一個***的管理者一定是管人、用人的高手，他們會針對不同的員工采取不同的管理方式，“九型人格”告訴我們管理者和員工都是具有多重性格的人，在不同情景、不同環(huán)境下，我們會表現(xiàn)出不同的性格特質(zhì)。為此，我們要結(jié)合員工的性格對他們進行差異化管理，善用他們的長處來促進工作，并要通過工作幫助他們認識自己的短板，員工對自身短板的自我認知很重要，只有讓他們認識到自己存在的問題，他們才更愿意去持續(xù)改進自己的不足。
一個團隊，需要不同的人來分擔(dān)不同的任務(wù)，每個人的價值取向和性格特質(zhì)都不同，要讓團隊成員的個人價值都得到充分發(fā)揮，作為管理者就必須給每個成員都提供一個適宜展示自我才能的平臺，對員工進行差異化管理是走向人本管理的基石。
六、與員工“零”距離
與員工“零”距離，主要是指管理者與員工思想的“零”距離。員工都希望走近管理者，管理者也要試著走近員工，縮短彼此的空間距離。管理的理念與方法一切都源自于實踐，最終又應(yīng)用于實踐。作為管理者，如果我們總是高高在上，游離于員工這個基礎(chǔ)群體之外，那我們的管理必然也將脫離實際。要實現(xiàn)人本管理，管理者就必須主動縮短與員工的距離。通過不斷地與員工溝通，對員工需求進行分析，根據(jù)員工性格特質(zhì)開展差異化管理，促進文化建設(shè)，直面存在的問題并勇于解決問題，“零”距離不是沒有可能。
與員工“零”距離，就是要求管理者放下高傲的自尊，放下對權(quán)力的神往，走近員工這樣一個普通而高尚的群體，只有這樣，管理者才能將其管理的理念與意圖有效地傳遞給員工，員工也才能按照管理者的真實意圖行事。與員工“零”距離，是走向人本管理，創(chuàng)造管理效益最大化的有效途徑。
