèn)呢？天天等著伯樂來高請(qǐng)自已，大事做不來，小事又不屑做，企盼的“天上掉餡餅”，伯樂看見了也只能“哀其不幸，怒其不爭(zhēng)”。所以要想成為千里馬還要主動(dòng)地去尋找參與賽馬的機(jī)遇，如此才有進(jìn)一步的可能?！?br/>
摘自華中科技大學(xué)出版社《中國(guó)老板沉思錄》
