一、在一個團隊中，第一批被淘汰的通常是這樣一些人，他們要么是有明顯的缺陷，要么是剛開始就成了眾人厭惡的說謊者。對于前者，明顯缺陷使他根本不能適應(yīng)今后艱苦的競爭，淘汰這樣的人無論對他還是整個團隊都是明智的和輕易的；對于后者，當(dāng)游戲剛開始眾人就知道他在說謊，無疑，說謊者必須離開。特別是如果你的年齡明顯偏大，而又不能充分融入一個年輕的群體中。
二、在一個團隊中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿與團隊中的成員充分溝通和交流的人，由于大家不知道這些人的想法，所以對與這些“不合群”的人合作沒有信心。反之，完全可以想見的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它團隊成員充分溝通，你就有可能在與大家的溝通中“碰撞”出“靈感的火花”，從而為整個團隊找到“好辦法”，這樣大家就知道你是有用的人，雖然可能做具體事不太行，但你的地位至少在初期是穩(wěn)固的。
三、當(dāng)不合群的人被淘汰后，接下來就是那些有能力為團隊工作而又不肯工作，終日懶散而妄圖坐享其成的“雞賊”分子。
四、居功自傲、藐視同僚的人將是團隊初期的***一批被淘汰者。這種人認為自己有過出色的成績，于是藐視同僚，把整個團隊的競賽看成是個人英雄的表演。顯然，作為團隊的競賽，這種人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而當(dāng)整個團隊開始進一步發(fā)展的時候，這種人便會成為整個團隊的桎梏。
五、一個公司初期和中期的發(fā)展，也是以真正的Team-Leader的出現(xiàn)來劃分的。此前，團隊的發(fā)展方向是由整個群體做出的，通常也會是公正的。而當(dāng)Team-Leader出現(xiàn)后，團隊的發(fā)展方向?qū)艿饺后w意見的影響，也會受到Team-Leader個人意見的左右，換言之，團隊的發(fā)展將是這兩個 “分力”的“合力”。
六、在一個團隊里總有一些人整天不做事，但卻整天在某些重要的人面前顯現(xiàn)自己。這些人的地位通常會比人們想象的穩(wěn)固得多，或者說，一旦當(dāng)整個團隊出現(xiàn)問題時，這種人反而不會被淘汰。這種例子古今中外頗為多見——但是，一旦在某個團隊中出現(xiàn)這種人而不能及時淘汰的話，那就是這個團隊走向分裂和失敗的開始。 因為這種人的存在往往會將團隊中真正做事的人淘汰。
