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老板,憑什么讓員工對(duì)你“忠”

  老板若有所思:“那些能讓我看得上眼的人,往往比較有自己的想法,但倔頭倔腦的,不好用;而那些聽話的,往往又不那么中用?!?br/>
  “是啊,魚與熊掌,不可兼得”??吹嚼习屙樦邑Q的桿子往上爬,我便開始“說教”了:“‘忠’,也有不同類型,您需要選擇。第一種‘忠’是絕對(duì)的忠,只要是你老板說的,一律正確,一概執(zhí)行;理解的執(zhí)行,不理解的也執(zhí)行。第二種‘忠’具有相對(duì)性,這種‘忠臣’會(huì)思考,有主見。他服從真理,不盲從老板。他會(huì)站在公司即老板利益的立場(chǎng)上,對(duì)老板質(zhì)疑,向老板挑戰(zhàn)。當(dāng)然,要是你做得太不像話,他也會(huì)用腳投票。仔細(xì)想想,你要哪一種‘忠’?”

  一小時(shí)的交流之后,老板明確表示,要開始在公司里宣傳、發(fā)揚(yáng)“第二種忠誠”。

  對(duì)于忠誠的誤讀,主要在“忠”字上。在總結(jié)了先秦、兩漢文化精粹的《說文解字》中,對(duì)忠的解釋為“忠,敬也,盡心曰忠”。古以不懈于心為敬,即竭誠盡責(zé)就是忠的表現(xiàn);而“忠”字在構(gòu)造上也有“存心居中,正直不偏”的含義,所以忠又為正直之德??梢?,對(duì)“忠”最早的判斷參照物,是普遍的道德標(biāo)準(zhǔn),是一個(gè)倫理概念。

  在此之前,董仲舒把儒家的倫理思想概括為“三綱五?!?;之后的歷朝歷代又逐漸把“忠”由原來儒家的倫理范疇演變成為重要的政治道德范疇,并將其含義主要指向君主。這樣“忠”便有了主要的體現(xiàn)對(duì)象,形成了所謂“君要臣死,臣不得不死”的愚忠。

  兩千年以降,愚忠不但沒有被淡化,反而得到了表現(xiàn)形式上的強(qiáng)化,以至于在上個(gè)世紀(jì)六七十年代達(dá)到了登峰造極的地步。我本人是跳過忠字舞,唱過忠字歌的。當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)上上下下都籠罩在一片瘋狂的“忠”氣氛之中,我們這些小孩子跟著成人獻(xiàn)忠心、表忠言,還覺得挺有意思。放在這樣的大背景下看,今天中國(guó)的企業(yè)老板多少有些帝王情結(jié),就不難理解了。

  孫中山先生曾說:“古時(shí)所講的‘忠’,是忠于皇帝……我們?cè)诿駠?guó)之內(nèi),照道理上說,還是要盡忠,不忠于君,要忠于國(guó),忠于民,要為四萬萬人去效忠。為四萬萬人效忠,比較為一人效忠要高尚得多?!蓖恚谄髽I(yè)之內(nèi),照道理上說,也還是要盡忠。但忠于崗位、忠于企業(yè)、忠于事業(yè),比較為一人效忠要高尚得多。面對(duì)愈演愈烈的“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”,老板或許只有回歸“忠”的本義、塑造倡導(dǎo)正直之德的“忠”的文化,才有可能吸引大量一流人才為其企業(yè)盡力。

  或許,正是由于人們對(duì)“忠”的本義的曲解,如今但凡有點(diǎn)個(gè)性的年輕人,對(duì)“忠誠”這個(gè)字眼都頗為反感。老板你越強(qiáng)調(diào)忠誠,你的優(yōu)秀人才離你的心理距離就越遠(yuǎn)。從這個(gè)意義上說,“忠誠”兩字說得越多,實(shí)際的效果反而越差。

  不久前,我在中部地區(qū)訪談了一位年輕的總經(jīng)理。兩年來,他雷厲風(fēng)行、大刀闊斧的改革為公司帶來了翻天覆地的變化,贏得了投資者和員工的一片喝彩聲。坐在他的車?yán)铮l(fā)現(xiàn)車座旁有根棒球棒,我感到奇怪:“你打棒球?”“不,防身用的?!薄盀槭裁??”被逼無奈,他向我講述了自己如何冒著生命危險(xiǎn),與各種地方邪惡勢(shì)力、貪污盜竊分子做斗爭(zhēng)的經(jīng)歷,跌宕起伏,兇猛險(xiǎn)惡。我問:“老板離你1,500公里,又難得才來一趟,干嗎對(duì)他如此忠誠?”答曰:“他從來沒有要求過忠誠。只是他對(duì)我如此信任,我覺得應(yīng)該對(duì)他給我的這個(gè)崗位負(fù)責(zé)?!?br/>
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