社會在不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的行為方式、意識形態(tài)、價值觀受到了時代潮流的挑戰(zhàn)，是去裹緊傳統(tǒng)的外衣？還是換上時代的新裝？這樣的選擇始終左右著大眾的思想。如何更好地解放思想，既讓***的傳統(tǒng)基因得以傳承和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，又能讓新時代的活力給傳統(tǒng)的外衣著色添彩。傳承與接納，無疑是當(dāng)前我們需要面對的重要課題。
對組織發(fā)展而言，人力資源是最為重要的一種資源，也可說人力資源是生產(chǎn)力的根本。當(dāng)前組織面臨的最大難題是對80后、90后員工的管理，由于成長環(huán)境、價值取向、人生觀、世界觀的不同，80后、90后員工充滿了太多的激情和理想，他們個性鮮明，思維活躍，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，生活的態(tài)度變得更加現(xiàn)實。給組織帶來的影響是員工隊伍不穩(wěn)定，離職率上升，勞動成本增加，管理者***時刻受到挑戰(zhàn)，僅用傳統(tǒng)的價值觀來引導(dǎo)他們已不現(xiàn)實。如何才能做好員工的思想引導(dǎo)，穩(wěn)定隊伍，為組織未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，需要我們?nèi)ド钏己头e極應(yīng)對？
一、結(jié)合時代背景，強(qiáng)化人本管理
既然人力資源是組織發(fā)展的生產(chǎn)力，對人的管理也就成了組織的首要任務(wù)。為此，我們必須結(jié)合時代背景，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求強(qiáng)化人本管理。所謂人本管理，即以人為核心、以人為根本的管理。它是指企業(yè)中的人作為管理的首要因素，是企業(yè)一切管理活動的主體或主導(dǎo)因素；同時，作為管理的本質(zhì)因素，又是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿。一方面，企業(yè)一切管理活動圍繞調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性而展開；另一方面，企業(yè)一切管理和經(jīng)營實踐活動，旨在滿足人的需要，促使企業(yè)中的個體獲得全面自由的發(fā)展。
既然人是管理的首要因素，我們的一切活動就必須圍繞人來開展，處理好組織中“人”的問題。人本管理要求的就是以人為本，關(guān)注人、尊重人、激勵人、培養(yǎng)人，強(qiáng)化組織中個體的主人翁意識，極大限度的調(diào)動人的主觀能動性和創(chuàng)造性，通過管理“人”來提升組織的競爭力，實現(xiàn)組織效益最大化。
二、制度管人是人本管理的前提
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，人是很自我的一種動物，離開了制度，就難于對組織中的成員進(jìn)行約束，組織的運(yùn)行將得不到保障。因此，在以人為本的前提下，必須要加強(qiáng)制度建設(shè)，按照制度的要求公平的對待每個人，而不能以領(lǐng)導(dǎo)者個人意愿管理員工。組織的一切活動都要以制度為行動的準(zhǔn)則，按制度辦事，根據(jù)制度要求選人、育人、留人、用人。
有了制度，重要的是如何將制度的要求貫徹執(zhí)行，而非將制度束之高閣，或者說制度要求是一套，而我們實際工作中做又是一套，讓制度形同虛設(shè)。制度管人重要的是組織中各層面對制度的執(zhí)行，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，那就是制度的制定者往往也是制度的踐踏者，許多管理者制定的制度，自己卻經(jīng)常不按照制度的要求辦事，而是利用管理者的特權(quán)開展工作，這樣一方面導(dǎo)致制度的***性受到挑戰(zhàn)，另一方面也將影響到員工對制度的執(zhí)行力度。
制度管理是人本管理的前提，并為人本管理提供了有效的環(huán)境和渠道，企業(yè)的制度保證了企業(yè)成員在組織內(nèi)部得到公平對待，從而從根本上為人本管理提供了條件；人本管理是制度管理的方向，人本管理能夠提高制度管理的效率，員工積極性的提高一方面來源于有效的制度管理，另一方面也使得制度管理更加有效。要實現(xiàn)人本管理，首先就必須做到制度管人，只有大家都自覺的按照制度要求辦事，人本管理才有實現(xiàn)的條件與保障。
